深圳一家投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人看好手機(jī)和IoT（物聯(lián)網(wǎng)）的賽道。2018年7月9日，小米作為在中國香港上市的第一只“同股不同權(quán)”股票，CEO雷軍放話，要讓在上市首日買入小米股票的投資人賺1倍。當(dāng)時不少券商研報甚至給出了小米1000億美元的估值。于是上述投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人花了大力氣找錢，在小米估值700億美元時買入，投資人們都以為這是穩(wěn)賺不賠的投資。

從小米以539億美元估值登陸港股開始，上述投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人手上的小米股票就以近乎 “腰斬”的面目顯示在賬面上。上市六個月基石投資者解禁之后，小米的價格又被砍掉了一半，從17港元發(fā)行價甚至跌破9港元。

不少機(jī)構(gòu)在2019年1月的首次解禁后就割肉離場。俄羅斯投資集團(tuán)DST就是其中一家，其通過“轉(zhuǎn)倉”方式將持股比例由9.25%減至4.99%，減倉5.94億股，價值60億港元。

2019年7月9日，小米上市一周年，也迎來了第二次限售股解禁，43.87億港元B類股解禁，占整體股本（A類和B類股）的18.25%。截至2019年7月8日，小米共耗資11.75億港元、分21次回購了1.23億股，試圖穩(wěn)住股價，但市場效果不彰，股價仍然跌跌不休，7月18日幾乎又跌回到半年前的最低位。

上述投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人苦笑著說，由于已經(jīng)虧了太多，現(xiàn)在賣出相當(dāng)于徹底認(rèn)輸，所以不會在這時選擇退出。

作為跟隨小米多年的老員工，王子辰提到公司股票時面露難色。他說，小米對員工是“低工資、高期權(quán)”策略，很多員工對工作的“獲得感”很大部分來自公司股票。

根據(jù)小米IPO招股書，小米大約有5500名員工擁有期權(quán)。“股價剛開始下跌時，我們都還覺得只是暫時的，或許以后還會漲起來。但現(xiàn)在我身邊很多人熬不住，都已經(jīng)賣了。最近一次員工大會上，老板們明里暗里給大家打氣，穩(wěn)定軍心，但他們也許自己都還沒想清楚，到底賣不賣手上的股票。”王子辰說。

在上述投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和王子辰猶豫賣不賣小米股票時，長期活動在一線的小米黃牛弘文，則在發(fā)愁自己手上的小米手機(jī)“壓倉”：“我是2011年就玩小米的‘米粉’，但現(xiàn)在它卻令我頭痛。”

在弘文看來，小米2016年MIX 1發(fā)布后好評如潮，十分搶手。但MIX 1系列之后的小米旗艦機(jī)型，在價格和功能上都沒有跟上市場。這些年來，雖然小米經(jīng)常“跳票”（延遲發(fā)售），給他的生意帶來一些機(jī)會，但他明顯覺得小米不再激動人心。

在小米赴港股上市之際，針對小米是互聯(lián)網(wǎng)公司還是家電硬件公司，曾引起資本市場一場大討論。時至今日，從市場估值看，8倍市盈率的小米已被不折不扣地當(dāng)作制造業(yè)公司看待。小米的生態(tài)鏈故事演進(jìn)數(shù)年，雖在智能家居、電子消費(fèi)品等領(lǐng)域擁有越來越多的SKU（庫存單位），但硬件背后的智能化、物聯(lián)網(wǎng)化仍然停留在表面。雷軍想讓小米股價翻身，也必須再拿生態(tài)鏈做文章，因此今年全面提出“手機(jī)+AIoT（人工智能和物聯(lián)網(wǎng)）”方向。

根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，在中國區(qū)市場，小米手機(jī)在2018年一季度的占有率為15%，這一數(shù)字在此后三個季度連續(xù)下滑，2018年四季度大降到10%，出貨量同比下降34%。“小米怎么了？怎么辦？”是市場中無數(shù)人的疑問。

小米需要補(bǔ)課

對于2018年的低谷，雷軍可能早有預(yù)期，只是大勢難挽。

小米公關(guān)總監(jiān)徐潔云對財新記者回憶稱，早在IPO之前，即2017年末，小米就在為調(diào)整作準(zhǔn)備。此時管理層已經(jīng)清醒地意識到， 小米同時面臨渠道、平臺、管理的三重挑戰(zhàn)。但2018年上半年的精力主要集中在上市。

上市兩個月后的9月13日，小米通過內(nèi)部郵件形式宣布，新設(shè)集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部，加強(qiáng)總部管理職能，同時電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)人直接向雷軍匯報。

在2017年底的小米集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略會上，管理層作出評估，十年之后，如果小米正常發(fā)展，可能會做到兩點：一是全年整個集團(tuán)營收過1萬億元，二是屆時整個集團(tuán)的規(guī)模會達(dá)到10萬人。

從財報數(shù)據(jù)看，小米2017年全年營收為1146.25億元，2018年就增長了52.6%，至1749.15億元。2019年一季度單季營收為437.57億元，同比增長27.2%

徐潔云說，公司越來越大，不妥善管理，很容易滋生貪腐；不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就會降低效率，重復(fù)建設(shè)。以前小米各產(chǎn)品線相對獨立，各小隊以產(chǎn)品的思路競跑，甚至沒有采購的總盤控制部門。而未來，AIoT 的品類越來越多，居家互聯(lián)網(wǎng)需要云這樣的基礎(chǔ)設(shè)施，也需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。以當(dāng)時的組織結(jié)構(gòu)，容易導(dǎo)致公司治理出現(xiàn)問題。

小米需要大量“補(bǔ)課”，細(xì)化落實內(nèi)部管理流程，卻發(fā)現(xiàn)金融外部環(huán)境已經(jīng)變天，行業(yè)也越發(fā)艱險。徐潔云稱，小米上市后，解禁時投資套現(xiàn)、股價下跌是可以預(yù)見的；中美貿(mào)易摩擦向整個市場都傳遞了負(fù)面信號，全球經(jīng)濟(jì)趨緩，同在港股的騰訊（00700.HK）、美團(tuán)點評（03690.HK）也都在下跌。

美團(tuán)從2018年9月上市到當(dāng)年年底一度下跌超過四成，目前基本回補(bǔ)跌幅；騰訊自今年4月的高點399港元，一個多月間暴跌超過20%，到目前跌幅亦至少回補(bǔ)一半。相比之下，小米上市以來基本是震蕩向下趨勢，近兩個月來在10港元上下低位徘徊。

從手機(jī)行業(yè)來看，不但全球市場整體緊縮，中國市場戰(zhàn)況尤其膠著。IDC 4月數(shù)據(jù)顯示，全球智能手機(jī)市場連續(xù)第六個季度下滑。2019年一季度出貨量下降6.6%，少了2270萬臺手機(jī)。同期Canalys數(shù)據(jù)顯示，中國地區(qū)手機(jī)出貨量更是跌回2014年的水平，是過去六年中表現(xiàn)最差的一季度。

小米上市后，集團(tuán)開始著手組織架構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)新品速度明顯放緩，還有壓貨需要解決。截至2018年年底，小米的制成品存貨高達(dá)191.12億元，同比高出1倍多。2019年1月的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)55天。研究咨詢機(jī)構(gòu)Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟介紹，手機(jī)行業(yè)常見的庫存周期是一個月，即使考慮到1月平均水平，55天的周期也顯稍長。

華為來襲

就在小米最難熬的2018年末，孟晚舟事件攪動了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)，更多的國內(nèi)市場個人消費(fèi)者轉(zhuǎn)向支持被美國禁令打壓的華為。

第一手機(jī)研究院院長孫燕飚告訴財新記者，他調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多國內(nèi)公司把年會獎品從蘋果更換成華為手機(jī)。盡管華為創(chuàng)始人任正非一再提醒這種愛國情緒的負(fù)面效應(yīng)，但在市場上，華為促銷員推銷手機(jī)變得更加容易。

時至2019年5月，美國禁令嚴(yán)重影響了華為海外市場銷售，任正非對外確認(rèn)了華為手機(jī)國際市場出貨量預(yù)計下滑40%-60%。華為開始大規(guī)模“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，把原本海外的手機(jī)調(diào)回國內(nèi)。根據(jù)Canalys統(tǒng)計，華為手機(jī)2019年一季度出貨量為5910萬臺，其中在國內(nèi)出貨2990萬臺。

有渠道商透露，以“狼性文化”著稱的華為，今年以來已將海外員工撤回內(nèi)地大約1000多人，著力點從海外轉(zhuǎn)向國內(nèi)下沉市場，抄底四五線城市；并要求渠道商的銷售收入一半來自華為手機(jī)。

正值低谷的小米，線下渠道一直是軟肋，本打算進(jìn)一步向低線市場開拓渠道，卻陷入與華為的正面遭遇戰(zhàn)。

根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)，2019年一季度，小米在中國的手機(jī)出貨量為1050萬臺，海外手機(jī)出貨量1730萬臺，比例大致為3 : 5。華為國內(nèi)手機(jī)出貨量為2990萬臺，海外為2920萬臺，幾乎為1 : 1。

市場人士估計，華為在5月到6月期間在西歐市場暴跌至少五成。例如，根據(jù)產(chǎn)品周期，榮耀20原本的海外銷售計劃是1000萬臺，現(xiàn)在幾乎要全部轉(zhuǎn)回國內(nèi)，給渠道大幅降價銷庫存。“在渠道價格上，華為幾乎直接放棄控盤。”一名市場人士表示。

撤出歐洲的華為，能給小米留出口子么？小米內(nèi)部對此也并無把握。小米想要發(fā)力的歐洲市場，對標(biāo)的并非華為撤出的市場空間。小米內(nèi)部人士表示，小米在海外也是社會渠道銷售，即直接零售，并不像華為能夠與海外運(yùn)營商合作。目前看，華為在海外騰出的市場更有可能被三星搶走。

2019年一季度，盡管開拓了歐洲等其他地區(qū)市場，小米手機(jī)的全球出貨量仍然下降了10%。在中國、印度和印度尼西亞這三個關(guān)鍵市場中，印度是小米在亞太地區(qū)惟一一個季度出貨量增長的國家。

雖然印度是小米的海外強(qiáng)勢市場，但日子也并不輕松。據(jù)手機(jī)行業(yè)人士透露，在印度，OPPO和vivo開始復(fù)制其在國內(nèi)的成功經(jīng)驗，重金投入明星廣告代言，密集鋪設(shè)代售店面，氣勢兇猛。而小米在海外市場也因為代理商返點較低的問題，鋪設(shè)自身在國內(nèi)比較擅長的社會渠道。

Canalys數(shù)據(jù)顯示，在印度市場，2019年一季度，小米出貨量為950萬臺，市場占有率31.4%；vivo的出貨量為450萬臺，其15%的市場占有率雖僅為小米的一半，但自身同比翻倍，增勢兇猛；OPPO旗下的獨立子品牌realme，亦在不到一年時間內(nèi)成為印度市場第五。

一名小米內(nèi)部人士透露，小米在印度市場的線下渠道模式是在雷軍親自指揮下搭建的。小米的策略是，在有限區(qū)域內(nèi)選擇愿意跟小米長期合作的代理商做獨家供貨，而不是高返點。

雷軍再救火

中國市場，仍是小米手機(jī)的核心戰(zhàn)區(qū)。回顧小米過去幾年，2015年小米5未按期發(fā)布、供應(yīng)鏈吃緊、產(chǎn)品經(jīng)常斷貨，雷軍親自管理手機(jī)部門的研發(fā)和供應(yīng)鏈工作。2017年，小米手機(jī)逆轉(zhuǎn)頹勢，手機(jī)銷量回升，進(jìn)入中國市場前五名。彼時雷軍稱，不會固守電商，要發(fā)揮新零售的作用，讓小米之家補(bǔ)位拓展線下渠道。

2016年11月24日，雷軍宣布新一輪架構(gòu)調(diào)整，原集團(tuán)總裁林斌兼任手機(jī)部總經(jīng)理，汪凌鳴成為集團(tuán)副總裁兼銷售與服務(wù)部總經(jīng)理，二人直接向雷軍匯報。

這次高層調(diào)整的重要意圖是加速擴(kuò)張線下。汪凌鳴接手時，小米之家大約有100多家，截至2018年底，小米在中國內(nèi)地已設(shè)586個直營的小米之家，1378家授權(quán)店。

兩年后，汪凌鳴調(diào)任國際部副總裁，調(diào)離中國區(qū)。一名小米內(nèi)部人士透露，汪凌鳴存在一些管理問題，與團(tuán)隊幾位主管間出現(xiàn)了難以調(diào)和的矛盾，這些矛盾主要是業(yè)務(wù)思路不同。有的中國區(qū)同事認(rèn)為其國內(nèi)市場布局過于急躁；但也有人認(rèn)為，汪凌鳴在2017年左右操盤線下市場，快速拓展了直供點和小米之家，讓小米有機(jī)會迅速打開局面。令外界意外的是，5月23日，汪凌鳴因違反《治安管理處罰法》第四十四條規(guī)定，被公安機(jī)關(guān)予以行政拘留五日處罰，小米集團(tuán)宣布將其辭退。

上述人士坦承，小米在整個治理方面還不足夠成熟的情況下，去推動線下極速發(fā)展，帶來了不少內(nèi)部爭議。

在2018年12月的人事變動中接替汪凌鳴的，是彼時為聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁的王川，改組銷售與服務(wù)部后成為中國區(qū)總裁。上述小米內(nèi)部人士透露，由于電視在銷量上躥升的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過內(nèi)部預(yù)期，王川以前又曾經(jīng)負(fù)責(zé)過手機(jī)業(yè)務(wù)，所以雷軍任命于他。

但王川在中國區(qū)總裁的位置上不過短短半年。在2019年5月17日的新一輪人事調(diào)整中，他被調(diào)去新成立的大家電事業(yè)部任總裁，負(fù)責(zé)電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電品類的業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊管理。

小米對于大家電業(yè)務(wù)在AIoT中扮演的角色寄予厚望。根據(jù)財報，IoT與生活消費(fèi)品在小米總收入占比由2018年初的13%逐步攀升至25%。其中小愛音箱與小米電視比較成功。2018年，小米音箱全球出貨量為710萬臺，同比增長8744.3%；同期小米電視出貨量為840萬部，同比增長225.5%。

小米人士認(rèn)為，以電視為代表的大家電業(yè)務(wù)增速超過了內(nèi)部預(yù)期。穩(wěn)固電視市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過空調(diào)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，進(jìn)一步打造家電爆品，搶奪智能家居市場，是小米的重要目標(biāo)。

雷軍一直在苦心打造“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)概念”，以投資為紐帶，鏈接小米和供應(yīng)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)公司，而AIoT與生態(tài)鏈、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)的變現(xiàn)能力，與小米能否擺脫硬件貼牌公司的標(biāo)簽緊密相關(guān)。數(shù)名機(jī)構(gòu)投資人對小米的這一概念現(xiàn)在已持保守態(tài)度，認(rèn)為市場目前把小米對標(biāo)傳統(tǒng)家電而非互聯(lián)網(wǎng)公司，仍是符合現(xiàn)狀的。

引起外界關(guān)注的是，這一次調(diào)整中，雷軍親自披掛上陣，兼任中國區(qū)總裁，回到中國區(qū)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊管理的一線。市場普遍認(rèn)為，這與小米中國市場業(yè)績、目前手機(jī)業(yè)務(wù)的殘酷競爭環(huán)境密切相關(guān)。

另一名小米內(nèi)部人士透露，此次王川向雷軍的交棒，內(nèi)部本預(yù)期發(fā)生在2020年年中。但手機(jī)銷售是小米權(quán)重極重的部門，外界所看到的供應(yīng)鏈、渠道等問題，本質(zhì)上都是管理的問題，最適合雷軍操刀。“戰(zhàn)機(jī)刻不容緩，容不得慢慢來了。王川在電視業(yè)務(wù)上的成功，也比較適合去帶領(lǐng)其他家電品類發(fā)展。”他說。

7月1日，小米又宣布任命集團(tuán)副總裁張峰任集團(tuán)參謀長，成立集團(tuán)采購委員會，張峰擔(dān)任采購委員會主席。此外，小米成立設(shè)計委員會，任命朱印擔(dān)任設(shè)計委員會主席， 向集團(tuán)技術(shù)委員會主席崔寶秋匯報。徐潔云稱，這里的采購委員會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了供應(yīng)鏈的概念，監(jiān)管統(tǒng)一采購流程，與各個部門分享供應(yīng)商名單，制定招投標(biāo)機(jī)制。

大致來看，采購委員會將會覆蓋小米全品類以及眾多采購領(lǐng)域的業(yè)務(wù)協(xié)同，從組織上保障小米產(chǎn)品生態(tài)的采購供給能力。質(zhì)量委員會負(fù)責(zé)安全合規(guī)；技術(shù)委員會意在增加技術(shù)職能管理、負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)投入、建立人才梯隊、參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

從2018年7月至今，小米經(jīng)歷了15次大小調(diào)整和任命。目前集團(tuán)完成了六個主要部門，即三大部、三大委員會的構(gòu)建：財務(wù)部、參謀部、組織部，以及質(zhì)量委員會、技術(shù)委員會和采購委員會。

分析人士認(rèn)為，過去過于追求互聯(lián)網(wǎng)扁平化管理的小米，逐步走上層級化管理模式，使得管理更加規(guī)范有序，但“雙刃劍”的另一面是決策、執(zhí)行的全流程效率是否受到“大公司病”的影響，這是一道很難逾越的管理關(guān)。

渠道硬骨頭

股價腰斬，市場高壓，重返手機(jī)業(yè)務(wù)一線的雷軍又有何妙招？雷軍在年初稱，冬天已經(jīng)來了，2019年將面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，沒有一絲一毫盲目樂觀的余地。在戰(zhàn)略上，雷軍過去號稱的手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和新零售“鐵人三項”戰(zhàn)略，變成了“手機(jī)+AIoT”；就具體業(yè)務(wù)而言，一個主要動作是把原本定位中低端的紅米子品牌和小米徹底分開，更名Redmi另謀生路、二次創(chuàng)業(yè)；小米品牌則欲擺脫“極致性價比”的口號，往中高端發(fā)展。

小米啟用前金立總裁盧偉冰任集團(tuán)副總裁兼紅米Redmi品牌總經(jīng)理，負(fù)責(zé)紅米Redmi的品牌打造、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)及銷售，向總裁林斌匯報。盧偉冰最早供職于康佳集團(tuán)，后跳槽至天語手機(jī)，2010年轉(zhuǎn)投金立。2017年，盧偉冰帶著金立海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊出走創(chuàng)業(yè)，一年后公司解散，盧轉(zhuǎn)身投奔雷軍。

小米內(nèi)部人士透露，雷軍與盧偉冰相識已久，對后者比較欣賞。盧尚在金立任職時，雷軍就多次想挖他。盧偉冰面臨創(chuàng)業(yè)危機(jī)時，雷軍再度伸出“橄欖枝”，并提供資金助其解散和善后公司。

除了獨立Redmi品牌，小米還與美圖合作推出新品CC系列，定位為“年輕人的拍照旗艦手機(jī)”，意在開拓更多女性用戶市場。小米內(nèi)部人士透露，小米寄望該系列對標(biāo)OPPO Reno、vivo X、華為Nova系列。

至此，從產(chǎn)品層面看，小米手機(jī)分為數(shù)字、MIX和CC三個產(chǎn)品系列，分別對應(yīng)中高端、高端、年輕客戶群體。為挖掘細(xì)分市場，小米還有黑鯊、美圖、POCO等品牌，分別面向游戲用戶、女性用戶及科技愛好者。

產(chǎn)品布局的背后，更重要的是渠道落地。這塊最需要雷軍親自上陣啃下來。

小米集團(tuán)當(dāng)前在線下的銷售很大部分來自直營和授權(quán)的小米之家專賣店。但有小米之家店主向財新記者反映，開小米店的投入大且盈利困難。

一名手機(jī)渠道人士抱怨，小米此前產(chǎn)品帶來了口碑，但只賺吆喝不賺錢，利潤很薄。他認(rèn)為，雷軍善于兜售情懷，壓縮人員福利待遇和收入，其中也包括嚴(yán)控代理商的返點。此外，小米專賣店承諾的一些政策兌現(xiàn)得不是很好，銷售策略多變，給前線銷售人員帶來了困擾。

上述小米內(nèi)部人士坦言，針對新零售渠道，小米的管理水平不夠高，產(chǎn)品本身沒有充分考慮線下的特殊需求，管理確實不到位。小米的定價空間很難給渠道商留出利潤。但他也認(rèn)為，小米也不會復(fù)制OPPO、vivo的重投入模式。傳統(tǒng)模式“高能耗”，在市場競爭緊張格局下難以長期支撐。傳統(tǒng)的返點控價體系，一旦促銷降價和拿貨節(jié)點銜接不暢，也容易帶來損失。

印度市場是小米在海外最成功的地區(qū)，據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，2019年一季度給小米貢獻(xiàn)了34.12%的出貨量。在內(nèi)部看來，雷軍親自搭建的印度線下渠道模式很成功，但能否復(fù)制到中國地區(qū)還不確定。上述小米內(nèi)部人士認(rèn)為，中印市場環(huán)境很不同，產(chǎn)品、渠道和對合作伙伴的支持都需要量身定制，不能照搬印度經(jīng)驗，但很多地方可以學(xué)習(xí)。小米能做的，并不是復(fù)制華為、OV的路數(shù)，而是在原有技術(shù)上優(yōu)化直供點（即小米官方直接向各類客戶供貨的零售模式）的配置。相比給經(jīng)銷商返點，小米似乎更希望提高觸達(dá)消費(fèi)者的效率。

6月12日，小米集團(tuán)宣布成立中國區(qū)線下業(yè)務(wù)委員會，由原本負(fù)責(zé)線下銷售業(yè)務(wù)的中國區(qū)副總裁張劍慧兼任主席。此外，小米集團(tuán)還召開內(nèi)部會議，提出“三年50億元”擴(kuò)大中國市場零售渠道的計劃，這些資金將用于拓展渠道、激勵合作伙伴和銷售團(tuán)隊。

上述小米內(nèi)部人士透露，小米目前有不到四成手機(jī)從線下渠道出貨。不論渠道如何變化，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)受到挑戰(zhàn)時，會有更多的高性價比產(chǎn)品勝出。而那些高成本的線下渠道其實更為脆弱，代理中每一層經(jīng)銷商都是成本，線上渠道相比之下仍有效率優(yōu)勢。與小米、華為打拼線下并行的另一個趨勢是，OPPO、vivo也在往線上渠道走。“我們?nèi)プ髁苏{(diào)研，還是有信心的。”上述小米內(nèi)部人士說。

他認(rèn)為，渠道市場也不希望只依賴華為一家，小米的機(jī)會在于生態(tài)鏈產(chǎn)品，能為渠道帶來流量和頻率。但華為對融合產(chǎn)品也越來越重視，其給渠道商幾乎強(qiáng)制配貨，即對渠道商的考核中包含一定比例的融合產(chǎn)品。

小米最早布局IoT硬件，互聯(lián)網(wǎng)電視在中國已占領(lǐng)先地位，華為則作為后來者入場。7月15日， 華為旗下榮耀品牌宣布將于8月上旬發(fā)布首款大屏產(chǎn)品，盡管榮耀用“智慧屏”概念避提“電視”，但市場普遍將此視為華為正式進(jìn)軍電視行業(yè)的標(biāo)志。在企業(yè)級市場已占據(jù)高地的華為，現(xiàn)在消費(fèi)級市場的一舉一動都引人注目。如同冤家路窄，手機(jī)領(lǐng)域備受華為擠對的小米，在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域也將首當(dāng)其沖。