根據(jù)第一財經(jīng)消息，近日在IT領(lǐng)袖峰會上，達(dá)闥科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，前中國移動研究院院長黃曉慶指出，作為非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施，全球移動運營商面臨著很大困境，這個困境是公司成長乏力、利潤收縮，卻還要去投資5G，運營商缺乏動力去投資5G。

黃曉慶稱，伴隨著流量增加，互聯(lián)網(wǎng)公司收入增長越來越快。可對于移動運營商來說，盡管帶寬增長，可用戶已經(jīng)不會再增長，手機(jī)滲透率已經(jīng)接近100%；此外，無限流量套餐普及后，用戶ARPU值也不會再增長，運營商收入增長進(jìn)入瓶頸期。

華為消費者業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官余承東指出，移動運營商過去收入來源是電話和短信，伴隨著微信、whatsapp的興起，移動運營商主要收入來源變?yōu)榱髁浚?dāng)流量套餐變?yōu)榘虏幌蘖髁刻撞蜁r，用戶ARPU值不會再增長，盡管速度更快，運營商從中獲益也是非常有限的。

得益最多的是扮演內(nèi)容提供商角色的互聯(lián)網(wǎng)公司。美國同行的做法是延長收入半徑。2018年5月，美國第二大電信運營商AT&T收購時代華納公司（Time Warner）；2015年，AT&T收購直播衛(wèi)星電視DirecTV，成為北美最大付費電視服務(wù)商。

而在中國，電信運營商已經(jīng)無法再去收購昂貴的互聯(lián)網(wǎng)公司了。

黃曉慶認(rèn)為，解決這個問題的方法在于商業(yè)模式創(chuàng)新，運營商應(yīng)把過去的帶寬銷售變?yōu)槭杖敕殖桑胺殖傻纳虡I(yè)模式才是5G商業(yè)模式，否則5G干不成。”