8月28日，華為終端在深圳舉辦智選新品發(fā)布會(huì)，推出了華為智選品牌首批智能照明系列產(chǎn)品，同時(shí)揭牌“方舟實(shí)驗(yàn)室”，并立下三年千億規(guī)模的小目標(biāo)。有自媒體稱(chēng)“華為抄襲小米”“華為和小米一決高下”。筆者認(rèn)為下此結(jié)論，為時(shí)尚早。

早在2015年華為就向外界傳達(dá)了布局智能家居的信號(hào)，時(shí)隔近三年，華為終于陸續(xù)發(fā)布智能家居產(chǎn)品。雖然小米有“先入為主”的優(yōu)勢(shì)，但兩者的模式是不一樣的，華為更像是IOT中的安卓，小米像是IOT中的蘋(píng)果的IOS。

近年來(lái)，各大手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)逐漸蔓延到智能家居。為什么手機(jī)廠商都紛紛布局智能家居？手機(jī)廠商會(huì)比其他平臺(tái)做智能家居更有優(yōu)勢(shì)么？

智能家居是拿下物聯(lián)網(wǎng)船票的必爭(zhēng)之地

自谷歌2014年收購(gòu)恒溫器公司Nest后，智能家居迎來(lái)爆發(fā)，有無(wú)數(shù)企業(yè)前赴后繼加緊布局，跑馬圈地，火爆程度可謂空前絕后，覆蓋面廣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，智能家居市場(chǎng)上活躍的幾股勢(shì)力大概如下：

以聯(lián)想、英特爾為代表的PC廠商；

以華為、小米、三星、蘋(píng)果等為代表的手機(jī)廠商；

以海信、格力、海爾、美的等為代表的傳統(tǒng)電器廠商；

以京東、蘇寧等為代表的電商平臺(tái)；

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；

以恒大為代表的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商；

除了以上，各個(gè)行業(yè)的巨頭入場(chǎng)智能家居，還有一些主推智能家居概念的創(chuàng)業(yè)公司也迎來(lái)一波集中噴發(fā)，大受風(fēng)投資金熱捧。其智能產(chǎn)品種類(lèi)也是日益增多、豐富多樣。據(jù)國(guó)外調(diào)查機(jī)構(gòu)StrategyAnalytics的數(shù)據(jù)顯示，目前全球最暢銷(xiāo)的六大智能家居產(chǎn)品分別是智能音箱、智能燈泡、智能煙霧探測(cè)器、智能門(mén)鎖、智能網(wǎng)關(guān)、控制中心和安全攝像頭。

《中國(guó)智能家居設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2018年，中國(guó)智能家居規(guī)模將達(dá)到1800億元，到2020年智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3576億元。分析師預(yù)測(cè)，2021年全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)5000多億元。如此大的盤(pán)子，不是一個(gè)企業(yè)能吃下的。在智能家居這個(gè)領(lǐng)域里，需要多方的力量去投入研發(fā)及探索，所以這也早就了智能家居百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的現(xiàn)象。

從上面布局智能家居領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)看，手機(jī)廠商無(wú)疑是最聲勢(shì)浩大的。麥肯錫曾表示：未來(lái)十年內(nèi)智能家居將取代手機(jī)，成為新終端。隨著智能手機(jī)紅利的消失，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量最高的手機(jī)品牌制造商紛紛將智能家居作為第二戰(zhàn)場(chǎng)。比如：小米從2014年開(kāi)始構(gòu)建了一套自研、自產(chǎn)、自銷(xiāo)的完整體系，華為緊隨其后構(gòu)建智能家居平臺(tái)HiLink。而今年7月OPPO、vivo與TCL等眾多知名廠商在深圳舉辦簽字儀式，宣布共同成立IoT開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟。

隨著5G時(shí)代的到來(lái)，“萬(wàn)物互聯(lián)”的概念，將首先在智能家居領(lǐng)域爆發(fā)。智能家居屬于消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)，是物聯(lián)網(wǎng)眾多應(yīng)用的一種，與普羅大眾的生活最貼近。國(guó)內(nèi)擁有龐大的人口紅利，是各個(gè)行業(yè)發(fā)展智能家居的動(dòng)力。智能家居可以先將家庭所用的產(chǎn)品接入到網(wǎng)絡(luò)世界，打破產(chǎn)品的孤立性，用戶(hù)可以隨時(shí)隨地控，從而提高用戶(hù)的便利和幸福感。先將千萬(wàn)家庭融入到IOT大生態(tài)中，可以為發(fā)展智慧交通、智慧城市、智慧地球打基礎(chǔ)。

三大痼疾，致智能家居“帶著鐐銬跳舞”

隨著智能家居單品在市場(chǎng)上的全面開(kāi)花，智能家居已經(jīng)不是高端人士的特產(chǎn)，不高昂的價(jià)格和方便的體驗(yàn)，讓越來(lái)越多的新中產(chǎn)、新青年開(kāi)始使用智能家居，享受智能生活的便利。但是隨著不同品質(zhì)的產(chǎn)品涌入市場(chǎng)，繁榮的智能家居背后，隱含了大量的問(wèn)題，困擾著行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

各自為戰(zhàn)，標(biāo)準(zhǔn)不一

雖然以各大巨頭為核心形成了幾大平臺(tái)或聯(lián)盟，但行業(yè)仍然沒(méi)有領(lǐng)頭軍。大家都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而不大可能互相兼容和接入，所以整個(gè)行業(yè)仍然沒(méi)有形成統(tǒng)一的技術(shù)框架和標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)平臺(tái)的設(shè)備自成一派，各種產(chǎn)品難以互通互聯(lián)，產(chǎn)品零件無(wú)法互換，這也為智能家居行業(yè)的售后服務(wù)帶來(lái)了巨大的隱患。同時(shí)對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)極差。比如不同品牌的每個(gè)產(chǎn)品都有自己的入口app，用以管理和控制智能家居設(shè)備。當(dāng)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)不同品牌產(chǎn)品時(shí)，要安裝多個(gè)家居類(lèi)APP。

信息泄露，安全風(fēng)險(xiǎn)

市面上存在著大量參差不齊的產(chǎn)品，而大眾對(duì)產(chǎn)品的安全性意識(shí)又不足，這埋下了巨大財(cái)產(chǎn)及生命安全隱患。據(jù)報(bào)道，智能家居的破解難度低、用戶(hù)使用率高、隱私信息集中，因此，“黑入”智能家居、盜賣(mài)個(gè)人隱私的行為已經(jīng)漸成“產(chǎn)業(yè)”。一旦智能家居設(shè)備出現(xiàn)漏洞沒(méi)有及時(shí)察覺(jué)、修復(fù)，就可能會(huì)造成信息被盜取、財(cái)產(chǎn)丟失、設(shè)備被操控，甚至生活被監(jiān)控。一旦智能家居被非法侵入，后果不堪設(shè)想。

夸大功能，體驗(yàn)性差

市面不乏巨頭制造的產(chǎn)品，但也有一些小作坊制造的假冒偽劣產(chǎn)品，以次充好。除此之外，很多產(chǎn)品形式大于內(nèi)容，與用戶(hù)需求不匹配，弄一些聯(lián)網(wǎng)和高大上浮夸的操作界面，就稱(chēng)之為“智能家居”。利用營(yíng)銷(xiāo)手段，夸大功能，使得成本居高，導(dǎo)致價(jià)格虛高，市場(chǎng)接受低。高效、便捷、節(jié)能的實(shí)用性產(chǎn)品才是用戶(hù)最想要的智能家居。

我國(guó)智能家居行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了概念普及階段，但是消費(fèi)者對(duì)智能家居認(rèn)知普及度正逐漸提高，現(xiàn)行業(yè)正處于發(fā)展的初級(jí)階段。智能家居整個(gè)行業(yè)也會(huì)如智能手機(jī)行業(yè)一般，必然有一個(gè)洗牌的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)暴露很多問(wèn)題，無(wú)技術(shù)基因、技術(shù)不過(guò)硬、靠營(yíng)銷(xiāo)炒作的企業(yè)必將率先出局。同時(shí)也會(huì)沉淀優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)良性健康發(fā)展。

決勝智能家居四大因素：用戶(hù)、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道

目前智慧家庭市場(chǎng)方興未艾，集中度尚低，缺乏領(lǐng)軍企業(yè)。據(jù)品牌咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的數(shù)字顯示，在智慧家庭市場(chǎng)，即使是提示度最高的品牌，提示率也不到5％，存在大量的認(rèn)知空白。所以無(wú)論對(duì)巨頭還是“后起之秀”，起點(diǎn)都是一樣的。現(xiàn)階段是大家“試錯(cuò)”階段，尋找著最適合自己的方式才是最重要的。

基于智能手機(jī)的普及，以及其在智能家居中所發(fā)揮的控制中心的角色，手機(jī)廠商進(jìn)軍智能家居行業(yè)有著明顯的入口優(yōu)勢(shì)。但以小米、華為、及OPPO＼VIVO為代表的手機(jī)廠商在智能領(lǐng)域的玩法各不同。

小米是平臺(tái)生態(tài)玩法，通過(guò)股權(quán)投資生產(chǎn)商，打造小米生態(tài)鏈。提供底層的核心標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，只對(duì)小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品開(kāi)放，對(duì)生態(tài)鏈外部企業(yè)的智能設(shè)備封閉。

華為同樣也是平臺(tái)生態(tài)玩法，但是是與各大品牌合作。華為提供一套綜合的解決方案，包括標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)源硬件、嵌入式OS等，但廠家依然可以保留自己標(biāo)準(zhǔn)。

OPPO＼VIVO是聯(lián)盟玩法，不以任何廠商為中心，與家電企業(yè)共同制定接口、協(xié)議，確保各家之間的產(chǎn)品能互聯(lián)互通，共同提供滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

各家玩法大不相同，但是能否決勝智能家居領(lǐng)域，需要具備以下因素。

一是在用戶(hù)方面，在眾多布局智能家居領(lǐng)域的企業(yè)中，其中以手機(jī)廠商和BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，所擁有的用戶(hù)最多。因?yàn)橹悄芗揖訉?duì)用戶(hù)的滲透率比智能手機(jī)要低，這些平臺(tái)擁有的用戶(hù)未必能轉(zhuǎn)化為其智能家居品牌的用戶(hù)，所以還需要提高用戶(hù)對(duì)品牌的認(rèn)知。唯有忠實(shí)用戶(hù)才能建立護(hù)城河，在試錯(cuò)階段，龐大的用戶(hù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)也可以為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。

二是在產(chǎn)品方面，手機(jī)廠商本身?yè)碛惺謾C(jī)作為控制智能家居的入口，但是智能家居不是所有的場(chǎng)景都依賴(lài)手機(jī)，所以有些企業(yè)發(fā)布了智能音箱或者路由器等單品作為控制智能家居的中心。未來(lái)不是某一個(gè)單品作為入口，但平臺(tái)一定要有高頻、隨時(shí)可連接、用戶(hù)體驗(yàn)極佳的單品。產(chǎn)品和用戶(hù)，相輔相成，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品，平臺(tái)就不會(huì)吸引用戶(hù)。

三是在技術(shù)方面，智能家居的基礎(chǔ)是技術(shù)運(yùn)用，例如大數(shù)據(jù)、人工智能、語(yǔ)音交互、感應(yīng)技術(shù)等。現(xiàn)階段，有很多企業(yè)靠低價(jià)單品、營(yíng)銷(xiāo)概念等來(lái)吸引眼球，但未來(lái)一定是拼專(zhuān)利、拼技術(shù)。企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品時(shí)要考慮在復(fù)雜的家庭環(huán)境下，如何讓智能家電運(yùn)作順暢，提升產(chǎn)品性能，提供可靠的智能家電連接和傳感解決方案。

四是在渠道方面，現(xiàn)階段，市面上還只是零散的智能單品，所以用戶(hù)可以通過(guò)線下或者線上購(gòu)買(mǎi)。智能家居更重體驗(yàn)，線下店作為智能家居產(chǎn)品的體驗(yàn)中心，擁有線下渠道，這對(duì)推廣智能家居產(chǎn)品是非常有利的。而未來(lái)智能家居零售門(mén)店的推售順序是，智能單品、智能場(chǎng)景套裝、全屋系統(tǒng)套裝。一旦智能家居產(chǎn)品爆發(fā)，未來(lái)將是單品＋系統(tǒng)新零售渠道模式。

未來(lái)智能家居將真正從概念走向成熟應(yīng)用，將打破“智能單品、標(biāo)準(zhǔn)化制造、功能化服務(wù)”三大定律，向“成套互聯(lián)、按需定制、生態(tài)服務(wù)”的方向快速進(jìn)化。而對(duì)于布局智能家居的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，不是單一的賣(mài)爆款產(chǎn)品，而是需要為用戶(hù)提供智能家居整體解決方案。要想掌握在智能家庭場(chǎng)景中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，就需要拼用戶(hù)、拼產(chǎn)品、拼技術(shù)、拼渠道。