(電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道 文/章鷹) 4月19日，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在華為分析師大會(huì)上表示，明者因時(shí)而變，“智”者隨事而制。“數(shù)字化”是共識度最高、也是當(dāng)前確定性最高的趨勢。數(shù)字化已經(jīng)成為越來越多國家、企業(yè)和組織的共同話題。

華為在智能經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對全球總體GDP的貢獻(xiàn)份額在不斷的攀升，預(yù)計(jì)到2025年全球55%的經(jīng)濟(jì)增長來自于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)，170多個(gè)國家發(fā)布了數(shù)字戰(zhàn)略，2026年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支出將高達(dá)3.41萬億美元，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的新藍(lán)海。包括正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，還有那些支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都會(huì)面臨巨大的市場空間。

結(jié)合華為近10年的實(shí)踐，孟晚舟分享了對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)核心洞見。首先，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)是根本：數(shù)字化本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，而非技術(shù)驅(qū)動(dòng)。其次，數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)：只有通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)治理，數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)才具有意義，不同維度的數(shù)據(jù)匯聚在一起才能創(chuàng)造新的價(jià)值。最后，數(shù)據(jù)智能是方向：數(shù)據(jù)正在成為生產(chǎn)力，作業(yè)數(shù)字化、數(shù)字平臺(tái)化使得數(shù)據(jù)清潔、透明、聚合，是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；平臺(tái)智能化，智能實(shí)戰(zhàn)化使得數(shù)據(jù)隨需、易懂、有用，是數(shù)字轉(zhuǎn)型的深化。

孟晚舟表示，面對數(shù)字化機(jī)遇，華為保持在連接、計(jì)算、存儲(chǔ)、云等方面保持投入，為客戶提供極簡架構(gòu)，極高質(zhì)量，極低成本、極優(yōu)體驗(yàn)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“4化”：作業(yè)數(shù)字化，數(shù)字平臺(tái)化，平臺(tái)智能化，智能實(shí)戰(zhàn)化。

圍繞數(shù)字化，華為在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域持續(xù)耕耘，華為發(fā)布了歐拉、鴻蒙操作系統(tǒng)、高斯數(shù)據(jù)庫等，華為將Open 歐拉和Open Harmony貢獻(xiàn)給開放原子開源基金會(huì)，我們期待通過軟件開源來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮。

在連接產(chǎn)業(yè)，從人到物，同家庭到工廠，從地面交通到地下礦道極為豐富的行業(yè)場景，要求連接無處不在，無時(shí)不快。華為將持續(xù)推動(dòng)建設(shè)5.5G時(shí)代領(lǐng)先的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建千億物聯(lián)萬兆體驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)能力。

華為預(yù)測，到2030年全球連接總量將突破2,000億。與此同時(shí)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)接入、家庭的寬帶接入、個(gè)人的無線接入將迎來萬兆連接的時(shí)代，通用算力將增長10倍，而人工智能算力將增長500倍。萬兆企業(yè)WiFi滲透率達(dá)到40%，云服務(wù)占企業(yè)應(yīng)用支出比例為87%。

孟晚舟舉例信義玻璃數(shù)字化轉(zhuǎn)型。信義玻璃是中國最大的玻璃制造企業(yè)，有11個(gè)工業(yè)園區(qū)，有幾十條生產(chǎn)線，過去信義玻璃的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是分散和存儲(chǔ)在上百個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)中，而且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)口徑都不統(tǒng)一，比如天然氣的日子數(shù)據(jù)，有些產(chǎn)線顯示的是最大值，有些產(chǎn)線顯示是平均值，他們在做整體能耗優(yōu)化的時(shí)候無從入手。面對客戶這個(gè)痛點(diǎn)，華為將IT數(shù)據(jù)和200多個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的OT數(shù)據(jù)融合在了一起，首先實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的透明和可視。二是通過采集生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型，來構(gòu)筑了數(shù)字化運(yùn)營的底座。基于這些數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型，令優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)可以快速被復(fù)制，當(dāng)整套方案被實(shí)施后，產(chǎn)線的天然氣能耗大幅度降低，信義玻璃自己的統(tǒng)計(jì)顯示，每年可以減少3到4億元的天然氣能耗。

孟晚舟表示，數(shù)字化的本質(zhì)是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃，數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)智能是方向，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是有戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的，而不是由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，這個(gè)轉(zhuǎn)型過程面臨著一場深刻的復(fù)雜的系統(tǒng)革命，沒有愿景的牽引，沒有文化的匹配，數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的解決方案，不可能產(chǎn)生價(jià)值的。

數(shù)字化的歷程必然是波瀾壯闊的。我們在歲月流轉(zhuǎn)中看到了生生不息，在風(fēng)起云涌中踐行堅(jiān)韌很久，慢慢真誠開啟長路未必遙遠(yuǎn)。在痛并快樂的過程中，唯有充滿韌性和只爭朝夕的氣魄，才能成為這個(gè)大時(shí)代的助力。華為將與客戶伙伴一起共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共贏數(shù)字化的未來。

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