延續(xù)強(qiáng)勢表現(xiàn)，海信＋東芝在日本市場取得令人滿意的成績。藍(lán)科技獲悉，截止今年9月份，海信＋東芝在日本彩電市場持續(xù)逞強(qiáng)，市場份額連續(xù)多個(gè)月份高居第一。

根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，今年1－9月，海信＋東芝的銷售量市場占有率為26．5％，9月份的市場份額達(dá)到了27．6％。海信＋東芝以其強(qiáng)勢的市場表現(xiàn)成為日本彩電市場最大的亮點(diǎn)。

首先，東芝強(qiáng)勢反彈，仍然是日本消費(fèi)者最信任的品牌。日本東芝電視與海信并購以后，整體表現(xiàn)走強(qiáng)，重拾往日的優(yōu)勢深得消費(fèi)者信任。今年1－9月，東芝電視在日本銷量市場占有率為17．8％，同比增長5．1％。

當(dāng)初海信并購東芝電視以來，市場曾有不同的聲音，但海信與東芝強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，幫助東芝在日本快速收復(fù)失地。無論是在新品迭代、技術(shù)創(chuàng)新還是品牌營銷方面，都能讓幾代日本消費(fèi)者感受到東芝往日的品牌優(yōu)勢和消費(fèi)意愿。

其次，日本消費(fèi)者對(duì)東芝＋海信的預(yù)期持續(xù)向好，市場給海信貼上信任標(biāo)簽。在日本市場，如果隨機(jī)問日本消費(fèi)者，最熟悉的中國彩電品牌當(dāng)屬海信。

一方面是由于海信與東芝并購以來，市場對(duì)海信的了解加深；另一方面是良好的用戶體驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新是贏得日本用戶信任的關(guān)鍵；三是在挑剔的日本消費(fèi)者眼中，海信不僅是中國品牌，而是全球化品牌。無論是在北美還是歐洲的市場表現(xiàn)，海信已經(jīng)成為索尼、松下、夏普的最大競爭對(duì)手之一。把海信當(dāng)成最大競爭對(duì)手的另一個(gè)層面的解讀，還可以理解成幫助海信背書。只有最優(yōu)秀的品牌，才能成為索尼、松下的競爭對(duì)手。

數(shù)據(jù)顯示，今年1－9月，海信在日本市場銷售量市場占有率達(dá)8．7％，在日本經(jīng)濟(jì)同樣面臨疫情嚴(yán)重沖擊時(shí)，海信單品牌在日本市場的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

第三，海信＋東芝畫質(zhì)優(yōu)勢明顯，是很多消費(fèi)者的首選。當(dāng)年的東芝“火箭炮”影響了幾代人。從那時(shí)起，火箭炮音響令用戶心馳神往。在音響技術(shù)與圖像處理方面，東芝征服了世界。不僅在日本獲得了巨大成功，同時(shí)也將技術(shù)帶向世界。在全球，很多東芝電視最忠實(shí)的用戶仍然對(duì)東芝電視充滿期待，甚至是購買電視的首選。

10月27日，東芝電視正式回歸中國市場，同時(shí)推出了四款高端新產(chǎn)品。其中新款的火箭炮音響具有的高沉浸感，新品電視的畫面引擎升級(jí)，AI功能的多場景使用。

在東芝工作36年、現(xiàn)任東芝電視工程師副社長安木成次郎的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)，從CRT到液晶，再到現(xiàn)在OLED的技術(shù)變遷。

“東芝電視在日本有‘電視之父’的美譽(yù)，東芝精益求精的精神是一脈相承的，東芝為消費(fèi)者呈現(xiàn)最真實(shí)的色彩、最接近自然的色彩”，安木成次郎說。

東芝一直致力于顯像技術(shù)的自主研發(fā)。特別是在圖像引擎技術(shù)方面，始終堅(jiān)持著獨(dú)立自主的研發(fā)，在電視模擬時(shí)代積累的圖像顯示技術(shù)，也反映在了數(shù)字電視上，因此在視頻引擎里聚集了東芝顯像技術(shù)的結(jié)晶。除此以外，東芝電視在軟件方面，利用視頻引擎和圖像處理軟件對(duì)畫質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，而這是東芝電視的優(yōu)勢所在。

十幾年前，日本市場根本不會(huì)接受中國彩電品牌。十幾年后，海信＋東芝雙品牌在日本占據(jù)著行業(yè)頭把交椅。這種變化不是日本市場對(duì)外資品牌降低了準(zhǔn)入門檻，而是海信用最先進(jìn)技術(shù)和最好的畫質(zhì)征服了日本消費(fèi)者。

2019年，海信實(shí)現(xiàn)了日本家電市場23年來首次外資品牌登頂?shù)膭?chuàng)舉，今年將向“衛(wèi)冕冠軍”發(fā)起沖擊
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