我在1998年清華畢業(yè)，進(jìn)入IC行業(yè)，到現(xiàn)在14年過去了，親身經(jīng)歷了大陸IC產(chǎn)業(yè)的變遷，從2000年左右的原始作坊，到2006年左右的百花齊放，再到現(xiàn)在的500多家IC公司，大家活得都比較辛苦，即使是展訊，RDA，海思，格科微，可是為什么呢？

　　1998年我到日立東京，做MCU設(shè)計，后來泡沫破裂，以后日立也合并成了瑞薩電子，我已經(jīng)離開了，公司苦逼；

　　2001年我到蘇州旺宏，***公司做FlashMemory設(shè)計，旺宏一直在力圖開拓消費(fèi)類NORFlash之外的市場，可是一直沒有成功，很苦逼；

　　2003年我到意法半導(dǎo)體，在亞太市場推廣手機(jī)里用的NORFlash，被AMD（后來叫Spansion）壓得抬不起頭，也很苦逼，當(dāng)然我后來知道Spansion更苦逼，因?yàn)樗麄兓旧鲜菐啄暌恢辟r錢賺吆喝；

　　2006年我到華亞微電子，我們很幸運(yùn)，機(jī)頂盒芯片做到幾千萬美金，可是利潤低，而且電視芯片市場從CRT轉(zhuǎn)向液晶，調(diào)整不及時，被Mstar打得很慘，也很苦逼；

　　2009年我加入聯(lián)發(fā)科，那年聯(lián)發(fā)科人均產(chǎn)值100萬美金，和Google一樣，可是從那時候開始，馬上來了手機(jī)市場向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變，一不留神沒跟上，只好和展訊繼續(xù)價格戰(zhàn)，一樣苦逼；

　　2011年我加入Tallwood，硅谷的著名風(fēng)險投資，投過不少著名公司，Marvell，Audience等，致力于尋找對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新型公司，我們在中國尋找創(chuàng)新型的公司，結(jié)果一年看了160個項目，投了一個項目，我覺得也有些苦逼。

　　所以你看到了，這十幾年，并不是只有你很苦逼，大家都很苦逼。至于苦逼的理由，我相信仁者見仁，智者見智，從業(yè)者會有很多很多的理由，但是基本上有一點(diǎn)是相通的，那就是主要是環(huán)境的錯，產(chǎn)業(yè)的錯，唯獨(dú)不是自己的錯。

　　我聽到最多的理由，是“這個行業(yè)聚集了太多的聰明人，所以惡性競爭”這句話也對也不對。

　　但是我們老祖宗早就分清楚了，聰明和智慧是不一樣的，我對聰明的定義，是能把事情做對，這是執(zhí)行力，是戰(zhàn)術(shù)；但是什么是智慧呢？智慧是做正確的事情，戰(zhàn)略。

　　我們這個行業(yè)，太多有執(zhí)行力的人了，能吃苦，夠勤奮，很聰明，但是很不幸，大部分人的方向錯了，也就是不夠有智慧。我們看到電信界有***，PC界有柳傳志，互聯(lián)網(wǎng)有馬云，家電界有董明珠，他們都是有智慧的人，知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，可是IC界有誰？

　　這個人也許是蔡明介，因?yàn)樗黄屏俗约海隽藳]有人做的事情，大手筆收購Mstar，對了，做沒有人做的事情不代表你有智慧，但是有智慧的人，一定是做大部分人不在做的事情。

　　我在聯(lián)發(fā)科2年不到的時間，我看到的一個問題是，聯(lián)發(fā)科的高層，大部分是研發(fā)出身，好的工程師出身，嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)取，戰(zhàn)術(shù)高手，可是，，，硬幣的另外一面就是戰(zhàn)略能力缺乏，所以在開拓，創(chuàng)新方面不夠大膽。但是我個人覺得聯(lián)發(fā)科收購Rarlink，Mstar，一方面是***的要求，另一方面，聯(lián)發(fā)科真正的在改變，應(yīng)該說，這兩個收購，說明聯(lián)發(fā)科的戰(zhàn)略基因已經(jīng)進(jìn)化了，具備了成為一流芯片廠商的潛力，當(dāng)然要是聯(lián)發(fā)科能好好融合并走出ADI收購不利的陰影的話，那才真正站穩(wěn)腳跟。

　　但是大陸呢？我看到了最近這么艱難的歲月，還是沒有IC設(shè)計公司的并購案例出現(xiàn)，令我很遺憾。僅有的幾個并購，有些是國資并購民營，有些是外資并購內(nèi)資，這些都不是我認(rèn)為指標(biāo)性的并購。

　　我認(rèn)為指標(biāo)性的并購是什么呢？我覺得有兩個，如果這兩件事情發(fā)生，那說明，我們的IC設(shè)計業(yè)，也進(jìn)化了。

　　第一件事情是展訊并購RDA，大家看到了Qualcomm并購了一堆公司，現(xiàn)在提供幾乎所有套片，MTK并購Rarlink，Mstar，幾乎提供手機(jī)里面的所有套片，所以以后做手機(jī)周邊芯片的人呢，會很苦逼，除非是CMOSsensor（格科微趙師兄笑了），周邊小器件（艾為八三哥笑了），但是這兩家也會有問題，因?yàn)槟愕南乱粋€新產(chǎn)品基本上都在參考設(shè)計的打包銷售里面了，你怎么辦？

　　最苦逼的，還不是這兩位，是展訊和RDA，對了，我就想說這兩家，大陸最好的IC公司之二。

　　1）展訊和RDA應(yīng)該合并。

　　展訊做Baseband，AP但是周邊器件不多，現(xiàn)在正在布局買Wifi公司，買Mobilepeak（用屁股想想都知道為什么），另外RDA呢，在PA，connectivity方面不錯，也收購了互芯來做SOC，可是兩者都很難。展訊的問題是，如何快速把周邊的產(chǎn)品變成量產(chǎn)，RDA的問題更大，做ASIC和做SOC基本上是兩件事情，還有一堆軟件，當(dāng)年聯(lián)發(fā)科在北京做Android的團(tuán)隊就六七百人，而RDA呢，公司總共才三四百人，，，

　　市場是什么反應(yīng)呢？現(xiàn)在200元的智能手機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了，可以說功能手機(jī)正在消失，所以展訊和RDA的生存空間正在消失，但是在趕上智能手機(jī)的路上，速度又都很慢，當(dāng)然你也可以和我爭辯，說很快，可是事實(shí)是聯(lián)發(fā)科已經(jīng)占領(lǐng)了市場。

　　我們可以預(yù)料未來的市場，2，3年之后展訊，RDA辛辛苦苦做出來了，一起進(jìn)攻聯(lián)發(fā)科，一邊對殺，以20%-30%的毛利低端市場的毛利從聯(lián)發(fā)科的50%毛利手中再槍份額，可是自己的利潤很低了，然后無力擴(kuò)展新的市場，只能在幾億美金的營收徘徊，然后，，，回到現(xiàn)在的情形，然后呢？和中星微，珠海炬力類似，無力開拓新的市場，成為又一個一代拳王，對不起，是兩個。

　　可能我有一點(diǎn)夸張，但是我真的太少見過國內(nèi)IC設(shè)計公司出過兩條成功的產(chǎn)品線了，，，

　　問題是怎么辦？這個時候我們要更少聰明，要更多智慧，我的建議是合并。

　　好處很明顯，兩家不用再花精力做自己不擅長的部分，而且因?yàn)闆]有低價競爭，可以保持毛利，現(xiàn)金收入更多可以集中精力攻打3G智能手機(jī)這個市場，成為Qualcomm，Mediatek之外的第三個有力爭奪者。

　　困難也很明顯，CEO，VP就這么多位置，誰來當(dāng)頭？誰來主導(dǎo)，誰愿意品嘗失去權(quán)力的滋味？投資人怎么估值？怎么整合？誰也不服誰，怎么辦？

　　我認(rèn)為這是一個關(guān)，我們的CEO們需要這個進(jìn)化，就像蔡明介那樣，我們才能真正跨過從技術(shù)到管理，從一代拳王到可持續(xù)公司的進(jìn)化。2G的時候，大家去搶Mediatek的蛋糕就好了，但是3G的時候，上面有高通，下面有Mediatek，大家的機(jī)會更小了。

　　問題是如果大家意識到這個危機(jī)，愿意看到2年后的危機(jī)，大家就愿意坐下來談，如果大家還是在看手頭的事情，覺得自己可以單干，那肯定談不攏。

　　21世紀(jì)，是溝通，合作的世紀(jì)，我們已經(jīng)很落后了，就讓領(lǐng)頭羊們跟上吧！

　　2）第二個合并，是Rockchip和全志。

　　Rockchip是一個市場導(dǎo)向的公司，這在中國是非常難得的。以Mp4市場為例子，軟件，市場先行，找專業(yè)的公司代工做芯片，非常好的模式；然后呢，，，我個人以為Rockchip在接下來幾年里面做了兩件事情，一件錯了，一件對了。

　　先說對的一件事情，Rockchip決定做開放系統(tǒng)的AP，這很不簡單，因?yàn)樗麄兛吹搅宋磥淼拈_放平臺的趨勢，這一點(diǎn)在我2009年加入聯(lián)發(fā)科的時候還有很多人在爭辯，當(dāng)然你可以說這是屁股決定腦袋。然后Rockchip看到智能手機(jī)，平板電腦的趨勢，這非常好，Rockchip對市場的敏銳是天生的，以至于我在聯(lián)發(fā)科的時候也建議過和Rockchip合作，因?yàn)镽ockchip有聯(lián)發(fā)科不具備的東西，或者說聯(lián)發(fā)科正在削弱的東西：市場意識。

　　然后是錯的一件事情，我覺得Rockchip決定自己找團(tuán)隊設(shè)計芯片，這件事情拖累了Rockchip成為一家與眾不同的公司的步伐，當(dāng)然，你可以說是沒有自己的芯片就沒有真正的東西。但是我覺得本質(zhì)上是Rockchip沒有專注在自己最寶貴的東西就是占領(lǐng)市場，或者說把眼光放在守住自己的陣地而不是進(jìn)攻更好的市場上了。

　　然后你懂的，SOC是很苦逼的一個產(chǎn)品，幾乎沒有差異化，就是多整合一個器件，少放幾個接口，而已。但是更苦逼的事情是整合難度大得驚人，然后軟件工作量大得驚人，投入巨大。對的，投入巨大，而造出來的東西又是基本上是一個標(biāo)準(zhǔn)品（那多核的AP除外），這讓你想起了什么？對了，DRAM，又一個苦逼市場。

　　Rockchip于是陷入苦戰(zhàn)，把時間就耗在等待芯片的成熟上了，這一等就是3年，直到平板電腦的救命稻草出現(xiàn)。但是其市場意識還是讓Rockchip占據(jù)第一的位置。然而其芯片設(shè)計能力的局限還是讓他面對強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，那就是全志。

　　全志是另一個例子，我認(rèn)識的每一個人都告訴我，全志是個好公司，因?yàn)槠湫酒O(shè)計的能力非常強(qiáng)，全志的背景我就不說了，和本題無關(guān)。但是如果沒有平板電腦，全志也是一個苦逼例子，所以平板電腦成就了全志，也成就了Rockchip；如同手機(jī)市場成就了展訊和RDA一樣，時勢造英雄，如同雷布斯講的，“豬站在風(fēng)口也會飛的”

　　但是在IC行業(yè)，還有一個條件，那就是你必須是最輕的那頭豬，因?yàn)樵蹅冞@個行業(yè)，風(fēng)不太大，只能吹動以兩頭豬。

　　全志的做芯片的能力極強(qiáng)，但是為什么一直要等到平板電腦呢？我個人以為在市場把握方面，不及Rockchip；但是Rockchip的市場，軟件能力強(qiáng)，全志的軟件能力我不了解，不評論。

　　這兩家公司合并，好處是提高毛利率，更多現(xiàn)金，然后省掉了給ARM的License費(fèi)（有人在罵我），省掉了EDA的費(fèi)用（又見罵聲），還有很多IP費(fèi)用（我已經(jīng)習(xí)慣被罵了），節(jié)省了費(fèi)用。員工要裁員嗎？不是那么嚴(yán)重，因?yàn)榭梢院媳惶帲ゴ蚋叨薃P，獲取更高的毛利率，甚至想一些以前不敢想的事情。

　　多好的事情呢？差別是RDA和展訊是上市公司，好估值，手續(xù)麻煩；全志和Rockchip不是上市公司，據(jù)說全志也要等著上市了，但是一般這個“要上市”還要等不少時間哦，特別是今年大伙兒的股票一直跌的情況下。

　　合并的好處

　　1，提高毛利。

　　合并了之后，兩家公司（SpreadRDA，和Allrock）都可以提高毛利，等一下，有人提出疑問，這個我可以回答，在2003年左右，楊智以微薄毛利，強(qiáng)力拉著聯(lián)發(fā)科一起割喉，結(jié)果被其股東釜底抽薪，把股票賣給聯(lián)發(fā)科，結(jié)果是聯(lián)發(fā)科接手第一件事情就是把楊智的DVD產(chǎn)品線砍掉，結(jié)果聯(lián)發(fā)科的毛利扶搖直上，而楊智也不錯，因?yàn)檗D(zhuǎn)做DVB，又獲得一片天下。此事聯(lián)發(fā)科一舉兩得，既保住了DVD毛利賺了一筆，也在楊智的DVB沖天后股票大賺一筆，我們大陸IC公司學(xué)著點(diǎn)哦。

　　2，挑戰(zhàn)更高端產(chǎn)品，布局未來。

　　提高毛利之外，可以合并資源，挑戰(zhàn)更高毛利的產(chǎn)品。有一個故事，說在桶里面的螃蟹是爬不上去的，因?yàn)橹車捏π窌⊥吓赖捏π芬黄鹪诶锩娴人馈５兔墓疽彩沁@個方法，只要他在你的旁邊，就會不停地砍價，讓你的利潤往下掉，然后一起低毛利，陷入沒有現(xiàn)金繼續(xù)發(fā)展，等死的困境。唯一的辦法，是大家搭伙，一起爬，才有希望。

　　我以前在STB市場的SOC做過類似的事情，打個比方，大家都在低端的市場，5家公司，每家投100個工程師，做毛利40%的產(chǎn)品，把市場規(guī)模是1億美金的市場做成5000萬，然后平均下來每家1000萬，利潤400萬。如果我們站在局外看這件事情，5家公司，500個工程師，一起做了2000萬美金毛利的利潤。苦逼的是，ST，Broadcom在高端，做著2億美金，利潤一億多美金的生意，因?yàn)槲覀兠χ鴆ostdown相互競爭，沒有精力去爭奪高端。

　　但是如果，只有一兩家公司，毛利率更高60%，一億美金的規(guī)模，同樣500個工程師，我們能創(chuàng)造6000萬美金的利潤，現(xiàn)在活得不錯，然后3000萬投資于高端，未來也可以活得不錯，不是更好？

　　3，有未來。

　　因?yàn)槲覀儾皇莾H僅在持續(xù)costdown，當(dāng)然costdown是需要的，我們還在創(chuàng)造，在做新的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)新的技能，這樣在10年之后我們的工程師不會因?yàn)橹粫稽c(diǎn)技能而被淘汰。

　　我們的公司領(lǐng)導(dǎo)不會說：“混口飯吃”，我們可以說，我們有未來。

　　我們的銷售，市場，在面對客戶的時候，會有更多的產(chǎn)品可以推薦，我們不是只會做低端，我們不是只會Meetoo。

　　我們有Roadmap。

　　我接觸過美國，日本，***，歐洲，以色列的很多人，我相信，我們不比他們笨，我們的工程師很聰明，我們的工程師很勤奮，以前我覺得我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我們積累了十年的經(jīng)驗(yàn)，為什么我們在別人的眼里還是做低端的代名詞？

　　你認(rèn)為呢？

　　我思考了很久，結(jié)論是，我們有太多的“可是。。。。。。”

　　因?yàn)槲覀兊慕逃还膭罡淖儯覀兊慕逃还膭蠲半U。

　　我們的思維，我們的思路，視野，限制了我們的想法。

　　因?yàn)槲覀儾幌嘈盼覀冎袊耍茏龅介_放，授權(quán)，分享，能不把短期的金錢放在最重要的地位；我相信我們中國人能做到最重要的，信任。

　　我聽說了一個故事，說一頭驢，低頭繞著一個圓圈拉磨，一圈又一圈，從來沒有改變過軌跡，只要有吃的。

　　有時候我想我自己就象那頭驢，時間長了即使沒有韁繩，我也會習(xí)慣性地繞圈重復(fù)自己，不會抬頭看這個世界。

　　低頭，意味著做現(xiàn)在手頭的事情，忙得不可開交，產(chǎn)品，技術(shù)，救火。

　　可是如果我們抬頭看路，我們可以發(fā)現(xiàn)其實(shí)，遠(yuǎn)處有一篇草地，有自由。

　　如果我們仰頭，我們可以看到上帝，上帝說，你不是驢，是人，你可以做不一樣的事情。

　　但前提是，放開韁繩。

　　很多時候上帝沒有給我們想要的，是因?yàn)槲覀冏约哼€不夠好。

　　我們?yōu)槭裁礇]有成為富人，是因?yàn)槲覀円恢币愿F人的心態(tài)在生活，希望我們有了錢就會轉(zhuǎn)變思路，結(jié)果一直等到我們青春逝去，我們有了錢，才長期的壓抑和苦逼，已經(jīng)把我們變成了另外一個人，一個心靈的真正的窮人。

　　因?yàn)槲覀冊谙蚱接梗?**，向奴性妥協(xié)的同時，我們正在傷害自己，傷害自己那本來單純，友愛，好奇，充滿希望的柔軟的內(nèi)心。

　　做個好人，我們才能把事情做好。

　　昨天的微博上，我發(fā)言說，我們不投資于不誠信的企業(yè)。有一位朋友對我說，你到歐洲去吧。我很奇怪，為什么當(dāng)我們譴責(zé)地溝油不誠信的時候，大家都贊同；當(dāng)我們譴責(zé)劣質(zhì)牛奶的時候，大家都贊同；當(dāng)我們譴責(zé)***的時候，大家都贊同，可是當(dāng)我們譴責(zé)自己所在行業(yè)的不誠信的時候，大家說，不是我的錯。

　　如果我們?nèi)柮膳５娜耍麄円矔f，不是我的錯，是行業(yè)的行規(guī)。如果我們問地溝油的農(nóng)民工的時候，我家鄉(xiāng)的那些農(nóng)民工都是從家里自己帶油出去用，他們也會說，不是我的錯，是行業(yè)的行規(guī)；如果我們問公務(wù)員，他們也會說，人在屋檐下，不是我的錯。

　　現(xiàn)在我們看見了，在我們這個行業(yè)，大家也在說，我們沒有辦法，這個行業(yè)就是這個樣子，我可以改啊，別人不改我就掛了。

　　看見了吧，這就是我們的現(xiàn)狀，說別人的時候都大義凜然，說到自己那就百般借口。這就是我們的問題。

　　誠然，這個國家有太多的問題，各種不信任，各種***，各種潛規(guī)則，，，，，，可是上帝把我們放在這里一定有她的心意？

　　最重要，我舉兩個例子，一個是昨天反對***，廣東的一位朋友把別人的日本車的輪胎螺絲卸了，沒有想過人家可能會車毀人亡？如果這輛車是你的親人，朋友開的呢？

　　另一個例子，我晚上在看TED，在我們?nèi)呵榧嵉匾l(fā)動戰(zhàn)爭的時候，比爾蓋茨在全力奔走，為了地球的溫度不再上升，也就是把二氧化碳的排放量降到0，他***了幾百人的全球頂尖的科學(xué)家，企業(yè)家，只是為了給我們的子孫留下一個更好的地球，他59歲了。

　　而更令我***的，是他的出發(fā)點(diǎn)，他說，地球變暖，富人，美國人不會有更大的影響，因?yàn)楦蝗擞懈噘Y源以改善自己的生活，但是最受罪的，會是20億貧窮的人，這些人分布在非洲，南美，當(dāng)然也包括我們中國。

　　諷刺對嗎？一個美國人，身價幾百億美金的人，沒有在享受生活或者賺更多的錢，反而在全力為了我們的窮苦人努力？

　　所以，我們呢？古人說，見賢思齊，但是現(xiàn)在我們的想法呢？是賺更多的錢，然后移民美國？還是醉生夢死？

　　我們不缺善心，我們不缺公正的心，我們不缺激情，微博上我們都如此正義。可是我們?nèi)钡模菑淖约鹤銎穑瑥幕疖囌窘o老太太一點(diǎn)幫助，從不要隨手亂認(rèn)垃圾，從更少的給自己找借口，少做一點(diǎn)對惡的妥協(xié)，多一點(diǎn)點(diǎn)對善的追求。

　　不要認(rèn)為這個世界會自己變好，不要希望政府會自己變好，因?yàn)槲覀兌疾恢涝趺醋霾攀菍@個國家最好，我們要做的，是從自己做起，如果我們每個人都變成一個更好的人，更真誠，更努力的人，更追求卓越的人，這個國家就會變得更好。

　　因?yàn)槲覀兒苋菀兹ヒ髣e人愛國，***，但是你看到的，這些是別人很難去做的，我知道你說的對，但是和我有什么關(guān)系呢？我們要提倡的，是從每一個人做起，讓我們每一天做一件善事，每一天把自己變成一個更好的人，更多笑，更多責(zé)任，更多愛心，更多正義，更多追求卓越，然后我們的氣場

　　會影響這個國家，這個社會，然后這個世界自然而然啊就會變得更好。

　　好了，回到我們IC行業(yè)，道理是一樣的，你可以說，大家很苦逼，但是換一個角度來看，我們也是充滿希望，這么大的行業(yè)，這么多的進(jìn)口。

　　但是問題是，怎么拿到這些份額呢？還是，從自己做起，追求卓越，努力工作，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)隊合作，哦，你會說，老生常談，沒有奇跡，而且，這個好慢啊，什么時候才能成功，拿到大錢啊？好，這就是問題，問題就是，你想要的是什么？是盡快成功拿大錢，還是追求卓越的品質(zhì)？

　　馬上有人說了，我們要的是又輕松，又賺大錢，大家笑了，小心，你太多的自嘲會讓自己真正成為你不想成為的人。盡快成功拿大錢，你不覺得，有點(diǎn)，浮躁嗎？

　　對了，最關(guān)鍵的就是你是浮躁地追求成功金錢，還是追求品質(zhì)，追求做出好的產(chǎn)品，做出好的事業(yè)，還有，我們每個人都是自己的產(chǎn)品，我們每天都在這個產(chǎn)品上面改動，要不改得更好，要不改得更糟糕。

　　如果我們是工程，我們要更好的工作，去思考如何實(shí)現(xiàn)更好的性能，用更低的成本，更快的速度。

　　如果我們是做設(shè)計，我們要想出更好的方法，接觸更多的技術(shù)，審視自己的技術(shù)是不是領(lǐng)先者。

　　如果我們是銷售，我們要想，誰是對我最重要的客戶，怎么服務(wù)，在降價之外創(chuàng)造更多的價值？

　　如果我們是支持，我們要想，我怎么把支持的工作做得更好？

　　如果我們是市場，我們要接觸各個可能的市場，隨時尋找最好的機(jī)會，組織資源抓住機(jī)會。

　　如果我們是總經(jīng)理，我們要思考如何讓公司成長，如何讓員工成長，公司正在走在正確的道路上嗎？

　　每個人都要去看，我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造了什么價值，多大的價值？我們還有多少潛力沒有發(fā)揮出來？

　　我們，離最好的自己還有多遠(yuǎn)？

　　如果我們是工程，我離最好的工程師還有多遠(yuǎn)？

　　如果我們是做設(shè)計，我離最好的設(shè)計者還有多遠(yuǎn)？

　　如果我們是銷售，我離最好的銷售有多遠(yuǎn)？

　　如果我們是市場，我離最好的市場有多遠(yuǎn)？

　　如果我們是支持，我離最好的支持有多遠(yuǎn)？

　　如果我們是總經(jīng)理，我離最好的總經(jīng)理有多遠(yuǎn)？

　　不要過分把眼光放在我們得到的（工資，獎金），要把眼光放在我們創(chuàng)造的價值上（員工對公司，公司對客戶）。

　　有人說，我這么苦，拼命開公司，拼命工作這么多年，為什么還這么苦？

　　很多時候上帝沒有給我們想要的，是因?yàn)槲覀冏约哼€不夠好。

　　答案是我們以為勤奮是一切，，，但是不是。

　　選擇，謙卑，耐心，團(tuán)隊合作，學(xué)習(xí)，我們?nèi)钡倪€很多，我們還不夠好。

　　如果你夠好，上帝會給你你應(yīng)得的。

　　很多人說，我們沒有選擇，錯。

　　你隨時都有3個選擇，你可以選擇繼續(xù)手頭的事情，也可以選擇放棄手頭的事情把公司賣掉游山玩水陪家人，也可以選擇換一份工作，開一家公司，是的，每時每刻。

　　重點(diǎn)是，你的人生目的是什么？你對自己的期望是什么？

　　我很欣賞松下幸之助的一句話，“工作，是上天用來讓我們成就我們自己”

　　愛因斯坦說過，很多時候我們不能解決我們的問題，是因?yàn)槲覀兊乃枷胨竭€停留在過去。

　　所以，要怎么做？

　　要做更好的自己，要學(xué)習(xí)，用開放的眼光看待自己，看待周圍的人，做最好的自己。

　　我們走的路，不一定是應(yīng)該走的路。

　　我們認(rèn)為對的，也未必是對的。

　　好了，放棄對金錢和成功的短期追求，做好自己的事情，成為最好的自己，我們這個行業(yè)就會變得更好。

　　因?yàn)檫@個行業(yè)就是我們組成的。