銅價波動掀起電感變壓器市場風(fēng)云，成本壓力、競爭格局、客戶需求均受深刻影響。企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中尋機遇，通過技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化、價格策略調(diào)整等破局？本文將為您深入解讀。

在近期關(guān)于電感變壓器市場前三季度的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，銅價波動成為了眾多企業(yè)頻繁提及的關(guān)鍵詞，其背后折射出的是整個行業(yè)在復(fù)雜多變市場環(huán)境中的生存挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。

銅價的持續(xù)波動，不僅給電感變壓器企業(yè)帶來了前所未有的成本壓力，也深刻影響了電感變壓器市場競爭格局、客戶需求以及企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。

01

銅價漲價潮
電感變壓器企業(yè)的“成本之痛”

銅作為電感變壓器不可或缺的原材料之一，其價格在今年內(nèi)經(jīng)歷了顯著波動。特別是在5月份，銅的現(xiàn)貨價格最高飆升至87350元/的高位。

盡管6月份銅價較歷史高位有所回調(diào)，但整體仍保持在相對較高的水平。據(jù)最新數(shù)據(jù)，截至三季度末，銅價雖有所波動，但仍維持在79000元/噸左右的較高水平。

這些數(shù)字無一不在訴說著電感變壓器企業(yè)所面臨的巨大成本壓力。一家電感變壓器企業(yè)負(fù)責(zé)人無奈表示：“原材料成本幾乎占了生產(chǎn)成本的大頭，漲價潮一來，我們企業(yè)的利潤空間直接被壓縮。”

德瓏磁電杭州事業(yè)部總經(jīng)理吳梓瀚也指出，二季度時新能源訂單雖多，但當(dāng)時受銅價影響很大，新能源客戶通常沒有銅價聯(lián)動機制。所以雖然訂單量在增長，但整體價格下調(diào)，整機成本壓縮，對電感變壓器企業(yè)構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

銅價的大幅上漲與不確定性不僅考驗著企業(yè)的成本控制能力，更促使企業(yè)開始思考如何從根本上減輕對原材料的依賴，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化，提高電感變壓器產(chǎn)品的附加值和競爭力。

02
銅價聯(lián)動機制
能否實現(xiàn)企業(yè)共贏？

在銅價持續(xù)波動的背景下，電感變壓器企業(yè)面臨著前所未有的成本壓力。為了有效應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，銅價聯(lián)動機制逐漸成為電感變壓器行業(yè)內(nèi)的熱議話題。

威海東興電子銷售總監(jiān)胡振對此有著深刻的見解：“今年銅價的漲幅比去年同期漲了15%，然而面對原料上漲的壓力，電感變壓器行業(yè)大多是選擇企業(yè)內(nèi)部進行自我消化，自己承擔(dān)。然而，這種內(nèi)部消化的方式并非長久之計！

由于材料本是固定的，我們只能在人工方面想辦法，提高效率，降低人工成本，用自動化等方式來彌補一部分。但是自動化也是重資產(chǎn)投入，需要回收成本。”

胡振進一步指出，為了更有效地應(yīng)對原材料價格的波動，電感變壓器企業(yè)與客戶之間應(yīng)建立起銅價聯(lián)動機制。這種機制可以是每半年根據(jù)平均銅價來調(diào)整價格，也可以是每個月根據(jù)銅價的價位多退少補。通過這一機制，電感變壓器企業(yè)能夠在一定程度上轉(zhuǎn)移成本壓力，實現(xiàn)與客戶的共贏。

不過目前國內(nèi)客戶對銅價聯(lián)動機制的接受度相對較低，認(rèn)為每月調(diào)價、走流程較為麻煩，而外資企業(yè)則相對更認(rèn)可這種合理化的做法。

這反映出國內(nèi)外市場在風(fēng)險管理、成本控制等方面的文化差異和理念差異。盡管如此，銅價聯(lián)動機制仍被視為一種有效的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，有助于電感變壓器行業(yè)企業(yè)在一定程度上減輕成本壓力。

值得一提的是，新能源市場作為電感變壓器行業(yè)近年來最為熱門的應(yīng)用市場，卻基本并未使用銅價聯(lián)動機制。但其作為一種有效的成本控制策略，仍然具有廣闊的應(yīng)用前景和重要的實踐意義。

03
市場競爭白熱化
降價？堅守？還是需求差異化發(fā)展？

面對原材料成本的上漲和新能源終端市場的價格戰(zhàn)，電感變壓器行業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。

降價策略雖然夠在短期內(nèi)吸引客戶、擴大市場份額，但長遠(yuǎn)來看，這無疑是一場“殺敵一千，自損八百”的戰(zhàn)役。

堅守價格則可能面臨市場份額被蠶食的風(fēng)險，尤其是在價格敏感型客戶占據(jù)主導(dǎo)的市場環(huán)境下。

在這場看似無解的競爭中，一些電感變壓器行業(yè)企業(yè)開始探索差異化發(fā)展道路。

他們通過加大研發(fā)投入，推動產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和技術(shù)，以滿足新能源、光伏、儲能等新興市場的特定需求。這種差異化策略不僅提高了產(chǎn)品的附加值，還為企業(yè)贏得了更多的市場機會和利潤空間。

04

技術(shù)創(chuàng)新
電感變壓器企業(yè)的“破局之劍”

許繼電氣首席專家劉海艦指出，“當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)的更新迭代速度極為迅猛，我們每年都需推出多款新產(chǎn)品。因此，這對電感變壓器等電子元器件供應(yīng)商提出了極高的要求，他們必須不斷創(chuàng)新，以滿足我們新產(chǎn)品方案的需求。”

在銅材漲價和新能源市場高速迭代的雙重壓力下，技術(shù)創(chuàng)新成為了電感變壓器企業(yè)突破困境的關(guān)鍵所在。

惠州市磁極新能源科技有限公司總工程師海來布曲表示，為應(yīng)對光伏、儲能、充電樁、車載OBC等新能源汽車領(lǐng)域的多樣化需求，公司推出了多個創(chuàng)新的磁集成設(shè)計方案。

其中，磁極采用的典型技術(shù)方案是將LLC和CLLLC諧振電路拓?fù)浼癙CS電源中的磁件進行集成化設(shè)計，例如將三交錯PFC電感、諧振電感器和變壓器以及逆變電感、網(wǎng)側(cè)電感等集成到一塊。這種設(shè)計能夠顯著縮小磁性元器件的尺寸、降低損耗、減少使用數(shù)量、降低成本，并提升開關(guān)電源的效率及功率密度。

由于電感變壓器的損耗主要來源于磁損和銅損，集成設(shè)計后，這兩種損耗均得到了有效降低。此外，加工流程也得到了簡化，原本需要加工12個器件，現(xiàn)在僅需加工4個器件，無論是材料成本、磁芯加工成本、器件加工成本，還是客戶使用成本，都得到了顯著降低。

鷹峰電子首席專家廖文署同樣表示，在光儲領(lǐng)域，磁集成技術(shù)能夠顯著減小逆變器的輸出紋波，進而提升逆變器的整體性能。

此外，可立克也針對新能源市場推出了多款創(chuàng)新產(chǎn)品，如MEB平臺二代6.6kW&11kW系列產(chǎn)品、直流轉(zhuǎn)換器用環(huán)形變壓器以及22kW OBC用變壓器與諧振電感集成產(chǎn)品等。這些產(chǎn)品均采用了高度集成化設(shè)計，顯著提升了產(chǎn)品的綜合性能。

05
供應(yīng)鏈“保衛(wèi)戰(zhàn)”
穩(wěn)定與合作是關(guān)鍵

在銅價波動的大背景下，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定成為了電感變壓器企業(yè)的生命線。

為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，多家企業(yè)開始加強與供應(yīng)商的合作，通過簽訂長期合同、預(yù)付款等方式鎖定原材料價格，降低采購成本。

同時，他們還在積極開拓新的供應(yīng)商渠道，以分散采購風(fēng)險并提升供應(yīng)鏈的靈活性和韌性。

此外，一些企業(yè)還開始探索供應(yīng)鏈的多元化和全球化布局。他們通過建立海外生產(chǎn)基地、采購中心等方式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的全球優(yōu)化配置和風(fēng)險管理。這種多元化和全球化的供應(yīng)鏈布局不僅能夠降低單一市場和地區(qū)的風(fēng)險暴露，還能夠提升企業(yè)的全球競爭力和市場響應(yīng)速度。

然而，出海對于電感變壓器企業(yè)是否合適，涉及復(fù)雜的國際市場環(huán)境、文化差異、政策風(fēng)險等，需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況進行深思熟慮，而非盲目跟風(fēng)。

06
結(jié)語
乘風(fēng)破浪，迎接挑戰(zhàn)

在全球進入降息周期的背景下，銅價或許會進一步上漲，這無疑加劇了電感變壓器行業(yè)的成本壓力。

作為當(dāng)前電感變壓器行業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一，面對銅價的上漲與不穩(wěn)定性，企業(yè)需要綜合考量降價與堅守的利弊，通過技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈穩(wěn)定與合作等策略尋求破局之道。

同時，企業(yè)還需要保持敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略前瞻性，積極探索銅價聯(lián)動機制等新型風(fēng)險管理方式，以在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在未來的道路上，電感變壓器企業(yè)將繼續(xù)乘風(fēng)破浪，迎接挑戰(zhàn)，書寫屬于自己的輝煌篇章。

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審核編輯 黃宇