審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順勢(shì)而為，主動(dòng)作為

五一假期剛結(jié)束，網(wǎng)友們紛紛曬出“二陽(yáng)”，不禁再次想起了3年抗疫歷程。2022年12月前，在我國(guó)嚴(yán)防死守的過(guò)程中，不是想陽(yáng)就能陽(yáng)的；在航向滿舵之后，也不是想不陽(yáng)就不陽(yáng)的。但無(wú)論是哪種情景，對(duì)有準(zhǔn)備的人而言，總是能夠更從容一些。

這和數(shù)字化轉(zhuǎn)型一樣，數(shù)字技術(shù)已日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過(guò)程，在時(shí)代的大潮下，抱殘守缺，刻舟求劍，或者特立獨(dú)行都不是最好的選擇。順勢(shì)而為，跟隨大勢(shì)，主動(dòng)作為，積極準(zhǔn)備，方能從容。

正所謂基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是主旋律，更需要做好數(shù)據(jù)、流程、人員、技術(shù)儲(chǔ)備、交付能力等方面扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)工作，才能在數(shù)字化時(shí)代有足夠的底氣屹立潮頭。企業(yè)的信息化、數(shù)字化建設(shè)是一次“長(zhǎng)征”，歷經(jīng)多年磨煉，正一步一步邁向成熟。

企業(yè)管理者

從理解與支持到引領(lǐng)與應(yīng)用。越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)信息化的價(jià)值有了深入的理解，且不再只是支持信息化，而是成為信息化的用戶和推動(dòng)者。

信息部門

從管IT到管業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的信息化部門，已經(jīng)把關(guān)注的重點(diǎn)逐漸從IT本身，轉(zhuǎn)向用IT技術(shù)支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而真正實(shí)現(xiàn)IT的價(jià)值。

業(yè)務(wù)部門

從旁觀者到主導(dǎo)者。早期實(shí)施信息化時(shí)，業(yè)務(wù)部門往往是旁觀者，現(xiàn)在逐漸認(rèn)識(shí)到信息化的價(jià)值，意識(shí)到自身對(duì)信息化的需求，變被動(dòng)為主動(dòng)，開(kāi)始積極投身信息化建設(shè)，成為相關(guān)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的主導(dǎo)者。

主導(dǎo)權(quán)

從供應(yīng)商主導(dǎo)到企業(yè)主導(dǎo)。由于對(duì)信息化技術(shù)缺乏了解，以往的信息化建設(shè)往往是由系統(tǒng)供應(yīng)商在主導(dǎo)，導(dǎo)致很多項(xiàng)目并不符合企業(yè)的實(shí)際需求。隨著對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深，企業(yè)開(kāi)始有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行需求明確的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)的主導(dǎo)權(quán)逐漸掌握在企業(yè)自己手中。

在企業(yè)加速信息化改革，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)下，數(shù)字化審計(jì)呼之欲出。內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是組織對(duì)內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略需求，也是內(nèi)部審計(jì)踐行第三道防線職責(zé)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型將激發(fā)內(nèi)部審計(jì)新的活力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)方式、抽樣范圍、審計(jì)對(duì)象、審計(jì)證據(jù)獲取方式、審計(jì)方法等等方面的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新。內(nèi)部審計(jì)將通過(guò)檢查能力的輸出，使得控制前移，提前管控，壓實(shí)責(zé)任；通過(guò)輸出數(shù)字資產(chǎn)，用于內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)管控的支撐。從而反哺業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)和管理的全面數(shù)字化，并實(shí)現(xiàn)效率提升、質(zhì)量提高和價(jià)值增值的最終目標(biāo)。

審核編輯 ：李倩