短視頻賽道后來者居上的抖音，在2017-2018年短短一年多時間內(nèi)，一騎絕塵，讓所有先來者和后來者都只能望洋興嘆。

隨后，“頭騰大戰(zhàn)”拉開序幕。

“牽動整個互聯(lián)網(wǎng)江湖神經(jīng)的頭騰大戰(zhàn)，依然還在繼續(xù)，騰訊這次耗上了?！?/p>

我們先來回顧一下“頭騰大戰(zhàn)”的時間線：

2018年3月8日，抖音、火山鏈接分享到朋友圈有可能僅為自己可見。

3月25日，抖音分享到QQ空間僅為自己可見。

4月11日開始至今，西瓜、抖音、火山分享到微信、QQ鏈接不能播放。

5月15日，抖音個人頁圖片被朋友圈屏蔽。

5月25日，今日頭條發(fā)文并舉例，“傳播惡意網(wǎng)址比例超80%”說法純屬造謠，騰訊平臺也有大量違法賭博內(nèi)容。

5月18日，抖音“第一屆文物戲精大賽”H5被微信直接封殺。

2018年6月1日騰訊一紙訴狀，將今日頭條告上法庭，頭騰大戰(zhàn)白熱化正式拉開序幕。

有人說這是“3Q大戰(zhàn)”后互聯(lián)網(wǎng)又一歷史性大戰(zhàn)，“3Q大戰(zhàn)”是PC時代的劃時代的戰(zhàn)斗，這場圍繞短視頻的競爭，則將是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最后一場戰(zhàn)役。

6月12日抖音公布抖音國內(nèi)的日活用戶突破1.5億，月活用戶超過3億。Tiktok（抖音海外版）同時間段居于全球增長速度最快的App榜首。

頭條似乎在用最強有力的數(shù)據(jù)，為這場戰(zhàn)役蓋棺定論了。

然而，面對短視頻領(lǐng)域的奇跡，騰訊似乎雄心未減，除了高調(diào)復(fù)出，高捧高舉的“微視”一直在正面戰(zhàn)場硬剛，8月30號騰訊的第五款短視頻產(chǎn)品，代號為“火鍋”的“有視頻”APP來了。

而同時阿里、百度、愛奇藝等各大互聯(lián)網(wǎng)公司的先后入局，讓這場頭騰大戰(zhàn)，上升成為了百團“圍剿”。

那么，有了這樣幾個核心的問題，也是本文試圖回答的問題：

抖音真的無法超越，短視頻戰(zhàn)役真的已經(jīng)塵埃落定了么？

短視頻的下半場到底在哪里？

能斗過抖音的究竟是哪家公司？

一、抖音還有可能被超越么？

冷靜下來，我們可以看到抖音有以下5個問題。

成也運營，敗也運營

抖音的成功，離不開抖音的強運營和引導(dǎo)。

抖音早期采取中心化運營的思路，運營對內(nèi)容的控制占據(jù)了主導(dǎo)地位，運營就是背后一雙無形的手，在控制著一個“推薦池”。

推薦池不是看到點贊高的就往里面丟，也不是看到好看的就往里面塞，根據(jù)以往的經(jīng)驗，抖音運營的推薦池應(yīng)該是有比例控制，策略調(diào)配的。

抖音運營池策略分析

這種中心化強運營的模式在初期的時候能非常強有力的吸引用戶，同時能不斷制作出全網(wǎng)流行的爆款。

抖音流行的音樂也好、視頻也好、套路也好，都靠這種中心化的運營方式刷屏強推引導(dǎo)，一再點爆。

但是，經(jīng)常刷抖音的你可以回想一下，抖音已經(jīng)多久沒有出新的爆款音樂了？沒有出現(xiàn)新的全民在玩的套路了？是不是配音、配樂還是那幾首耳熟能詳?shù)?，搞笑?nèi)容的套路還是熟悉的配方？

強運營引導(dǎo)的方式，運營就成了整個內(nèi)容創(chuàng)作、再創(chuàng)作、傳播的發(fā)動機引擎。 一旦發(fā)動機熄火，整條鏈路都會失控，不能按照既有方向運轉(zhuǎn)。

所以弊端也是相當(dāng)明顯的，這需要整個運營團隊必須持續(xù)不斷挖掘，創(chuàng)造出新的內(nèi)容花樣，持續(xù)重引導(dǎo)重運營，才能保證現(xiàn)在得之不易的生態(tài)能夠持續(xù)運轉(zhuǎn)起來。

一旦這個引擎失去了創(chuàng)新能力，面臨的將會是兩種情況：

用戶長時間無法獲取新鮮感，老掉牙的段子套路滿天飛，無趣而乏味。

失去了平臺正向的創(chuàng)意引導(dǎo)，曾經(jīng)吃了一波流量紅利的用戶，不耐寂寞，絞盡腦汁去滿足閾值不斷上升的用戶，嘩眾取寵就會進一步演變成千奇百怪的方式去博人眼球。

燒房子，燒車，低俗的惡搞就會甚囂塵上，變回了當(dāng)年的快手。

真正的普羅大眾用戶想要完成內(nèi)容創(chuàng)意這件事情，門檻還是非常高的。

頭條向左，社區(qū)向右

既然強運營的方式也有利有弊，隨著用戶規(guī)模不斷的發(fā)展擴大，到底應(yīng)該怎么長治久安，維系如此大規(guī)模的又具有差異化的用戶群體呢？

要么向左，回到今日頭條App的模式，做內(nèi)容分發(fā)平臺。要么向右，往著向往的社區(qū)方向繼續(xù)做深。

之前在《抖音的內(nèi)容到底哪里好看》這篇文章里分析過，抖音之所以成長為今日的抖音，因為與其他短視頻App相比，它有這2個不同的點：

抖音有了短視頻互動社區(qū)的雛形。

抖音的強大，除了內(nèi)容“好看”，還在于抖音通過短視頻內(nèi)容進行互動，視頻+互動已經(jīng)構(gòu)建了一個“小社會”。

抖音讓你看遍人生百態(tài)，再加上評論區(qū)的社區(qū)文化雛形，給抖音裝上了一層不可擊破的保護網(wǎng)。

這點不難理解，如果僅僅只是內(nèi)容好看，那么只要把抖音的內(nèi)容全部挖過來、搬過來再砸渠道，“微視”應(yīng)該早就火了。

抖音另外一個護城河，也是因為這種基于用戶的內(nèi)容自創(chuàng)作、二次創(chuàng)作的生態(tài)，讓抖音有了源源不斷的生命能量。

然而即使強大如抖音，目前也并不是真正的短視頻互動社區(qū)（點對點互動）。

從根本結(jié)構(gòu)上來說，抖音依然是一個內(nèi)容分發(fā)平臺（點對面分發(fā)），想要試圖去孵化社區(qū)平臺，卻一直徘徊在社區(qū)與分發(fā)之間。

抖音的這些護城河是在運營中心化引擎下驅(qū)動和成長的，如果離開了這個強有力的引導(dǎo)，抖音會往什么方向發(fā)展就會變得失控。

所以，想要再穩(wěn)定發(fā)展，面對不斷擴充的巨大用戶規(guī)模，抖音不得不做出權(quán)衡和選擇。

一個選擇是向左，對齊頭條，依賴自己最擅長的推薦引擎分發(fā)能力，做內(nèi)容的個性化，用更多海量PGC內(nèi)容和多元的UGC/PUGC內(nèi)容去承接海量用戶群體的日常性短視頻消費需求。

而另一種選擇是向右，真正的開疆拓土，用短視頻這種信息互通形態(tài)，去締造一個全新的短視頻社交社區(qū)平臺。

打破“推薦”，打破“平臺”話語權(quán)，打破不平等的點到面的單向互動結(jié)構(gòu)，做每個人都具備平等話語權(quán)，可以點對點，可以點對面，可以面對面的視頻社區(qū)生態(tài)，所有內(nèi)容分發(fā)的節(jié)點由用戶由社區(qū)自己控制。

在這個體系里，抖音只是作為生態(tài)的維護者，而不是操控者。（只有用戶和平臺之間形成平權(quán)才能成為真正的社交或社區(qū)，詳見即時通訊工具或B站。）

現(xiàn)在的抖音用戶如果想要和其他抖音用戶用視頻互動，必須通過抖音官方平臺這道墻，而官方會不會給你機會觸達其他用戶，則永遠是抖音說了算，所以抖音離社區(qū)還很遠。

可能還有些人不是很理解，我再舉一個例子。

用戶A和用戶B之間可以自主決定，他們要不要交流，要不要傳達信息，A可以直接通過視頻內(nèi)容與B互動，B可以選擇與A互動也可以選擇不。

用戶A與用戶B是平等的。平等的對話機制和意愿才是社交或社區(qū)的根本關(guān)系締結(jié)方式之一。

抖音用戶A想要和用戶B形成內(nèi)容互動關(guān)系，必須經(jīng)過抖音算法/運營，不一定能形成交流。即使通過了抖音的運營和算法，也可能只將信息傳達給D而不是用戶B。

用戶A和用戶B之間也無法進行互動和交流，所有的節(jié)點都只能圍繞于運營、推薦、和單個內(nèi)容下的評論區(qū)展開。

從目前抖音的動作看來，抖音依然還是往自己強大的內(nèi)容分發(fā)能力上靠攏，平臺掌控一切。

平臺掌控所有環(huán)節(jié)的生殺予奪大權(quán)，也是張一鳴的“樸素”價值觀，頭條系產(chǎn)品不太會真的把權(quán)力下放給內(nèi)容生產(chǎn)者本身。

雖然，抖音做社區(qū)之心不死，但基本上格局已定，抖音想要做社交或社區(qū)就必須有打破自己現(xiàn)有框架和體系的勇氣，要冒巨大的風(fēng)險。所以抖音不太可能發(fā)展成為視頻互動社區(qū)了。

這就意味著，短視頻互動社區(qū)領(lǐng)域，還幾乎是一片空白（B站算是一個）。

抖音、快手培育了全民通過視頻表達自我的良好基礎(chǔ)，再隨著4G普及，5G來臨，視頻互動社區(qū)總會有一匹黑馬殺出來。

3G是圖文的時代，4G是視頻的興起，但5G的來臨才會真正讓視頻變得更加重要，人與人之間的交流和表達方式更加的偏向于富媒體化，屆時又是一場腥風(fēng)血雨。

頭條向左，生態(tài)向右

依賴強大的算法是一把鋒利的雙刃劍。

前面已經(jīng)論述了，抖音趨向于和今日頭條同樣的路數(shù)，通過強大的個性化分發(fā)引擎去做內(nèi)容分發(fā)。這帶來的另外一個問題，就是內(nèi)容生態(tài)問題。

我們來做極端假設(shè)，這個假設(shè)也恰恰是今日頭條面臨過的困局。

假設(shè)推薦算法個性化能力足夠強大：進入首頁就是用戶想看的內(nèi)容，好玩的內(nèi)容。

首頁已經(jīng)滿足了用戶獲取內(nèi)容的全部需求，那么用戶再進入關(guān)注列表頁的訴求就會不斷削弱，不管用戶關(guān)注了多少賬號，依然會依賴首頁的推薦算法，習(xí)慣在首頁看內(nèi)容，而不會進入關(guān)注頁。

然而首頁的內(nèi)容又是由平臺推薦引擎掌控的，會看到誰的內(nèi)容，會看到什么內(nèi)容，不管是用戶，還是內(nèi)容背后的內(nèi)容生產(chǎn)者，都是不可預(yù)期和未知的。

這意味著什么？

就算一個賬號擁有百萬粉絲，每發(fā)一次視頻，依然只能靠平臺推薦才能獲得更多流量和曝光；

哪怕你辛辛苦苦擁有了百萬粉絲，你的每一個視頻依然只能是看“天”吃飯，時好時壞；

積攢了百萬粉絲，但這些粉絲依然不是你的，而是抖音的。

抖音的網(wǎng)紅們空有百萬粉絲，卻無法利用粉絲進行更好的變現(xiàn)（雖然抖音出臺了星平臺，專門做商業(yè)化，但一貫的延續(xù)了張一鳴掌控一切的樸素價值觀，賺多少，能不能賺，你說了不算，就看抖音想不想讓你賺錢了）。

所有在抖音含辛茹苦的創(chuàng)作者們，永遠只能看抖音臉色行事。

對于個人還好，對于真正高成本投入的機構(gòu)或創(chuàng)作者，則成了一個高風(fēng)險的投入，一旦有其他同類平臺有更良好的生產(chǎn)生態(tài)權(quán)益出現(xiàn)，這批頭部優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者就會迅速轉(zhuǎn)投新平臺。

對于抖音而言，用戶在自己手里，流量也在自己手里，商業(yè)現(xiàn)金也在自己手里，想要流量和現(xiàn)金？問問抖音肯不肯。不聽話？封你可以不用商量。

在這樣“惡劣“的生產(chǎn)生態(tài)環(huán)境下，一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者如果想要更好的環(huán)境，就差一把火了。

這樣的情況已經(jīng)發(fā)生在了今日頭條App身上，在抖音身上只是重演。

唯一不同的是，今日頭條App之所以有危機，因為有強大的微信公眾號。

公眾號就是典型的不靠平臺推薦，自生長自營運自變現(xiàn)的強大內(nèi)容生態(tài)，而頭條雖然做了頭條號、微頭條、悟空問答，卻始終一直未能在賬號和生產(chǎn)生態(tài)上有突破。

而抖音暫時還沒有遇到這樣一個能對其生態(tài)進行降維打擊的對手。一旦有，這也將成為抖音的威脅之一。

不過目前，抖音已經(jīng)從今日頭條那邊學(xué)乖了。

抖音做了很多動作，極力嘗試去幫助沉淀關(guān)注關(guān)系，做基于關(guān)注的推薦傾斜和分發(fā)：

已關(guān)注賬號更新PUSH；

已關(guān)注賬號加大在推薦頁面中的曝光比例；

關(guān)注tab出現(xiàn)小黃點，刺激點擊進入關(guān)注tab的人群。

但這些所有扶持“關(guān)注關(guān)系”的做法依然是“平臺控制”，可以讓基于關(guān)注的內(nèi)容消費數(shù)據(jù)變得好看，也能極大緩解這個致命問題，但離真正的生產(chǎn)生態(tài)尚有距離。

大而無當(dāng)（內(nèi)容泛），蚍蜉撼樹

世間常理，大有大的好處，但大也有大的壞處。

越大意味著越大眾，越大也意味著越失焦，越大也意味著，必有薄弱之處。

抖音的內(nèi)容以泛娛樂為主，涵蓋各種內(nèi)容類型的短視頻。

但并不是齊頭并進，而是非常偏食。抖音泛娛樂內(nèi)容依然是王道，其他類型的短視頻并沒有發(fā)展的很健壯。

而任何一個產(chǎn)品本身，也不可能做到又全又專精。

所以：

垂直領(lǐng)域的需求，在抖音不可能得到很好的滿足，這部分垂直領(lǐng)域需求強的用戶是嗷嗷待哺狀態(tài)；

抖音并不擅長的非泛娛樂領(lǐng)域，則更是一塊兒巨大的處女地，等待人去挖掘和開發(fā)。

在這個背景下，垂直類的短視頻App依然有殺出一片天的機會。長期來看，短視頻領(lǐng)域也會有自己垂直的小巨頭、獨角獸，也許有一天蚍蜉也可以撼樹。

今年，“消費降級”概念甚囂塵上，榨菜、泡面銷量劇增。

經(jīng)濟下行的時代背景下，除了口紅效應(yīng)和奶頭效應(yīng)，緊隨之的還有人們對自我提升的強烈訴求，對生存本質(zhì)訴求的強烈危機感，需要提升、需要學(xué)習(xí)、需要收獲。

巨大的經(jīng)濟危機下，人們必定還是會陷入到巨大的危機感當(dāng)中，除了用娛樂麻痹自我，需要不斷的有收獲感填充自我。

縱觀抖音內(nèi)容，雖然有毒，但“不知不覺刷了一下午”“只要一打開就停不下來”之后，是無盡的虛無和空虛。

人們還是急需在“殺”時間同時能給自己帶來提升和收獲的替代品，來占據(jù)刷抖音的虛無時光。

再加上政府對短視頻內(nèi)容監(jiān)管愈加嚴(yán)格，政府對青少年的成長更加關(guān)注，很多人認(rèn)為，抖音式“毒瘤”和游戲一樣毒害青少年的認(rèn)知。

抖音也被家長們和監(jiān)管機構(gòu)所詬病，強監(jiān)管壓力下，抖音隨時有傾覆的風(fēng)險。

所以：

一款能讓用戶消耗時間同時，又能給用戶帶來滿足和收獲的視頻App，將成為另一個機會；

相對無收獲泛娛樂的抖音模式，有趣味有收獲的另一個短視頻內(nèi)容模式也有機會和抖音平分這半壁江山。

內(nèi)容有余，社交無望

短視頻時代還沒真正到來。

短視頻被追捧的根本原因，還是在于其作為一種更豐富的媒介形式，在內(nèi)容傳播、組織和信息交流上遠遠高于圖片，更高于文字。

從前車馬慢后來有了電話，再后來有了微博，再后來有了微信，隨著技術(shù)發(fā)展，5G的來臨也許會再一次顛覆人類通信的方式。

而5G時代的微信是什么呢？

大概率是從視頻形態(tài)中衍生出來。

隨著社會發(fā)展，越來越多的人渴望用更多的方式表達自我，尤其是00后年輕人表達自我的強烈訴求，通過視頻方式來認(rèn)知表達進行社交已經(jīng)迫在眉睫。

社交還更不同于社區(qū)，微信QQ是社交，陌陌是社交，但抖音不是，抖音連社區(qū)都還不完全算是，離真正的社交更是十萬八千里。

所以說，抖音作為內(nèi)容分發(fā)平臺強大有余，但想切入視頻社交依然無望。

然而我堅信，視頻社交是必然趨勢，到底誰能打開這一個新世界的大門，讓人期待。

所以綜合以上5點。短視頻賽道里，抖音是可以被超越的么？

我的答案是，可以。

二、短視頻戰(zhàn)爭的下半場到底在哪里呢？

超越抖音的機會在哪？

短視頻社交；

短視頻社區(qū)；

短視頻垂直領(lǐng)域；

強大的短視頻內(nèi)容生態(tài)；

非泛娛樂類的綜合短視頻平臺。

這些全部都是可以超越抖音的機會，這些也將成為短視頻下半場必爭之地，是真正還待開發(fā)的肥沃土壤。

上半場15S~1分鐘泛娛樂短視頻領(lǐng)域，抖音已經(jīng)無人能敵，下半場我們拭目以待。

這里值得提醒的是，抖音的自我進化能力非常強，所以下半場必須要快狠準(zhǔn)。

抖音的個性化、地域化分發(fā)已經(jīng)開始逐步解決太依賴運營的問題，而隨著PGC內(nèi)容的加入，已經(jīng)可以承載大部分非頭部內(nèi)容的長尾消費。

抖音的關(guān)注關(guān)系推薦傾斜、關(guān)注功能的頻繁改版、熱搜，都在嘗試建立除首頁流量以外的新的分發(fā)流量陣地，內(nèi)容生態(tài)的短板會越來越小。

至于垂直內(nèi)容領(lǐng)域的專精度問題，對于擁有大用戶體量和絕對強大算法的抖音來說，也可以無限的接近真正的個性化分發(fā)，每個人的首頁都是自己的垂直興趣內(nèi)容。

下半場留給大家的時間也并不多了，很可能就在19年上半年，下半場也將見分曉。

另一個機會

當(dāng)然還有隱藏的另一個賽道也是終極殺器，和抖音自身的弱點無關(guān)，那就是短視頻市場上生產(chǎn)端上游，短視頻拍攝、剪輯、美化工具的巨大市場。

未來，視頻成為人主流的內(nèi)容生產(chǎn)和社交媒介，視頻編輯、美化將成為剛需。

有人問，抖音也有拍攝工具??？為什么要用其他的App？

越來越多的人有拍攝需求，有編輯視頻的需求，而視頻的拍攝美化的門檻和復(fù)雜程度遠高于圖片處理。

簡單的類比一下，現(xiàn)在所有的手機都有強大的拍攝功能，為什么還有這么多人用美圖秀秀、輕顏相機？

針對性的視頻處理、美化，轉(zhuǎn)場、濾鏡、特效、剪輯等等處理，急需一個傻瓜式的一鍵處理工具。

抖音能不能做呢？可以，但是抖音不一定會去做。

在一個App下面，有很多復(fù)雜的業(yè)務(wù)線和功能邏輯，是否需要在抖音App內(nèi)部堆砌拍攝工具，需要有很多的考量。

所以這一塊兒視頻工具一定是比較大的空白，而且急需專注視頻處理方面的技術(shù)支撐和簡化當(dāng)前視頻的生產(chǎn)、編輯流程。

當(dāng)年360傻瓜式殺毒一下子稱霸PC，美圖秀秀傻瓜式P圖一竄而起。在短視頻時代，上游環(huán)節(jié)還是一片藍海。

而這塊兒一旦能夠和下游非娛樂類綜合短視頻平臺形成合力，那么上下游將包圍抖音，讓抖音成為圍城之困。

三、誰最有可能成為真正的對手？

那么問題來了，雖然抖音有自己的一些問題，但依然四海之內(nèi)無敵手，如果抖音可以被超越，百團圍剿里面誰最有可能？

短視頻下半場有資格上場和抖音決一生死的選手到底是誰？

“楚雖三戶，亡秦必楚”。

真正做業(yè)務(wù)的人知道，要想真正做好一個業(yè)務(wù)，首先要知道你有什么資源，對應(yīng)到百團大戰(zhàn)的局勢下，首先你必須明白，誰才是最有可能打贏此仗的最佳人選。

百度：長于推薦，弱于產(chǎn)品。移動互聯(lián)網(wǎng)賽道早已被遺棄，雖在算法層面或能與頭條一較高下，但終究空有子彈，卻無槍膛?？梢訮ASS。

阿里：長于電商，弱于內(nèi)容。阿里對內(nèi)容領(lǐng)域覬覦已久，這個作風(fēng)硬朗的霸主在面對千絲萬縷的內(nèi)容行業(yè)時無從下手。

縱有大文娛，卻完全不是干文娛的料，逡巡數(shù)年，不得其法，在其濃厚的特有電商文化和強勢的思維環(huán)境下即使重金引入外界人才，也難發(fā)揮其作用，終究愁眉不展?？梢訮ASS。

快手：抖音就是打敗快手上位的，快手的進化高階版，面對降維打擊，快手也可以PASS。

新浪：基本上就是出于蜀國后期，有個扶不起的阿斗（秒拍），有微博這樣的諸葛亮，也是有心無力。PASS。

其他眾家：他們引以為傲的強（內(nèi)容或技術(shù)），抖音比他們更強，他們避之不及的弱（運營），抖音也比他們強，抖音的致命要害（社交），他們看不見也摸不著。

所以，只剩騰訊了。雖然被罵，被詬病，無論是微視、下飯、火鍋等均不被看好，目前實際情況也確實岌岌可危，但真若要想對抗抖音，除了騰訊之外再無他人。

為什么是騰訊？

看看騰訊擁有的資源就知道：

社交：微信、QQ；

關(guān)系：微信、QQ；

生產(chǎn)生態(tài)：公眾號；

內(nèi)容資源：企鵝號、騰訊視頻；

內(nèi)容變現(xiàn)優(yōu)勢：整個騰訊的產(chǎn)業(yè)和整個更龐大騰訊系資源，都比頭條更容易做內(nèi)容變現(xiàn)；

垂類優(yōu)勢：游戲資源、游戲用戶群體，年輕的00后95后QQ用戶群體；

內(nèi)容基因：騰訊自門戶時代以來，也素來有內(nèi)容有文化的基礎(chǔ)和基因。

前面已經(jīng)具體闡述了抖音的弱點，以及超越的可能性，而這些抖音的弱項，恰恰都是騰訊有的強項。

所有公司里面，對抗抖音最有動力的也是騰訊。

如果騰訊無法在這場戰(zhàn)爭中獲得最終勝利，這將標(biāo)志著騰訊引以為豪的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和依賴強大社交關(guān)系鏈的營運能力開始跌落神壇，也許這將成為騰訊帝國由盛轉(zhuǎn)衰的重大轉(zhuǎn)折點。

所以說，“楚雖三戶，亡秦必楚”。干掉抖音，騰訊依然是最有力的人選。

只是騰訊帝國現(xiàn)在內(nèi)部相互封閉，組織結(jié)構(gòu)僵化，小團體利益早就戰(zhàn)勝了集體利益。

不知道什么時候能真的整合一切資源，又能夠有效穿透層層組織的墻，真正統(tǒng)一執(zhí)行高層的戰(zhàn)略思想，而不是陷于小利益的糾紛。

到了那時，從睡夢中覺醒的騰訊，也許還有還手的能力。否則真的等頭條把社交鏈條打通，巍峨帝國，也是轉(zhuǎn)眼傾塌。

當(dāng)然，這里也許可能會有別的黑馬殺出來。前面講到的短視頻下半場的第六種可能。

工具線的產(chǎn)品輕且快，火起來也容易。

所以如果有一個工具型基因優(yōu)勢強大，同時又有一定社區(qū)基礎(chǔ)的小公司，抓好抖音的上游和抖音的下游，也有機會來一個空手套白狼，迅速合圍抖音，依附抖音這個龐然大物上，不斷吸食抖音的用戶越長越健壯。

這樣的公司和產(chǎn)品你們有想到誰么？

美圖秀秀、美拍

短視頻下半場的機會相信很多人都看到了，短視頻下半場戰(zhàn)爭的主要候選對象現(xiàn)在卻一蹶不振。

道理都懂，這些下半場要上場的選手具體要怎么做才有可能超越？我們還是拭目以待。