從需求的多樣性、經營的復雜性，產業的成長性等多方面來看，國內中小企業的生命力還是很強，具有抗擊市場跌宕的韌性和能力。經歷大風大浪洗禮后的中國家電產業將會有一個更大的強勢成長。

2020年春節期間，新冠狀病毒肺炎爆發，并迅速波及全國，零售、食品飲料、旅游、酒店、餐飲等行業受到巨大沖擊。相較于2003年的SARS，此次新冠肺炎疫情的影響地域更廣，波及行業更多。

面對這樣一場突如其來的疫情事件，短期內對家電行業的影響巨大。一方面，這不僅在于為了抗擊疫情傳播，人們都居家隔離行動受限，購買需求幾乎只能在線上，而諸多家電品購買需要線下體驗，幾乎造成市場的停擺。

另一方面，工廠不能正常復工，生產受到很大的制約。家電制造是一個產業鏈體系，需要上下游產業鏈協同才能完成生產制造。疫情期間，很多上游的產品被迫停工，制造工廠缺某一零配件就無法正常生產。據專業人士反映na，工廠恢復正常生產至少要在三個月到半年之間。

據此，業界提出一個觀點，疫情做到很長時間行業主流品牌清理行業卻始終難以完成的結果，會把一下實力不濟的中小企業清理擠出行業，達到凈化行業競爭環境的現實目標。

這種觀點確實有一定的道理，畢竟家電行業是一個產業鏈很長的產業，細分品類有特別的多。就是一個品類上也會云集很多品牌。這樣才能形成產業集群，面對國內外龐大而層級復雜的市場需求。

以空調行業為例，業界的普遍觀點是，由于空調行業在2019年之前一直處于增長階段，行業發展環境相對寬松，從而滋生了很多中小品牌同臺唱戲。據業界的估計，2019年之前行業有品牌300-500個。

數百家品牌同臺競爭，在行業處于增量時期，大小品牌都能夠獲得增長，可以做到各自相安無事。當市場從增量轉向存量之際，頭部品牌很難再從市場獲得增量時，頭部品牌就采用了價格戰手段來清理行業。換句話說，就是要在存量市場上依靠市場手段，從打壓中小品牌中獲取增長空間。

這種由頭部品牌主導的行業清理行動，雖然對很多品牌構成巨大的壓力，特別是一些實力不濟品牌，確實構成了生存壓力。但是，以價格為手段的清理策略，實際上是殺敵一千自損八百的雙刃劍，對于需要盈利而保證績優的上市公司來說，也不可能長久而為。

每每價格戰來臨，市場上是腥風血雨，殺得是一片狼藉。不過過后，市場環境一旦得到恢復改善，頭部品牌恢復正常價格后，行業依舊又回到原樣。中小品牌照樣可以重整旗鼓，或是咸魚翻身，重新獲得在市場上尋找到自己的位置。

這次疫情的出現，確實是與以往的行業主動清理不一樣。在疫情肆虐的情況下，生產不能正常進行，商流處于停滯狀態，終端除了線上外也幾乎全部歇業。這種狀況對于頭部品牌來說，頂多是損失一定的利潤，而對于中小企業來說很可能是滅頂之災。

因此，行業普遍認為，以前頭部品牌利用價格等市場手段清理市場，往往很難如愿。這次疫情的出現和持續，很可能是借助外部因素達到清理行業，實現行業在正常情況下難以實現的目的。

從消費端來看，國內市場有主流的一般消費群體，絕大多數產品就面對他們的；也有需求升級的品質消費群體，高端產品就是為他們所提供；還有那些剛解決溫飽群體和臨時需求的群體，基本功能即可滿足他們的需求。而面對這不同的用戶群體，就會有不同規模和大小的企業存在。

從產業鏈來看，從上游的金屬、塑料、橡膠、化工產品，到模組、面板、壓縮機、電機、兩器、四通閥、芯片、控制器、風扇，再到整機總裝產線，再到各地物流、配送，商業終端，售后服務。實際上家電產業是一個龐大的產業鏈體系，專業化分工已經是十分明確，很多產業鏈層面是由中小企業承擔。其復雜性也是顯而易見，不是說把誰淘汰就能淘汰的。

因此可以說，在這樣一個需求層面多樣，產業鏈復雜的背景下，中小企業只要是找準市場定位，在國內乃至全球這樣復雜多變，需求呈現多樣化的市場上找到自己的生存空間。不要以為一場疫情，就可以把市場的中小企業全部清理出去。

雖然說疫情的出現給行業的中小企業構成巨大生存壓力，不過一方面恰恰是疫情造成的暫時困難，也把一部分投機企業清除出去，反倒是一件好事，給了長期布局的中小企業以新的機會；另一方面在疫情面前政府在經營上給中小企業以更為寬松的環境，比如資金支持、稅費減免、政策寬松，都會給中小企業重新振興的條件。

因此，從需求的多樣性、經營的復雜性，產業的成長性等多方面來看，國內中小企業的生命力還是很強，具有抗擊市場跌宕的韌性和能力。經歷大風大浪洗禮后的中國家電產業將會有一個更大的強勢成長。