科技公司都有一個(gè)夢(mèng)想：前有樂(lè)視，一起窒息，后有小米，帶你“發(fā)騷”。

　　小米有多“騷”？除了賣(mài)手機(jī)、電視，它還賣(mài)空凈、電飯煲、平衡車(chē)、電動(dòng)牙刷等，簡(jiǎn)直騷到要“一統(tǒng)江湖”。而在近日，一款名為“米家全變頻空調(diào)”的產(chǎn)品又出現(xiàn)在了國(guó)家3C質(zhì)量認(rèn)證中心。

　　于是，小米與“江湖”中間隔了一位“董小姐”。

　　雷布斯心懷“空調(diào)夢(mèng)”

　　小米一直都想搶“董小姐”的飯碗。

　　2015年，小米創(chuàng)始人——雷軍與格力電器董事長(zhǎng)——董明珠針?shù)h相對(duì)，并定下10億元賭注之際，小米就投資超12億元，牽手美的推出“i青春智能空調(diào)”，主打“一手控制”等功能。

　　而在那時(shí)，市場(chǎng)一致認(rèn)定：這是小米進(jìn)入空調(diào)業(yè)的最好時(shí)機(jī)。

　　現(xiàn)實(shí)卻是很骨感，即便有了新產(chǎn)品，市場(chǎng)反響則依舊平平，以至于董明珠在公開(kāi)場(chǎng)合稱：兩個(gè)騙子在一起，是“小偷集團(tuán)”。

　　但小米并不甘心，為了達(dá)成“雷布斯”的空調(diào)夢(mèng)，這一次，又將制造商換成了長(zhǎng)虹。

　　對(duì)于雙方的合作，7月16日，四川長(zhǎng)虹相關(guān)人士表示：“小米空調(diào)的部分型號(hào)，確實(shí)由長(zhǎng)虹代工。”小米內(nèi)部人士也透露：未來(lái)，可能會(huì)有更多型號(hào)的小米空調(diào)產(chǎn)品面世。

　　除了自賣(mài)自夸之外，在不少市場(chǎng)人士心中，小米做空調(diào)也好，做凈化器也罷，其問(wèn)題在于沒(méi)有自己的工廠，可以發(fā)揮的空間會(huì)很小。同時(shí)，空調(diào)的售后、服務(wù)、安裝非常重要，小米不可能在短期內(nèi)建立和健全這一體系。

　　甚至還有格力內(nèi)部人士表示：“歡迎競(jìng)爭(zhēng)，但想分羹沒(méi)那么容易。”

　　董小姐難容“砸飯碗”

　　格力當(dāng)然有底氣這樣說(shuō)，有數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)市場(chǎng)空調(diào)占有率方面，格力以44%占據(jù)榜首，隨后是美的和海爾。

　　而在這樣的環(huán)境中，小米要想實(shí)現(xiàn)空調(diào)市場(chǎng)的“變天”，簡(jiǎn)直難于登天。

　　眾所周知，小米向來(lái)強(qiáng)調(diào)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，一旦殺入空調(diào)市場(chǎng)，或多或少都會(huì)搶走部分市場(chǎng)份額，并引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，這對(duì)于目前的空調(diào)業(yè)巨頭，尤其是空調(diào)業(yè)務(wù)占營(yíng)收8成以上的格力來(lái)說(shuō)，完全應(yīng)證了那句話：斷人財(cái)路猶如殺人父母。

　　董明珠與雷軍

　　所以有人猜測(cè)，面對(duì)“野蠻人”小米的敲門(mén)，格力很可能會(huì)揮起“專利大旗”。

　　畢竟空調(diào)與手機(jī)，是完全不同的產(chǎn)品。

　　即便有“廣告殺手”——成龍代言，但“掌握核心科技”卻并不是一句空話。空調(diào)的最核心元件是空調(diào)壓縮機(jī)，其在國(guó)內(nèi)的前兩名分別為格力與美的，為“傻大黑粗”的空調(diào)產(chǎn)品設(shè)立了難以跨越的門(mén)檻。

　　小米也知道“專利大旗”的厲害，2014年，小米進(jìn)入印度市場(chǎng)僅兩個(gè)季度，就奪得了市場(chǎng)份額第五的位置，隨后，愛(ài)立信以專利侵權(quán)為由起訴小米，至此，小米在印度市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)也戛然而止。

　　反觀小米，其優(yōu)勢(shì)只在于軟件，在空調(diào)市場(chǎng)嚴(yán)重缺乏專利，格力則持有數(shù)萬(wàn)項(xiàng)空調(diào)專利，此前還起訴奧克斯、美的，并提出專利侵權(quán)訴訟，分別索賠5000萬(wàn)與1.1億元，僅是這樣，就能給小米與長(zhǎng)虹一記當(dāng)頭棒喝。

　　而且，投入大量資源建立自己的空調(diào)安裝隊(duì)伍，對(duì)于強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的小米來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。

　　值得注意的是，空調(diào)市場(chǎng)還面臨飽和的問(wèn)題。

　　近期有分析指出，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)存有約4000萬(wàn)空調(diào)庫(kù)存，而長(zhǎng)虹作為空調(diào)市場(chǎng)的二線品牌，估計(jì)也面臨一定的壓力。即便是格力電器，于2014年取得歷史最高的1400億營(yíng)收后，其在2015年和2016年也相繼回落，這無(wú)疑給市場(chǎng)潑了一盆冷水。

　　此時(shí)，一旦“價(jià)格戰(zhàn)”打響，無(wú)論是小米還是格力，恐怕都是難以承受之重。

　　小米空調(diào)VS格力手機(jī)

　　其實(shí)小米的尿性大家都懂，從“米家生態(tài)鏈”的布局來(lái)看，所謂的“米家全變頻空調(diào)”，無(wú)疑就是一款低價(jià)產(chǎn)品，而在不少?gòu)S家的眼中，小米用這種方式，成為了市場(chǎng)的攪局者。

　　但多數(shù)人不知道的是，小米最開(kāi)始并非“攪局者”。

　　2011年，小米開(kāi)始賣(mài)手機(jī)，短短三年內(nèi)，就做到國(guó)產(chǎn)第一和全球第三的位置，贏得了無(wú)數(shù)的榮耀，而小米創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)——雷軍也因此獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，但實(shí)際上，真正創(chuàng)立了小米模式的，其實(shí)是黎萬(wàn)強(qiáng)。

　　在其最輝煌的時(shí)候，小米宣布要將手機(jī)業(yè)務(wù)的模式復(fù)制至其他行業(yè)，但被譽(yù)為“”互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)之王的黎萬(wàn)強(qiáng)，卻在此時(shí)宣布退隱。

　　目前來(lái)看，黎萬(wàn)強(qiáng)的隱退是個(gè)很好的隱喻，因?yàn)樵陔S后的2015年，小米手機(jī)的出貨量并未達(dá)到8000萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，而在2016年，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)出貨量更是同比大跌36%。

　　再回顧小米的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，雖然品種繁多，有手環(huán)、空氣凈化器、電風(fēng)扇等眾多產(chǎn)品，被稱為小米百貨，但是，其2016年的銷(xiāo)售收入并未比2014年的手機(jī)業(yè)務(wù)高出多少。

　　這也就引發(fā)了一個(gè)問(wèn)題：小米的“模式”還能繼續(xù)么？

　　這個(gè)問(wèn)題很難回答，但我們能看到的是，如今的手機(jī)市場(chǎng)，華為旗下的榮耀品牌已經(jīng)擊敗小米，成為智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一。而這一次，如果小米依舊無(wú)視空調(diào)業(yè)與自身差異，則很可能打造出“雞肋”業(yè)務(wù)。

　　畢竟術(shù)業(yè)有專攻，小米做空調(diào)，就如同格力做手機(jī)，下場(chǎng)如何，有目共睹。