近年來，國際大環(huán)境跌宕起伏和多次被卡脖子，使國人充分認識到芯片自主可控的重要性和意義。國內(nèi)多家單位也在埋頭苦干，致力于發(fā)展國產(chǎn)CPU。在發(fā)展路線上，延伸出自主路線、ARM路線和X86路線為代表的三條主要技術(shù)路線。不少ARM的支持者認為跟隨ARM容易形成全球龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，有助于市場化，將ARM CPU視為中國實現(xiàn)CPU自主可控的希望之光。然而，從實踐上看，ARM之路并非一片坦途。

AMD高通博通退出 亞馬遜凱為試水ARM服務(wù)器CPU

就全球來看，ARM服務(wù)器CPU退潮是大勢所趨，AMD、高通、博通都已經(jīng)退出，新加入的是Marvell和亞馬遜。Marvell是傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)芯片大廠，而亞馬遜則是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。看起來是“上下搭檔”，“有進有出”，但仔細分析會發(fā)現(xiàn)，重量級玩家已經(jīng)退場了。

亞馬遜的ARM服務(wù)器有很強的玩票性質(zhì)，做出來的SoC還不如臺積電，此前，臺積電自行設(shè)計的A72驗證處理器主頻高達4G，比亞馬遜做的A72 （2.3G）主頻高一截。目前，亞馬遜AWS云服務(wù)的核心業(yè)務(wù)仍然大部分基于x86，ARM處理器則僅僅應用于部分存儲管理等邊緣場合。出于AWS目前的客戶基礎(chǔ)，短期轉(zhuǎn)向ARM并不現(xiàn)實。

鐵流推測亞馬遜此舉是為了面向Intel等傳統(tǒng)服務(wù)器廠商獲得更大的議價空間。眾所周知，CPU類產(chǎn)品必須具有巨大的銷量基礎(chǔ)和蓬勃的演進能力才能在產(chǎn)品化的路上獲得成功。但是亞馬遜的企業(yè)性質(zhì)決定了其ARM處理器很難對外銷售，而內(nèi)部應用前景也有限。目前，亞馬遜新一代的ARM芯片性能比第一代ARM芯片Graviton快，但提升還是非常有限，遠遠達不到威脅英特爾的地步。鐵流認為這顆處理器更偏向于商業(yè)博弈中的一顆棋子。

Marvell的主營業(yè)務(wù)也不是Thunder X2這款ARM服務(wù)器CPU，Thunder X2是收購凱為獲得的。Cavium曾經(jīng)專注于基于MIPS的定制化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備處理器，CN6xxx在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上叱咤風云，Arm業(yè)務(wù)是博通放棄后買來的。凱為的Arm服務(wù)器產(chǎn)品更多的是在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之余嘗試的進攻。Marvell在其主營業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)芯片方面盈利能力很強，繼承自Cavium的MIPS處理器產(chǎn)品線也有思科、Ubnt等一系列忠實客戶。而做ARM服務(wù)器CPU，更多的還是嘗試性質(zhì)的去跟風搭便車，投入大量真金白銀去“開荒”的可能性非常低。

形成全球龐大產(chǎn)業(yè)鏈只是一廂情愿

目前，公有云服務(wù)攻勢迅猛，企業(yè)的服務(wù)器市場稍顯疲態(tài)，Lenovo、HP Enterprise、Dell等傳統(tǒng)廠商壓力頗大。Amazon、Microsoft、Google正爭分奪秒地建云數(shù)據(jù)中心，不可能浪費時間和金錢去為了用ARM而選擇ARM，商業(yè)公司只會趨向于性價比高且可靠好用的技術(shù)。

業(yè)內(nèi)有句俗話說，“只要量夠大，芯片沙子價”，這些云服務(wù)廠商在Intel面前有很強的議價能力，Intel甚至為亞馬遜的AWS定制了幾個型號的專屬處理器，目前的ARM陣營從性能、規(guī)模到生態(tài)都無法做到在面向客戶的成本上與Intel競爭，更何況x86市場上還有AMD在對Intel旁敲側(cè)擊。Intel根本不怕被ARM搶走數(shù)據(jù)中心的市場，反而更怕GPU/FPGA/ASIC加速，原來用4顆CPU，現(xiàn)在用一顆CPU加兩顆GPU。市場需求少了四分之三。

可以說，就歐美市場來說，不像國內(nèi)有安全項目，更沒有相關(guān)部門指定品牌，以行政方式強推ARM服務(wù)器CPU，ARM服務(wù)器CPU在國外連根據(jù)地都找不到。需要指出的是，ARM嵌入式與移動設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈成熟，但此處成熟，不代表著ARM在PC和服務(wù)器上能夠形成成熟產(chǎn)業(yè)鏈。正如x86在PC和服務(wù)器上很成熟，但在移動設(shè)備方面屢戰(zhàn)屢敗。因此，想要形成所謂（ARM PC和服務(wù)器）全球龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，很可能會是南柯一夢。

國內(nèi)ARM服務(wù)器CPU公司商業(yè)上不成功

正如國外ARM服務(wù)器CPU全球范圍退潮，國內(nèi)ARM服務(wù)器CPU公司商業(yè)上也不太成功。此前，某國產(chǎn)ARM廠商公開了財務(wù)情況，從該公司公布的數(shù)據(jù)看，國內(nèi)ARM廠商即便有相關(guān)創(chuàng)新市場的政策扶持，但市場表現(xiàn)也很一般。

一位從事投資行業(yè)的朋友分析：

該公司17年的毛利率47.7%，18年降低到20.8%；17年末庫存的產(chǎn)成品6490萬，超過18年全年的產(chǎn)品營業(yè)成本5044萬，營業(yè)收入6000多萬。18年毛利率的大幅下滑及17年末這么大的庫存產(chǎn)品，可能說明了該公司在17年末有一個在18年要交付的定制化大訂單，這個定制化訂單毛利率不高。利息收入-979.9即全年獲得利息收入979.9萬元，其他收益8209.99萬元應該為補貼收入，這些都是在利潤表里增加營業(yè)利潤的項目。最終營業(yè)利潤173.2萬元，減去979.9和8209.99，即虧損9016.69萬元。雖然蒙受巨額虧損，但該公司帳面資金多，有近4億資金，資金存在銀行產(chǎn)生近1000萬的利息收入，如果用于購買銀行理財產(chǎn)品，利息收入更多。

從該ARM公司的財報數(shù)據(jù)可以看出，在商業(yè)上并不成功。之所以會遭遇這種情況，主要是和ARM路線的定位有關(guān)。目前，ARM的支持者鼓吹在體制內(nèi)市場推廣ARM，主要是基于以下兩點：ARM生態(tài)好和ARM自主可控。但這兩點其實都是偽命題，ARM的生態(tài)好指的是嵌入式生態(tài)好，在PC和服務(wù)器上ARM與自主CPU是難兄難弟，而就自主可控而言，ARM多次制裁中國企業(yè)已經(jīng)證明這是偽命題。

BBC在2019年5月曾經(jīng)報道，一份ARM的內(nèi)部文件顯示，當時該公司要求員工停止與華為的一切有效合約、支持服務(wù)和仍未簽訂的合同。ARM在備忘錄中指出，該公司的產(chǎn)品包含有“發(fā)源于美國的技術(shù)”。因此經(jīng)過評估，其產(chǎn)品仍舊受到美國早前相關(guān)禁令的影響。當時，ARM方面在聲明中稱，他們將遵守美國政府制定的所有最新規(guī)定，但拒絕就此事進一步評論。而在中美重開談判，關(guān)系緩和后，ARM立馬變臉，變成中國人民老朋友的樣子，配合中國的合作伙伴各種宣傳ARM自主可控。

報道截圖

雖然一些商業(yè)公司用購買授權(quán)標榜自主可控，但跟在ARM身后吃土不可能自主可控，只有自建中國版Wintel才能實現(xiàn)不被卡脖子。正是因此，ARM在商業(yè)市場不敵X86，在自主可控市場不敵自主CPU。

前路漫漫 上下求索

目前，國內(nèi)ARM CPU對黨政機關(guān)、國企、事業(yè)單位的采購和訂單具有非常高的依賴性。當下國內(nèi)外諸多ARM CPU面對X86 CPU在性能、成本、生態(tài)上基本處于被吊打狀態(tài)，就性能來說高通、博通、AMD等國外廠商，和國內(nèi)兩家ARM CPU廠商都是走堆核心數(shù)路線，就是在單核性能與英特爾有較大差距的情況下，靠堆核心數(shù)換取較高的多核性能，這種做法獲得的芯片，雖然能在跑分上比較好看，但對于提升單核性能于事無補，很多應用一上就露餡，而且堆核心數(shù)還會帶來額外的成本問題。生態(tài)也是大問題，ARM的生態(tài)在嵌入式，桌面和服務(wù)器生態(tài)和自主CPU一樣都是難兄難弟，X86在桌面和服務(wù)器上處于統(tǒng)治地位。

在商業(yè)市場被X86吊打的情況下，幾家ARM CPU公司都在往這個方向沖，并趁著芯片熱潮在各地圈地建產(chǎn)業(yè)園。最近，某ARM CPU公司召開發(fā)布會，宣布要把公司員工數(shù)量擴充到3000人，并投入150億用于新產(chǎn)品研發(fā)和生態(tài)建設(shè)，預計到2024年收入能達到100億。前路漫漫，上下求索，希望ARM CPU公司能找準定位，不要重蹈華芯通后塵。

對于自主CPU來說，應當從ARM的實踐中汲取教訓：

在CPU研發(fā)上，要注重提升單核性能，而不是盲目堆核心數(shù)。

在CPU性能提升上，要更多注重設(shè)計能力培養(yǎng)，用設(shè)計水平提升CPU性能，而不是依賴臺積電工藝和境外技術(shù)支持。

在生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈上，要去主動建生態(tài)，而不是像國內(nèi)ARM廠商那樣去跟ARM生態(tài)。在生態(tài)建設(shè)中要自己掌握生態(tài)的領(lǐng)導權(quán)和控制權(quán)，建自己的生態(tài)，而不能變成耗費中國政府和企業(yè)資源幫ARM建生態(tài)。

在發(fā)展規(guī)劃和路徑上，要循序漸進，當下，國產(chǎn)CPU應當“農(nóng)村包圍城市”，避開英特爾的鋒芒，在特定市場深耕，建立根據(jù)地，不宜直接“攻打中心城市”。自主CPU不宜像國內(nèi)ARM那樣急功近利，動不動對標英特爾，鼓吹超越英特爾CPU 25%打雞血，而是從體制內(nèi)市場到行業(yè)市場，再到商業(yè)市場，一步一個腳印地發(fā)展壯大。