“新基建”正在給英特爾帶來一個重要的機會，如何利用技術帶來更多本土化的產品，以及尋找更多本地化的合作機會，創造更符合中國市場需要的產品。

“‘新基建’就像一個非常及時的催化劑，對數字經濟的發展起到巨大的推動作用。”英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊旭在談到新基建時表示很興奮，“像英特爾這樣的高科技公司和我們所處的行業，正在迎來一個高速發展的機會。”

在楊旭看來，“新基建”需要AI、5G、云計算、智能工廠等技術做支撐，但是如何完成數據本身的增值，最后變成服務于大家增值的個性化業務，這才是“新基建”的價值所在。對于英特爾來說，應該思考產品如何在本土發揮最大的價值，來幫助推動中國“新基建”的發展，與此同時，要尋求與本地更多深入合作的機會，更大膽的嘗試做本地化產品。

釋放數據價值

過去幾十年，英特爾一直在引領技術的創新，一邊提供了很多先進技術，一邊與產業深度合作，推動產業共同發展。在這個過程中，摩爾定律發揮了巨大的作用，從芯片晶體管數量上得以體現，當晶體管數量增加了100萬倍，處理能力提高了45萬倍，在處理海量數據上，英特爾也提供了很多端到端的創新高性能技術。

“如今，面對數據指數級的增長，特別是邊緣數據的增長，我們看到了前所未有的機會。”楊旭表示，英特爾有強大的處理數據的能力，從前端到后端，還有非常強的高速傳輸數據的技術能力，同時還有存儲數據的能力，以及大量分析、挖掘數據的能力，所以，英特爾可以提供一個從處理到傳輸再到存儲的全方位的技術平臺。

“我們正在邁入數據時代，智能科技將海量數據的價值釋放出來，推動產業和社會的進步。海量數據的爆發和數據形態的多樣化，正是當今時代新的浪潮，而‘浪’能掀多高，要看‘海’的底蘊。”楊旭認為，英特爾在整個技術創新的深度、廣度上提供了智能科技，并通過持續加速的創新，為數據時代不斷輸入科技源動力。

那么，當“新基建”助推數字經濟發展的時候，英特爾的發力點會發生怎樣的變化呢？楊旭認為，英特爾的發力點會放在各種不同需求的計算能力、傳輸能力和一些存儲技術。“中國的數據量是全球最大的，我們要思考這樣的數據量的基礎可以創建怎樣的有價值的增值服務，這不僅是英特爾的機會，也是中國產業結構升級創新的機會。”

在產業合作方面，楊旭認為只有“互補”，才能讓路越走越寬。“今天我們看到中國的很多企業的智能業務都是領先于世界的，這是明確分工的結果，而不是相互取代。”楊旭表示，數據的規模正在越來越大，大家要找到自己的位置和方向，共同創新共同推動，在自己的核心領域不斷創新和提高競爭力，這樣道路才會越走越寬。

布局“5G”賽道

“‘新基建’真的太及時了。”楊旭認為，新基建不僅僅是基建本身，更重要的是基建之后，它對整個經濟結構轉型起到的推動作用。“中國經濟未來創新、升級、轉型，需要依賴幾個核心技術，包括5G、AI、大數據。”

“尤其是5G，它解決的不止是人上網的問題，而且包括物上網。”楊旭表示，數字經濟想要騰飛，就要基于物聯網，而且必須是智能的物和智能的網。當萬物互聯就會產生大量的數據，而數據形成的增值業務有賴于高速傳輸的網絡，比如無人駕駛、智慧城市。只有通過5G的技術，實現萬物互聯，進而在大量數據上搭建增值業務。

為此，英特爾也做了超前的布局。“我們在幾年前就和全球合作伙伴在5G上進行合作，尤其是針對國內5G基站，在基礎設施從云端到邊緣這樣一個分散式的擴展過程當中，我們有一系列的和國內合作伙伴合作的基于英特爾5G的方案，而且會在不同的時間段推出。”楊旭表示，這個布局將對整個5G基礎設施建設起到重要的推動作用，讓更多的老百姓可以感受到5G帶來的魅力。

在“我們”上做文章

如何配合“新基建”共同推進數字經濟建設？楊旭認為，英特爾要做足三方面的功課。

首先，是核心技術的創新。“我們必須要有自己的一些創新和一些引領的東西，在AI、人工智能、大數據，包括5G的投入。”楊旭表示，到今天為止，中國對5G的部署和投入在全世界都是速度最快，規模最大的。在原創技術上，英特爾有更多機會將技術轉化為應用，最后落實在價值體現上。

其次，是務實的應用。“中國老百姓有一個最大的特點就是特別喜歡嘗試新東西、新服務、新產品。這也是為什么全世界所有公司都瞄準了中國，他們特別喜歡中國的老百姓、中國的消費者。”楊旭認為，應用落地中國有巨大的機會。

最后是產業協同。“如果永遠在‘我’而不是在‘我們’上做文章，就很難做好生態鏈，也就很難形成規模效應。”楊旭認為，英特爾之所以能扎根中國35年，秘訣就是用發展的觀點看待中國市場，用合作共贏的理念制定未來的戰略規劃。“我相信現在比任何一個時候，都更考驗這一點。在中國的戰略必須和中國未來發展緊密聯系，我們堅持與中國的發展同行，只有這樣才能遠行。”

楊旭對過去35年的經驗做了總結：產業合作必須要有前瞻性，看到人家看不到的東西。必須要大膽研發投入，技術創新，建立很強的品牌效應，需要創建行業標準、知識產權，最后要把很復雜的技術變成很好的參考設計，提供給合作伙伴。“我們要把技術做成老百姓所需要的產品，這個過程需要整個產業鏈來帶動。”楊旭表示，生態鏈是英特爾過去35年最正確的戰略。

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