假設(shè)說你想在江湖里謀求一定的地位，那么你可以練習(xí)獨孤九劍成為超一流高手，也可以練習(xí)醫(yī)術(shù)，成為絕世神醫(yī)。這兩者在江湖里都是有地位的，也都是稀缺的，一者是因為殺傷力，二者是因為人都有山高水長。

程序員也一樣，增值也好，改善表達力也好，最終都要在某種環(huán)境下達成一定的稀缺性，這樣一個人才有價值。稀缺性同時受兩個維度上的力量影響：一個是自身的努力，比如前文所提到的增值和表達力；一個是大環(huán)境的變化以及對這種變化的適應(yīng)。在這一章里主要關(guān)注的是后者。

稀缺性可帶給你什么

既然稀缺性對個人有如此大的影響，那稀缺性到底可以帶給一個人什么樣的影響，我們來看一個簡單的例子：

在日本曾經(jīng)有這樣一個故事。一個人在某電信公司負(fù)責(zé)一個大型系統(tǒng)的維護，收入雖然不菲，但時間一長，這個人就對薪資發(fā)展不太滿意，因此最終選擇了離開。結(jié)果他一離開，這大型系統(tǒng)立時跑的磕磕絆絆，無奈之下，這家電信公司只得以高職厚薪把這個人請了回來。可以想見為了達到這一目的，這家電信公司，無論在收入還是職位上必然都開出了讓這個人無法拒絕的條件。

這是稀缺性起作用的一個典型例子。大型系統(tǒng)因為關(guān)聯(lián)到龐大的用戶群體而必須要用，同時這一系統(tǒng)的維護沒有這個人又不行，這就使這個人的稀缺性變得非常突出。

這事其實很有意思，因為在這里事實上是不好的軟件成就了一個人的價值和稀缺性。這雖然不是很好，但其實這類情形并不罕見。從市場的角度來看，它并不關(guān)注一個程序的內(nèi)部邏輯是否清晰，是否有足夠的注釋，它只關(guān)注這東西能不能運作好。所以使用中的垃圾代碼一樣有巨大的價值，也就是說商業(yè)上的考量對稀缺性的影響更大。

為防止上述文字被曲解，這里補充一點說明。上述道路并非是一條非常值得模仿的道路。因為對上述那個人而言，事實上他的價值綁定于特定的一套系統(tǒng)，這會導(dǎo)致可流動性幾乎沒有，這就會限制住一個人的成就，并使未來存在很大風(fēng)險。

改善稀缺性的途徑

為了改善自己的稀缺性，通常需要同時做兩個方面的工作：一是提升自己；一是順應(yīng)時勢。提升自己可以讓自己稀缺這點很好理解，但如果沒有順應(yīng)時勢相配合，就很容易讓這種稀缺性無法很好的實現(xiàn)。在2013年精通DOS編程的人無疑是稀缺的，可這不一定能產(chǎn)生價值。下面我們將從上述兩個方面對稀缺性做一點說明。

1 奔向程序世界里的價值高地

投資大師巴菲特先生說過一句流傳很廣的話：有的企業(yè)有高聳的護城河，河里頭還有兇猛的鱷魚、海盜與鯊魚守護著，這才是你應(yīng)該投資的企業(yè)。這句話非常傳神的描述了價值高地的外在形象。

對于企業(yè)而言，護城河可以是很多東西：高難的技術(shù)（波音飛機）、難以攻破的用戶粘度（QQ）、獨占的資源（中石油）、獨特的企業(yè)文化（蘋果）等等。

護城河使企業(yè)擁有一種無可取代的價值，從供給上看這就是營造企業(yè)自身價值的稀缺性：缺了它不行，你又沒有更多選擇。這就是價值高地，當(dāng)企業(yè)在這上面時，他相對安全。也正因此，大公司最終都會試圖主導(dǎo)一種秩序與生態(tài)系統(tǒng)，只有如此大公司才能掌控稀缺性。

這道理同樣適用于個人。稀缺本身可以有很多來源，可以來源于時機，也可以來源于高度。來源于時機的稀缺性更像一種偶然，很容易被打破，往往并不具備長久的價值，相對于人的一生而言，這并非是一種有力支撐。比如：Erlang可能比較稀少，但單純的語言壁壘并沒有想的那么高，如果真的有巨大需求，這個世界上可以在一個月間多出幾百萬Erlang程序員。

當(dāng)一個人經(jīng)營自己的稀缺性時，確實要找到一個有鱷魚、海盜和鯊魚守護的地方，這才是價值高地。當(dāng)然鱷魚之類很難是你放的，這與企業(yè)不同。在這點上管理方向上和技術(shù)方向上的程序員所面臨的選擇和所需要采取的措施不同。

對于技術(shù)方向上的程序員而言，走向上述這類價值高地本身可以有兩種方法：

一是達到一定高度橫向展開。比如：編程語言，（金融）業(yè)務(wù)邏輯，外語，網(wǎng)絡(luò)知識等組合在一起就可以成為一個高地，這里面編程語言上一個人可能不如天才程序員，業(yè)務(wù)邏輯上可能不如銀行員工，外語可能不如專職翻譯，但每多一重過濾，就會導(dǎo)致高地的海拔拔高一分，最終轉(zhuǎn)換為稀缺性。

一是徹底的專家型道路。有的崗位可能不需要把面擴的很寬，比如做TTS，OCR的算法，有些人甚至編程語言都可能不是了解的很熟，但確實可以是某一方面的專家。這同樣是一種價值高地。在這個方向上，一旦真的達到一定高度，那就不是單純的累積數(shù)量可以超越的。比如：認(rèn)為100個或多少個平庸的科學(xué)家等價于一個愛因斯坦無疑的是愚蠢的。

不管是那種方向，最終都要達成這樣一種效果：你可以完整的搞定一件很有商業(yè)價值的事情，而這件事情大多數(shù)人搞不定。比如說：

我可以主導(dǎo)開發(fā)一款手機，因為我即懂軟件又懂硬件，也還知道如果開發(fā)一款良好的產(chǎn)品。現(xiàn)在來看，如果真牛，可以去搞定錘子的問題。

我可以把OCR的識別率提高1%。

我可以主導(dǎo)架起百萬級并發(fā)的網(wǎng)站。

我可以帶領(lǐng)隊伍搞定這個銀行的整個系統(tǒng)。

… …

這個時候最好不要用單純的技術(shù)觀點來衡量自己，比如我擅長Java，我會用PHP，我知道TCP/IP協(xié)議等等。不是說這沒有價值，而是說這種視角有點低端。只有能完整搞定一件事情才會與商業(yè)利益直接掛鉤，才可能有真正的稀缺性。

對于管理方向上的程序員，走向上述這類價值高地似乎只有一種途徑：

要努力做出讓人記得住的成績，這個成績可以是一個產(chǎn)品，也可以是某種業(yè)績。今時今日，提到微信相信大家都會想到張小龍。這是因為微信本身在不到兩年的時間里吸引了2億用戶，并且口碑很好，實在是個奇跡。

關(guān)于價值高地，有一個典型的陷阱：不含復(fù)雜度的，特屬于某個公司的經(jīng)驗，往往讓人誤以為是價值高地，但其實不是，因為只要環(huán)境相對的公開，這類東西往往可以在短時間內(nèi)被攻破。比如：一個公司可能定義了自己的流程，其中很多東西較為模糊，新人一做就處處碰壁。這很容易讓然誤解為掌握流程本身有較高的價值，但其實這是由于流程不完善所造成的，是特定場景下的一種偶然。這確實導(dǎo)致稀缺性，但基本不具備可流動性，大多時候未必是好的選擇。

自己所掌握的技術(shù)是即將過時的技術(shù)么？

技術(shù)大潮總是會定時的淘汰各種技術(shù)，不同的時間點淘汰的對象也不太相同。有的雖然不是完全淘汰，但至少他們不再像當(dāng)年那么輝煌了，如果以2013為界限而回看10年，那這樣的技術(shù)有：Flash，MFC，Delphi等。

為保持對技術(shù)動向的敏感度，定期閱讀別人的架構(gòu)非常關(guān)鍵。

當(dāng)然可能過時的技術(shù)不單指通用的技術(shù)，還指老舊的可能會為新解決方案所替代的系統(tǒng)。比如說：曾經(jīng)很多公司使用Lotus Notes來做知識管理的，但很少人使用這樣的系統(tǒng)了。

自己所掌握的技能究竟有多少人會？

考察這點時要像前文所描述的，更多的從公司的視角去考慮，而不是個人的視角。單純的會使用某個語言或者框架這種程度，稀缺性一定沒有。比如：單純的會用ASP.net開發(fā)網(wǎng)頁幾乎沒有較高的技術(shù)壁壘，但對數(shù)據(jù)庫的設(shè)計有相當(dāng)程度的掌握、能夠較好的通過負(fù)載均衡、緩存等手段保證系統(tǒng)的性能就可以使自己的稀缺性上個臺階。