職工只需掃描“心系安全二維碼”，即可進(jìn)入工地安全隱患上報(bào)系統(tǒng)，填寫工程名稱、隱患部位、隱患描述，對隱患部位進(jìn)行拍照，然后提交隱患問題，經(jīng)后臺查實(shí)后即可獲得積分。如上報(bào)腳手架搭設(shè)存在安全隱患獎勵10分，上報(bào)文明施工管理未到位獎勵5分，每500分可兌換100元。
事故統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槿说牟话踩袨閷?dǎo)致的事故越來越多！人的行為是由意識導(dǎo)致的，說到安全意識，這個摸不著看不到的東西，很多人就頭大了。傳統(tǒng)意義上安全教育交底是提高人員安全職工只需掃描“心系安全二維碼”，即可進(jìn)入工地安全隱患上報(bào)系統(tǒng)，填寫工程名稱、隱患部位、隱患描述，對隱患部位進(jìn)行拍照，然后提交隱患問題，經(jīng)后臺查實(shí)后即可獲得積分。如上報(bào)腳手架搭設(shè)存在安全隱患獎勵10分，上報(bào)文明施工管理未到位獎勵5分，每500分可兌換100元。
事故統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槿说牟话踩袨閷?dǎo)致的事故越來越多！人的行為是由意識導(dǎo)致的，說到安全意識，這個摸不著看不到的東西，很多人就頭大了。傳統(tǒng)意義上安全教育交底是提高人員安全意識最直接最有效的手段，但國家規(guī)定的教育時長在生產(chǎn)大環(huán)境下很難實(shí)現(xiàn)，再加上教育人的精力有限、水平高低不等，最后效果很難說有多好。 管理中，獎罰是一個最有效最直接的管理手段，尤其是獎勵。安全積分制度，從行為上實(shí)現(xiàn)獎勵，樹立正確導(dǎo)向，將安全意識這個看不著的東西具體到看得見的行為上，非常完美聰明的創(chuàng)舉。而且積分換禮品，立馬管理變現(xiàn)，形成氛圍，持續(xù)改進(jìn)。確實(shí)一個非常好的管理制度。
項(xiàng)目安全積分卡人手一本，由行為安全觀察員、現(xiàn)場安全管理人員共同簽字生效。積分達(dá)到一定數(shù)量，可在項(xiàng)目安全組設(shè)立的“行為安全表彰卡”兌換處，直接兌換各類生活用品和勞保用品。
此外，項(xiàng)目部還設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，依據(jù)積分每周評選30名“行為安全之星”、每月評選3個班組為“平安班組”，并對其進(jìn)行表彰獎勵。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，“安全警鐘長鳴，安全事從無小事。此項(xiàng)制度實(shí)施以來，無形中大大增強(qiáng)了作業(yè)人員的規(guī)范安全意識，充分調(diào)動了工作主動和積極性。”
安全積分換禮品真的是一個非常好的制度，值得我們學(xué)習(xí)引用！部分項(xiàng)目做的不好，分析的可能的幾點(diǎn)原因，也是為想引用該制度的項(xiàng)目提個不成熟的醒！
“工人們主動排除安全隱患的意識更強(qiáng)了，安全平臺上幾乎天天都有人反饋排查情況。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對安全積分超市開張以來的“營業(yè)”情況頗為滿意。建立“安全積分超市”，有效推動了全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。意識最直接最有效的手段，但國家規(guī)定的教育時長在生產(chǎn)大環(huán)境下很難實(shí)現(xiàn)，再加上教育人的精力有限、水平高低不等，最后效果很難說有多好。 管理中，獎罰是一個最有效最直接的管理手段，尤其是獎勵。安全積分制度，從行為上實(shí)現(xiàn)獎勵，樹立正確導(dǎo)向，將安全意識這個看不著的東西具體到看得見的行為上，非常完美聰明的創(chuàng)舉。而且積分換禮品，立馬管理變現(xiàn)，形成氛圍，持續(xù)改進(jìn)。確實(shí)一個非常好的管理制度。
項(xiàng)目安全積分卡人手一本，由行為安全觀察員、現(xiàn)場安全管理人員共同簽字生效。積分達(dá)到一定數(shù)量，可在項(xiàng)目安全組設(shè)立的“行為安全表彰卡”兌換處，直接兌換各類生活用品和勞保用品。
此外，項(xiàng)目部還設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，依據(jù)積分每周評選30名“行為安全之星”、每月評選3個班組為“平安班組”，并對其進(jìn)行表彰獎勵。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，“安全警鐘長鳴，安全事從無小事。此項(xiàng)制度實(shí)施以來，無形中大大增強(qiáng)了作業(yè)人員的規(guī)范安全意識，充分調(diào)動了工作主動和積極性。”
安全積分換禮品真的是一個非常好的制度，值得我們學(xué)習(xí)引用！部分項(xiàng)目做的不好，分析的可能的幾點(diǎn)原因，也是為想引用該制度的項(xiàng)目提個不成熟的醒！
“工人們主動排除安全隱患的意識更強(qiáng)了，安全平臺上幾乎天天都有人反饋排查情況。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對安全積分超市開張以來的“營業(yè)”情況頗為滿意。建立“安全積分超市”，有效推動了全員參與安全管理，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
