隨著云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，數(shù)據(jù)成為了企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)。而如何保障數(shù)據(jù)安全，自然也成為了企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。

應(yīng)運(yùn)而生的木浪云

隨著這些年來IT行業(yè)的不斷發(fā)展，從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，到虛擬化大行其道，再到各類私有云、公有云、混合云如雨后春筍般涌現(xiàn)，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管理和保護(hù)形式也在不斷發(fā)生變革。這也給數(shù)據(jù)安全帶來了更大的挑戰(zhàn)。

“黃金有價(jià)，數(shù)據(jù)無價(jià)。”在早期的時(shí)候，許多企業(yè)認(rèn)為自己有Cluster、有鏡像，又或者數(shù)據(jù)已經(jīng)上云，看似已經(jīng)非常安全了，所以用不著再去做數(shù)據(jù)備份。然而，近年來頻發(fā)的服務(wù)宕機(jī)、黑客攻擊與數(shù)據(jù)刪庫等安全事故，卻給廣大企業(yè)敲響了警鐘：數(shù)據(jù)保護(hù)僅僅有Cluster和鏡像依然是不夠的，一定要再加上數(shù)據(jù)備份這一道“最后的防線”。

正是因?yàn)榭吹搅藬?shù)據(jù)安全市場的廣袤前景，木浪云才應(yīng)運(yùn)而生。

“我們?yōu)槭裁磿?huì)去做木浪云？因?yàn)槲覀兺ㄟ^這么多年對(duì)行業(yè)發(fā)展的觀察，覺得數(shù)據(jù)保護(hù)一定會(huì)隨著新的業(yè)態(tài)的發(fā)展變化而變化，隨著數(shù)據(jù)中心的變化而變化。如同當(dāng)年Veeam很好地抓住了虛擬化這個(gè)機(jī)遇一樣，如果木浪云不去做云安全市場的話，可能會(huì)失去一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，這是現(xiàn)在和未來最主要的一個(gè)戰(zhàn)場。”深圳市木浪云數(shù)據(jù)有限公司總裁盧江虹向趣味科技表示。

云備份容災(zāi)元年

創(chuàng)建于2014年的木浪云，可以說還是一家創(chuàng)業(yè)公司。然而這家公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，卻匯聚了來自騰訊、Veeam、CommVault、HPE、Oracle、微軟等業(yè)界知名公司的高管、資深技術(shù)專家、知名安全專家和業(yè)務(wù)拓展專家。包括盧江虹自己就曾經(jīng)擔(dān)任Veeam中國區(qū)總裁，擁有極其豐富的企業(yè)管理和市場營銷經(jīng)驗(yàn)。木浪云的另一位高管——?jiǎng)?chuàng)始人兼董事長陳元強(qiáng)，也擁有近20年網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷。

“作為一家專注數(shù)據(jù)安全的云平臺(tái)，木浪云將‘讓世界信息交換永不中斷’作為自己的使命，未來愿景是‘有數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的地方就有木浪云’。”木浪云創(chuàng)始人兼董事長陳元強(qiáng)向趣味科技介紹道，“在為公司構(gòu)思口號(hào)的時(shí)候，我們覺得‘再現(xiàn)云的每一個(gè)時(shí)刻’，既包含了對(duì)數(shù)據(jù)安全的管理，又包含了一些數(shù)據(jù)的狀態(tài)，甚至還給出了一些保護(hù)措施，而且還具備不錯(cuò)的藝術(shù)氣氛，于是決定用這句話來作為木浪云的定位。”

根據(jù)來自國家主管部門的分析報(bào)告，近年來，中國云計(jì)算市場一直呈現(xiàn)出極其迅猛的發(fā)展態(tài)勢。其中私有云市場預(yù)計(jì)將在2024年突破1410億，并且預(yù)計(jì)從2018-2024年，累計(jì)部署規(guī)模將超過4219億。然而，目前有99%的云仍然在采用20年前的方案保護(hù)，因?yàn)楝F(xiàn)有的數(shù)據(jù)安全保護(hù)、存儲(chǔ)管理方案不滿足數(shù)字化云平臺(tái)的規(guī)模化、快速增長和費(fèi)用投入需求，這些云都面臨著數(shù)據(jù)丟失或破壞、業(yè)務(wù)中斷、歷史狀態(tài)不能重建等諸多隱患。

不過機(jī)遇往往總是與危險(xiǎn)并存，如此龐大的數(shù)據(jù)保護(hù)需求，也給云安全行業(yè)帶來了最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。2019年12月1日正式執(zhí)行的國家《網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)條例2.0》，明確要求重要數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，必須具有安全和備份容災(zāi)措施；關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，比如金融，醫(yī)療，能源，交通，教育，運(yùn)營商，公眾服務(wù)等建設(shè)的云平臺(tái)，必須滿足等保3級(jí)以上要求，包括備份和異地容災(zāi)等。

“2020年是云備份容災(zāi)元年。”盧江虹說道。

可自由伸縮的數(shù)據(jù)安全云平臺(tái)

作為一家數(shù)據(jù)安全云平臺(tái)，“可自由伸縮”是木浪云的一大特性。

盧江虹指出，在云環(huán)境下，針對(duì)病毒、入侵破壞、軟硬件故障、業(yè)務(wù)演練、自然災(zāi)難、合規(guī)分析以及數(shù)據(jù)分發(fā)等需要，木浪云可隨時(shí)隨地立即重建云系統(tǒng)，再現(xiàn)云每一時(shí)刻的應(yīng)用、安全、合規(guī)等狀態(tài)，并提供相應(yīng)的保護(hù)方案和措施。

“與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全企業(yè)相比，傳統(tǒng)的硬件+軟件打包方案并不是說不能用，但不是現(xiàn)在追求敏捷、追求靈活性的最佳方案。木浪云的架構(gòu)具備自由伸縮和靈活配置的能力，可以很好地適應(yīng)客戶在云時(shí)代的需求。這種架構(gòu)更能代表未來，無論是性能、成本、管理還是靈活性和伸縮能力方面，和過去相比都有著一個(gè)全面的提升。”盧江虹表示。

在渠道建設(shè)方面，木浪云一方面通過自建生態(tài)，以不同行業(yè)、不同渠道接觸的客戶為目標(biāo)去構(gòu)建渠道生態(tài)，主要由木浪云自己來開拓、維護(hù)和賦能；另一方面，木浪云創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)?wèi){借自身在行業(yè)里多年的持續(xù)深耕，還積累了譬如中國電信這樣的行業(yè)客戶；此外作為數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)商，木浪云還可以融入其他合作伙伴的渠道，去彌補(bǔ)和增強(qiáng)合作伙伴的服務(wù)能力，一起發(fā)展攜手共贏，從中獲取價(jià)值和發(fā)展的空間。

從2014年創(chuàng)建至今，木浪云已經(jīng)在全國發(fā)展了300多家渠道合作伙伴，先后建立了北區(qū)（北京）、南區(qū)（深圳、廣州）、西區(qū)（成都、重慶）、東區(qū)（上海）等渠道銷售和技術(shù)服務(wù)點(diǎn)，同時(shí)覆蓋到了各區(qū)域相鄰省份，并且還在深圳和成都建立了雙研發(fā)中心。如此迅猛的發(fā)展速度，足以讓眾多同行羨慕不已。

不走尋常路的木浪云

俗話說“一分錢一分貨”，先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)雖然高效易用，但是價(jià)格往往也居高不下。然而木浪云卻提出了要讓“每一家企業(yè)都用得起，用得好”，這又是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

“要客觀認(rèn)識(shí)一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品，往往需要經(jīng)歷一個(gè)過程。從TCO總體擁有成本的計(jì)算方式來看，我們目前的成本大約只有傳統(tǒng)企業(yè)的三分之一，的確是為客戶帶來了很高的價(jià)值。”陳元強(qiáng)表示，“另外木浪云針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，會(huì)把客戶分為不同級(jí)別，針對(duì)中型、小型化客戶通過按需交付的方式去進(jìn)行服務(wù)。還有一個(gè)云備份，主要是面向公有云和一些中小型企業(yè)。從這幾個(gè)角度，我們可以對(duì)客戶進(jìn)行區(qū)分，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給客戶，降低成本，提升自動(dòng)化程度，幫助客戶減少在數(shù)據(jù)安全方面的投入。”

陳元強(qiáng)指出，近年來數(shù)據(jù)安全事故頻發(fā)，云的發(fā)展也是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，因此不管是主動(dòng)防御還是被動(dòng)防御，數(shù)據(jù)備份這最后一道關(guān)口都必不可少。至于如何選擇，建議企業(yè)選擇跟自身云最為匹配的方案，選擇在規(guī)模化、靈活性、快速、敏捷、恢復(fù)等方面都有著卓越表現(xiàn)的產(chǎn)品。而木浪云在這些方面已經(jīng)走在了行業(yè)的前列。

“不知道大家是否也有這樣的感受：國產(chǎn)的數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品和市場這幾年已經(jīng)發(fā)生了很大變化。以前客戶往往腦子里的第一想法都是傾向于選擇國外產(chǎn)品，但是最近這兩年，不少客戶的意識(shí)都已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，覺得用國產(chǎn)的也沒問題，甚至在某些方面已經(jīng)趕超了國外產(chǎn)品。”盧江虹表示，“這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。以前我們本土企業(yè)往往只能做些小客戶，現(xiàn)在已經(jīng)可以服務(wù)大客戶，能夠和國際企業(yè)對(duì)標(biāo)。國家有政策，客戶肯認(rèn)同，國產(chǎn)的產(chǎn)品也拿得出手，可以說中國的數(shù)據(jù)保護(hù)市場趕上了一個(gè)好機(jī)會(huì)。”

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