在招標(biāo)采購(gòu)管理過(guò)程中，是否遇到這樣的困難？

一、采購(gòu)周期長(zhǎng)：審批申報(bào)時(shí)間長(zhǎng)、招標(biāo)采購(gòu)耗時(shí)費(fèi)力

二、過(guò)程不透明，全程無(wú)溯源：數(shù)據(jù)不清晰、過(guò)程無(wú)法留痕監(jiān)管

三、采購(gòu)成本高：供應(yīng)商渠道資源匱乏、缺乏管理存在交付風(fēng)險(xiǎn)

四、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重：各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不互通、數(shù)據(jù)信息無(wú)法共用共享

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廣凌招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)，電腦端+手機(jī)端多端協(xié)同，結(jié)合云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)，完美實(shí)現(xiàn)教育、政府、企事業(yè)等單位從預(yù)算立項(xiàng)到采購(gòu)實(shí)施及驗(yàn)收的全過(guò)程內(nèi)控管理，是一款為用戶提供操作方便、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢、簡(jiǎn)潔直觀的管理工具，其在市場(chǎng)上占有率遙遙領(lǐng)先，是全國(guó)招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

一、采購(gòu)計(jì)劃管理

對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)、審核、匯總上報(bào)、任務(wù)分配等管理，流程進(jìn)度一目了然，便于促進(jìn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

二、采購(gòu)實(shí)施管理

在采購(gòu)執(zhí)行的方式中，總體分網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議采購(gòu)、零散采購(gòu)（自主采購(gòu)）、公開招標(biāo)等四種形式，對(duì)每一種形式進(jìn)行監(jiān)管，做到“處處留痕，有跡可循”。

三、供應(yīng)商管理

對(duì)供應(yīng)商的注冊(cè)、評(píng)價(jià)、分類等進(jìn)行統(tǒng)一管理，并可對(duì)供應(yīng)商單次采購(gòu)的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行綜合打分，為下一次采購(gòu)提供有效的依據(jù)。

四、合同管理

對(duì)網(wǎng)上/非網(wǎng)上合同的確認(rèn)與審批、信息數(shù)據(jù)、保證金等進(jìn)行管理，統(tǒng)一規(guī)范管理，便于查詢審閱。

五、驗(yàn)收管理

用戶初體驗(yàn)、驗(yàn)收申請(qǐng)、審批驗(yàn)收、組織驗(yàn)收、結(jié)果登記、變更管理等功能，減輕驗(yàn)收管理負(fù)擔(dān)。

六、項(xiàng)款管理

付款的申請(qǐng)、審批，以及付款變更等進(jìn)行統(tǒng)一留痕管理。

七、統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)預(yù)算報(bào)表、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)、采購(gòu)執(zhí)行信息等進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，以柱狀圖、餅狀圖、折線圖等展示。

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