物聯(lián)網(wǎng)時代，風險更大，機遇更多“數(shù)字時代品牌的確會更快地老去，但其實萬物均如此。所以我們需要不斷重新發(fā)現(xiàn)自我、創(chuàng)造自我，拋棄舊世界，在未來的世界當中取勝。”

在物聯(lián)網(wǎng)時代，大企業(yè)不再如同往日有著絕對的市場優(yōu)勢，其被顛覆的趨勢和速度也令人大吃一驚。來自埃森哲的最新研究顯示，在物聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的發(fā)展不再沿襲傳統(tǒng)的生產(chǎn)、發(fā)展到最后滅亡的正弦曲線，而是在短期內(nèi)爆發(fā)式的競爭和潛在的驟亡，企業(yè)生命周期快速縮短。從2000 年到今天，已經(jīng)有52%的財富500 強企業(yè)破產(chǎn)、被收購，或者終止運營。

數(shù)字浪潮，挑戰(zhàn)重重

在物聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的形勢下，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)升級正在加速。不斷有創(chuàng)業(yè)者想要“攪局”市場。新的“攪局者”變身“顛覆者”，不僅割走了傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的市場份額，擠壓企業(yè)現(xiàn)有的市場空間，而且“攪局者們”深知傳統(tǒng)企業(yè)“要害”，他們危及傳統(tǒng)企業(yè)未來的生存。

麥肯錫全球研究院發(fā)現(xiàn)，預計到 2025 年，新的互聯(lián)網(wǎng)應用在中國 GDP 增長中的貢獻將達到 7%-22%，相當于每年4 萬億到14 萬億元人民幣的GDP。而最終能夠挖掘多大潛力，取決于 政府對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的重視與支持力度、企業(yè)推進數(shù)字化的意愿以及勞動者的適應程度。有評論稱，傳統(tǒng)企業(yè)對消費者和品牌的定位需要從感性理解轉(zhuǎn)向數(shù)字理解。而事實上，盡管企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的認知度越來越高，但大部分企業(yè)仍掙扎于如何利用新型數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造商業(yè)利益，不知如何利用技術(shù)有效駕馭轉(zhuǎn)型過程。即使是在有效平衡技術(shù)方面顯示出領(lǐng)導力的企業(yè)，也會遭遇新數(shù)字技術(shù)和萬物連通的市場環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)升級，數(shù)據(jù)支撐

新興物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的思維和技術(shù)體系的要求都高于以往任何一次技術(shù)轉(zhuǎn)型浪潮。在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)企業(yè)曾經(jīng)所依托的IT基礎(chǔ)架構(gòu)和傳統(tǒng)的IT技術(shù)在云計算技術(shù)出現(xiàn)后的十年中受到了巨大的沖擊。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的今天，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)。如何準確的獲取數(shù)據(jù)，進行有效的數(shù)據(jù)分析并最終形成戰(zhàn)略決策，是需要借助一套完整、系統(tǒng)的IT戰(zhàn)略和架構(gòu)來支撐。

物聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)只有通過數(shù)字化手段，將每一個業(yè)務流程的關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)智能化，才能夠具備像輕資產(chǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣由內(nèi)而外的感知市場脈搏的能力。從獨立、零散的單點設(shè)備到現(xiàn)在萬物互聯(lián)的巨大變化，物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、行業(yè)發(fā)展都將非常復雜，需要信息技術(shù)和運營模式的融合創(chuàng)新。英特爾將發(fā)揮從設(shè)備到云端完善而領(lǐng)先的智能互聯(lián)技術(shù)，與志同道合的企業(yè)伙伴一起以物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新推動行業(yè)變革，以萬物互聯(lián)幫助企業(yè)進入一個全新的精彩未來。