隨著中國(guó)制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)消失，面對(duì)印度、東南亞等地的低成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)面臨進(jìn)一步被稀釋，并且逐漸被取代的趨勢(shì)，一方面喪失制造成本優(yōu)勢(shì)，一方面在技術(shù)領(lǐng)域落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)制造在前后夾擊的兩難境地中急需從以下幾方面重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1、注重創(chuàng)新能力

　　企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，首先要有市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品，才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獲得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)中國(guó)制造業(yè)必須重視自我產(chǎn)品研發(fā)能力與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則仍然是“世界代工廠”的模式，在人工差價(jià)上換取低利潤(rùn)。在國(guó)際市場(chǎng)達(dá)到相對(duì)飽和后，如果沒(méi)有技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)能力，中國(guó)制造走出去仍然是一大挑戰(zhàn)。

　　2、供應(yīng)鏈協(xié)同、精細(xì)化管理

　　中國(guó)企業(yè)由“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，而整個(gè)供應(yīng)鏈上應(yīng)對(duì)客戶、市場(chǎng)變化的反映速度、靈活性和可視性更決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)目前更需要一種自動(dòng)化的工具和手段獲取這些數(shù)據(jù)，并記錄整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)工序所花費(fèi)的時(shí)間，對(duì)營(yíng)業(yè)額、人效、成本、物流等形成可視化管理，并以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)測(cè)、資源合理配置，進(jìn)而形成整體、宏觀的判斷與數(shù)據(jù)分析。Kronos大中華區(qū)首席顧問(wèn)李品偉在《精益制造離不開(kāi)精益勞動(dòng)力管理》一文中指出：“根據(jù)需求驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化排班和人員調(diào)動(dòng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源規(guī)劃的提升意義重大。采用行業(yè)針對(duì)性的專業(yè)解決方案集成現(xiàn)有系統(tǒng)、利用既有信息與數(shù)據(jù)，可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)靈活配置各種參數(shù)條件，配置勞動(dòng)力資源，滿足既有的業(yè)務(wù)需求，在降低人工總成本的同時(shí)提高勞動(dòng)力效率。”

　　3、優(yōu)化勞動(dòng)力資源

　　對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，工時(shí)就是成本，對(duì)員工的工時(shí)進(jìn)行精細(xì)和自動(dòng)化管理，提高排班效率，現(xiàn)場(chǎng)可視化，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及用工構(gòu)成，減少人員浪費(fèi)和漫無(wú)目的的技能培訓(xùn)，這些都是中國(guó)企業(yè)在勞動(dòng)力資源管理中需要改進(jìn)的。為了優(yōu)化勞動(dòng)力資源，企業(yè)需要借助專業(yè)的勞動(dòng)力管理工具排班和調(diào)度員工。首先，通過(guò)智能、自動(dòng)化的排班將人員、崗位、技能與生產(chǎn)需求最優(yōu)搭配，將最合適的人安排在最合適的崗位；其次，提高人員、崗位、技能綜合利用率；跨崗位和多技能的正向激勵(lì)為員工的能力提供廣闊空間；最后，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃提前預(yù)測(cè)需要的崗位與人數(shù)，形成良性的勞動(dòng)力資源配置。

　　4、注重技術(shù)革新

　　直方大管理創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人及總裁許正指出：“在工業(yè)4.0熱潮下，中國(guó)企業(yè)必須尋求技術(shù)升級(jí)，向高技術(shù)含量和高附加值的方向轉(zhuǎn)型、向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，這需要更加精密的加工與制造手段，工業(yè)機(jī)器人代替人工將成為發(fā)展趨勢(shì)。”據(jù)研究顯示，走在工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用前沿的國(guó)家，將在勞動(dòng)力成本節(jié)約方面獲得最大收益，自動(dòng)化生產(chǎn)的進(jìn)一步普及將對(duì)工廠薪資的提升和制造工廠招聘難度日益加大所造成的成本競(jìng)爭(zhēng)力下滑起到有力的環(huán)節(jié)作用。當(dāng)然，機(jī)器人替代人工后，勞動(dòng)力素質(zhì)、原有勞動(dòng)力的釋放與商業(yè)業(yè)態(tài)也將有所轉(zhuǎn)型。