隨著國內(nèi)智能醫(yī)療市場的爆發(fā)式增長，阿里在智能醫(yī)療領(lǐng)域的布局也在不斷深入。10月10日，阿里云和英特爾聯(lián)合舉辦的Spark“數(shù)字人體”AI挑戰(zhàn)賽落下了帷幕，這次挑戰(zhàn)賽的主題在于，推動AI技術(shù)在脊柱外科疾病方面的診斷能力。

這次比賽，匯集了科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校等多個領(lǐng)域參賽的3107支隊伍，通過算法完成了對7種脊柱外科疾病的篩查定位工作，集中展現(xiàn)了AI技術(shù)在輔助診斷方面的技術(shù)應(yīng)用。從技術(shù)層面來看，算法是進(jìn)行外科輔助診斷的技術(shù)核心，而阿里在天池平臺舉辦的算法比賽，其意在以算法為核心推進(jìn)其AI技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用。

從更深層面上來說，阿里舉辦天池大賽的最終目的，還是為了建構(gòu)其智能醫(yī)療生態(tài)，并借助它擴(kuò)展阿里的電商生態(tài)布局。就在阿里發(fā)力智能醫(yī)療的同時，它的老對手騰訊也在加碼布局。這種情況下，兩者的戰(zhàn)火很自然的就燒到了智能醫(yī)療領(lǐng)域。

阿里、騰訊爭相布局智能醫(yī)療

在AI技術(shù)驅(qū)動下，新型經(jīng)濟(jì)逐漸迎來了蓬勃發(fā)展。作為新型經(jīng)濟(jì)風(fēng)口的智能醫(yī)療行業(yè)也因此受益，市場規(guī)模開始急劇增長。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院顯示，2019年全球智能醫(yī)療市場超過4000億美元，國內(nèi)市場規(guī)模超過880億元，預(yù)計2020年這個規(guī)模會超過千億。

在這個千億市場中，阿里、騰訊這兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭在國內(nèi)市場發(fā)展的早期就展開了布局。早在2014年，阿里就向?qū)めt(yī)問藥網(wǎng)投資，在智能醫(yī)療領(lǐng)域展開布局；騰訊也從2015年開始，接連投資了好大夫在線、企鵝醫(yī)生、新氧等多家醫(yī)療企業(yè)。

除投資醫(yī)療企業(yè)外，騰訊、阿里還將自家的云計算、AI技術(shù)，廣泛應(yīng)用于智能醫(yī)療領(lǐng)域。比如騰訊推出的覓影產(chǎn)品，就是將圖像識別、大數(shù)據(jù)處理、深度學(xué)習(xí)等AI技術(shù)應(yīng)用其中，以實現(xiàn)智能輔助診斷；阿里云健康醫(yī)院推出的“醫(yī)蝶谷”平臺，則是將云計算技術(shù)和醫(yī)療行業(yè)結(jié)合，為用戶提供線上診療服務(wù)。

另外，騰訊、阿里還在智能設(shè)備、健康管理、醫(yī)療影像等多個領(lǐng)域展開布局，進(jìn)一步擴(kuò)展各自在智能醫(yī)療市場的應(yīng)用布局。

從阿里、騰訊多方面的布局來看，兩家在智能醫(yī)療領(lǐng)域的布局方式，除了投資、戰(zhàn)略合作之外，還都推出了各自的智能醫(yī)療平臺應(yīng)用產(chǎn)品。而這些醫(yī)療平臺應(yīng)用產(chǎn)品，是智能醫(yī)療企業(yè)深入醫(yī)療行業(yè)的關(guān)鍵，這也是阿里、騰訊爭相布局智能醫(yī)療平臺的核心因素。

平臺戰(zhàn)火越燒越旺

醫(yī)療平臺系統(tǒng)對智能醫(yī)療領(lǐng)域的企業(yè)來說，具有十分重大的意義。

首先，在互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)方面，健康服務(wù)平臺可以將醫(yī)生、醫(yī)院、患者連接起來，在企業(yè)和醫(yī)院的合作中發(fā)揮橋梁作用。比如騰訊投資的微醫(yī)集團(tuán)，就通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為用戶提供預(yù)約掛號、在線問診、電子處方等服務(wù)，極大地提升了醫(yī)院的問診效率。

其次，在輔助診斷方面，診療平臺系統(tǒng)也是AI技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的核心應(yīng)用。在計算機(jī)視覺、知識圖譜等技術(shù)的支持下，醫(yī)院可以通過平臺系統(tǒng)對CT圖像進(jìn)行分析，提升診療效率和準(zhǔn)確性。

例如阿里云在天池平臺舉辦的算力大賽，就是以算法識別脊柱科疾病，用AI技術(shù)提升診療效率。另外，阿里、騰訊推出的Dcotor you、覓影平臺，也都是以AI技術(shù)為基礎(chǔ)，為醫(yī)院提供影像識別、輔診服務(wù)，縮短患者的就診所需時間。

從阿里、騰訊的布局來看，兩家都把醫(yī)療平臺系統(tǒng)作為發(fā)力點，深入智能醫(yī)療行業(yè)的布局。

在技術(shù)層面，輔助診斷是AI技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)核心應(yīng)用，也是各家企業(yè)爭奪的核心領(lǐng)域。從這方面考慮，阿里、騰訊在醫(yī)療平臺方面發(fā)力也就不難理解了。

另外，阿里、騰訊在醫(yī)療健康平臺、輔助診療平臺之間的博弈，也對兩家在電商、社交領(lǐng)域的生態(tài)布局，產(chǎn)生了重要影響。

平臺向生態(tài)的戰(zhàn)略延伸

阿里、騰訊在醫(yī)療平臺方面的布局，本質(zhì)上都是通過擴(kuò)展自家在智能醫(yī)療領(lǐng)域的生態(tài)布局，進(jìn)而擴(kuò)展電商、社交領(lǐng)域的生態(tài)。

對于智能醫(yī)療行業(yè)的生態(tài)布局，騰訊、阿里依然是圍繞各自在社交、電商領(lǐng)域的優(yōu)勢展開。比如，阿里利用其在電商領(lǐng)域的優(yōu)勢，將支付寶、阿里健康融入醫(yī)療領(lǐng)域，同時也在智能硬件產(chǎn)品、健康管理平臺等領(lǐng)域進(jìn)行布局，進(jìn)一步擴(kuò)展其醫(yī)療電商生態(tài)。

騰訊的生態(tài)布局則以微信為核心，打造醫(yī)院、醫(yī)生、病人的信息交互平臺，同時將支付、小程序生態(tài)融入其中，構(gòu)建整體生態(tài)。另外，騰訊也通過向樂跑手環(huán)、春雨醫(yī)生、健康元等多個領(lǐng)域企業(yè)的投資，豐富其醫(yī)療生態(tài)內(nèi)容。

從兩家的布局對比不難發(fā)現(xiàn)，兩家在生態(tài)布局方面有明顯的不同。阿里在智能醫(yī)療領(lǐng)域布局的是將智能醫(yī)療融入其電商生態(tài)，而騰訊則致力于提升醫(yī)療體系的信息化能力；而在生態(tài)擴(kuò)展方面，兩家在的布局則有異曲同工之妙。比如，阿里以智能醫(yī)療生態(tài)擴(kuò)展電商生態(tài)，騰訊則是將其融入社交生態(tài)。

騰訊、阿里這樣的布局方式，不僅能夠結(jié)合自身優(yōu)勢，快速的擴(kuò)展市場，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)成果商用價值最大化，同時也能將原有的生態(tài)拓寬，開拓新的商業(yè)空間，還能夠解決醫(yī)療行業(yè)資源緊缺的問題，為患者帶來諸多利好。

具體來說，騰訊、阿里的生態(tài)布局，讓它們和醫(yī)院、患者三方受益，對醫(yī)療行業(yè)的智能化推進(jìn)大有裨益。而在生態(tài)建設(shè)方面，兩家雖然一直在暗自較量，但一直也未能分出高下。

誰更勝一籌？

在智能醫(yī)療市場，阿里、騰訊誰更有優(yōu)勢，從技術(shù)、戰(zhàn)略合作等多方面進(jìn)行對比，可以一窺端倪。

在與醫(yī)院的合作方面，騰訊的覓影產(chǎn)品已經(jīng)與100多家三甲醫(yī)院展開了合作，阿里聯(lián)合阿里健康、支付寶、武漢市中心醫(yī)院打造的“未來醫(yī)院”，合作醫(yī)院也已經(jīng)達(dá)到了500家。而在和醫(yī)院合作接入的支付寶、微信支付產(chǎn)品方面，中研網(wǎng)報告顯示微信的支付頻率略高于支付寶。

AI應(yīng)用的輔助診療方面，阿里達(dá)摩院研發(fā)的新冠肺炎AI診斷技術(shù)，可以在20秒內(nèi)對新冠疑似案例CT影像做出準(zhǔn)確判斷，準(zhǔn)確率高達(dá)96％；騰訊覓影診斷系統(tǒng)，可識別預(yù)測的病種超過500種，準(zhǔn)確也達(dá)到了96％，與阿里的識別技術(shù)不相上下。

從這兩方面的對比來看，阿里和騰訊的AI診療技術(shù)并沒有太大的差距。而在生態(tài)合作方面，騰訊憑借著社交優(yōu)勢略微領(lǐng)先；但在云計算技術(shù)支持的數(shù)據(jù)方面，阿里則位居前列。

綜合來看，騰訊、阿里在智能醫(yī)療領(lǐng)域的優(yōu)勢不盡相同。因此誰將在這場市場博弈中勝出，仍難以預(yù)料。但從智能醫(yī)療對兩家生態(tài)的戰(zhàn)略意義來看，智能醫(yī)療仍會是兩家持續(xù)發(fā)力的著力點，而兩家圍繞生態(tài)優(yōu)勢布局的大戰(zhàn)，也會繼續(xù)持續(xù)下去。

隨著智能醫(yī)療市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，阿里、騰訊在智能醫(yī)療領(lǐng)域的博弈也會更加激烈。這意味著在未來，兩家大戰(zhàn)升級的可能性會進(jìn)一步加劇，到那時誰能夠領(lǐng)先，就需要由市場來決斷了。
責(zé)編AJX