首先制定好醫(yī)院的信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)

究竟我們醫(yī)院后勤的信息化怎么建設(shè)，解決哪些實(shí)際問題，了解目前的醫(yī)院后勤管理的現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，利用信息化優(yōu)化醫(yī)院后勤的服務(wù)流程，提高安全的系數(shù)。醫(yī)院的信息化的基本原則從頂層設(shè)計(jì)五個(gè)方面“安全”、“便捷”、“融合”、“效率”、“服務(wù)”。基本框架結(jié)構(gòu)內(nèi)容可分為安全管控、基礎(chǔ)保障、節(jié)能減耗及醫(yī)患服務(wù)四個(gè)方面。

構(gòu)建智慧化后勤體系可分為三個(gè)階段

第一個(gè)階段建立安全管控系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的檢測、故障的報(bào)警、狀態(tài)異常報(bào)警、視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控及聯(lián)動(dòng)、手機(jī)APP查看，并支持多業(yè)務(wù)場景巡檢、維修操作處理，達(dá)到對(duì)設(shè)備安全管理的閉環(huán)控制。

易云維?醫(yī)院綜合運(yùn)維管理平臺(tái)通過強(qiáng)化安全管控實(shí)現(xiàn)了供配電、水暖、電梯、視頻、消防、門禁等系統(tǒng)運(yùn)行的一體化的安全管控。使“各自為政”的部分從信息孤島轉(zhuǎn)向信息系統(tǒng)全面整合，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制，安全管控。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，報(bào)警信息自動(dòng)推送通知多方相關(guān)人員。如設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修，通過平臺(tái)一鍵報(bào)修及派單服務(wù)，維修方快速維修任務(wù)及故障情況，做好維修準(zhǔn)備工作，大大提升設(shè)備的集中管理及維修的響應(yīng)速度。

第二個(gè)階段建立醫(yī)院綜合運(yùn)維管理平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)集中管理，智能運(yùn)維管理、設(shè)備全生命周期的管理，從傳統(tǒng)事后維修轉(zhuǎn)向預(yù)測性維護(hù)。

易云維?醫(yī)院綜合運(yùn)維管理平臺(tái)以3D實(shí)景地圖交互方式對(duì)不同的設(shè)備、系統(tǒng)和功能區(qū)進(jìn)行可視化管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的集中監(jiān)控和集中發(fā)布。主要圍繞設(shè)備的“進(jìn)、出、維、修、檢”各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，提供針對(duì)設(shè)備的“選型→請(qǐng)購→采購→驗(yàn)收→合同→轉(zhuǎn)固→入賬→點(diǎn)檢→運(yùn)行→維護(hù)→維修→備件→庫存→盤點(diǎn)→調(diào)撥→借出→封存→報(bào)廢”全生命周期跟蹤管理。再根據(jù)設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)設(shè)備大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)測性維護(hù)。

所謂“萬人操弓，共射一招，招無不中”，為了更好地服務(wù)更多的醫(yī)院用戶，能迪科技集團(tuán)的易云維?醫(yī)院綜合運(yùn)維管理平臺(tái)愿與更多擁有強(qiáng)關(guān)系、有強(qiáng)人脈的同仁攜手合作，在全國范圍內(nèi)招募省會(huì)城市、地級(jí)市、縣級(jí)市等城市合伙人，加強(qiáng)與各地醫(yī)院的信息共享，搭建溝通平臺(tái)，并根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)，為其提供整體智能化解決方案；同時(shí)，我們將聯(lián)合西門子、華為等知名品牌企業(yè)，搭建合作渠道，共同驅(qū)動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、醫(yī)院后勤及能耗智能化管理。

第三個(gè)階段可持續(xù)性節(jié)能運(yùn)維

實(shí)現(xiàn)整體能耗最低的控制目標(biāo)，根據(jù)實(shí)時(shí)工況實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整各設(shè)備的控制參數(shù)及狀態(tài)，使整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行效率最優(yōu)。

易云維?醫(yī)院綜合運(yùn)維管理平臺(tái)以能耗監(jiān)測管理通過大數(shù)據(jù)分析、智能規(guī)劃、自動(dòng)化監(jiān)測、智慧節(jié)能等多種手段，全方位對(duì)能源進(jìn)行管控，讓管理者實(shí)時(shí)掌控醫(yī)院的能源成本比重、耗能趨勢，利于提高醫(yī)院的能源利用效率并降低日常管理中的能耗成本。

通過制定好醫(yī)院的信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，利用人工智能+智能硬件+軟件系統(tǒng)+云服務(wù)有機(jī)組合，分三階段逐步搭建起整個(gè)醫(yī)院智慧化后勤體系，把零散的數(shù)據(jù)整合綜合數(shù)據(jù)庫，把分控設(shè)備變?yōu)橹锌卦O(shè)備平臺(tái)，把固定能耗轉(zhuǎn)為靈活調(diào)整功耗的節(jié)能方式，讓醫(yī)院精力回歸醫(yī)療技術(shù)，不再為醫(yī)院后勤管理所困擾。

審核編輯黃宇