為縱深推進中央巡視整改和“總部機關化”專項整改工作，廣東聯通堅持問題導向，開“藥方”、除“病灶”，聚焦企業改革、高質量發展、運營效率、客戶與員工滿意度、企業生態5個方面，梳理形成黨委層面重點解決問題清單，并歸納總結共性問題，全省公司各級黨委同題共答、一體推進落地落實。為了進一步抓實問題整改，近日，廣東聯通黨委構建兩級評審機制，推動作風提升活動取得實實在在的成效。

一是在省公司黨委層面，建立“單位反饋﹢專題評議”機制。廣東聯通黨委以“黨委—黨委委員—黨支部—黨支委”四級貫通層層壓實整改責任，通過組建工作群，每周發布“信息反饋”，組織相關責任單位匯報重點工作推進情況，并由黨委委員針對分管領域整改情況進行審核確認進度。作風提升活動辦公室定期召開專題會議，由成員單位對重點問題的整改情況逐項評議，對需達成的階段性整改時間節點實行提前預警，確保按時、按期、保質完成整改任務。

二是在地市黨委層面，構建“黨委研究﹢專業評審”機制。前期，廣東聯通21個地市分公司黨委和省公司直屬黨委對照“十個不到位”，結合主題教育、“三個一切”大討論、基層調研、員工談心談話等方式，全面查擺制約改革發展的重點難點問題，共梳理形成275項黨委層面重點問題。為進一步深入細致查擺問題，從嚴從實抓好整改，廣東聯通黨委在各單位黨委審核制定本單位重點問題清單的基礎上，將275項重點問題按照專業條線拆解歸類，交由省公司各專業部門進行二次評審，重點聚焦“三看”：看問題查擺是否精準、看目標設置是否合理、看整改舉措是否務實。通過構建“黨委研究﹢專業評審”機制，共出具修改意見58個，及時校準整改方向，壓緊壓實整改責任，為全省作風提升活動真改、實改、改出成效奠定了堅實的基礎。
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