作者｜布斯

編輯｜小智

出品｜智哪兒創(chuàng)作中心

蘋果的智能家居，總是游離在行業(yè)邊緣，貌似一直沒做起來。至少在中國。

這個(gè)問題，「智哪兒」編輯進(jìn)行過深入探討。2021年第四季度，蘋果在華市場份額為23%，成為第一大手機(jī)品牌。而該季度，iPhone全球出貨量為8400萬部，作為一個(gè)均價(jià)在5500元左右的產(chǎn)品，是當(dāng)之無愧的印鈔機(jī)。

而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全球范圍內(nèi)正在服役的iPhone設(shè)備，大約為9億臺。這是一個(gè)十分龐大的數(shù)字。

按理來說，在iPad等設(shè)備同樣暢銷的情況下，蘋果的智能家居系統(tǒng)——HomeKit，應(yīng)當(dāng)有非常大的上升空間。如此龐大的用戶基數(shù)和高粘性，應(yīng)該能讓蘋果在智能家居領(lǐng)域大放異彩。現(xiàn)實(shí)是，HomeKit貌似距離普通用戶很遠(yuǎn)。

這是因?yàn)樘O果的「自大」而導(dǎo)致的。

從「遠(yuǎn)見」角度講，蘋果不缺。2014年HomeKit就橫空出世，不能說很早，但也不算晚。畢竟喬布斯去世后，蘋果每一步都很謹(jǐn)慎。而到了2015年，HomeKit才迎來首批智能硬件，數(shù)量少的可憐。直到2016年，iOS 10中才出現(xiàn)Home應(yīng)用，來統(tǒng)一管理HomeKit架構(gòu)內(nèi)的產(chǎn)品。

這個(gè)時(shí)間內(nèi)，智能手機(jī)行業(yè)的另一極——小米，已經(jīng)在飛速推進(jìn)智能家居的落地。HomeKit推出硬件時(shí)，小米的智能家居在線設(shè)備已經(jīng)突破1000萬。而同年華為的發(fā)力，更不用多說，短短四年內(nèi)HiLink生態(tài)用戶超過2000萬。如今的鴻蒙智聯(lián)已經(jīng)合作了超過1000個(gè)品牌、3000多款產(chǎn)品。

而蘋果呢？掰著指頭數(shù)得過來。

直到2021年10月份，蘋果官網(wǎng)才出現(xiàn)「家居」這個(gè)Tab。這算是蘋果正式在智能家居領(lǐng)域發(fā)力。以智能音箱HomePod為中樞，蘋果的HomeKit開始加速拓展第三方產(chǎn)品，以為用戶提供相對完整的生態(tài)支持。

然而，不知道是蘋果內(nèi)部推進(jìn)問題，還是認(rèn)證流程過于嚴(yán)格。如今的第三方HomeKit產(chǎn)品，依然不多。筆者從蘋果官網(wǎng)看到，相應(yīng)的HomeKit配件目前只有21款（美國官網(wǎng)有40款），品類涵蓋橋接器、攝像頭、照明、路由器、插座、傳感器、開關(guān)等。

品牌我們也梳理了下：

Aqara （綠米）

Eve （隸屬于德國Elgato公司）

Kaiterra（總部位于瑞士的環(huán)境硬件公司）

Linksys （貝金爾旗下的路由器產(chǎn)品）

Logitech （羅技，知名電子外設(shè)廠商）

Nanoleaf（總部位于多倫多的智能硬件公司）

Philips（飛利浦）

Xiaoyan（小燕智能家居）

……

這些以英文名字顯示的品牌，并非代表所有HomeKit廠商。而支持HomeKit的產(chǎn)品，也不止官網(wǎng)這21款。比如此前「智哪兒」專訪過的多靈科技，就推出了支持HomeKit的智能鎖（小米智能門鎖Pro也是），魅族LiPro、全屋智能品牌LifeSmart云起、IoT開發(fā)平臺服務(wù)商涂鴉也接入了HomeKit，Yeelight也曾推出基于HomeKit的智能照明產(chǎn)品。

目前HomeKit在華支持的產(chǎn)品數(shù)量不得而知，但始終是鳳毛麟角。而且沒有特別驚艷的產(chǎn)品，甚至無法讓人組合成一套完整的智能家居。比如智能照明，竟然只有燈泡、燈帶和量子燈，連吸頂燈都沒有。價(jià)格方面也是出奇的高。Nanoleaf 2米的智能LED燈帶，竟然需要338元。而且價(jià)格混亂：Aqara出品的TVOC空氣健康伴侶，蘋果賣318元，但綠米自家的天貓店賣269元（要用它還要單獨(dú)再買網(wǎng)關(guān)）。

如果你要用HomePod mini來實(shí)現(xiàn)全屋語音控制，那么得多買幾個(gè)。一個(gè)售價(jià)749元。否則你就只能通過iPhone或者iPad上的Siri或Home應(yīng)用來控制。

整體來說，蘋果的HomeKit與小米、華為等本土企業(yè)的生態(tài)建設(shè)相差甚遠(yuǎn)。蘋果自身優(yōu)秀的移動生態(tài)體系被浪費(fèi)。小米的功能，蘋果的價(jià)格，你會買嗎？我想，如果不是那種資深果粉，應(yīng)該是不會選擇HomeKit的。

其實(shí)，蘋果做智能家居具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。有三點(diǎn)可述：

第一，蘋果設(shè)備基數(shù)大。憑借巨大的影響力，蘋果應(yīng)該充分放開第三方產(chǎn)品的認(rèn)證門檻。不要像AirPlay和MFi那樣嚴(yán)格到要審查工廠，通過率寥寥無幾。而且蘋果智能家居是沒有絕對的中控的，iPhone、iPad、HomePod等都是控制中心（甚至Apple Watch也是），理應(yīng)很容易把產(chǎn)品陣營做大。

第二，蘋果的移動生態(tài)十分豐富。蘋果有非常龐大的開發(fā)者群體和成熟的訂閱收費(fèi)體系。這對于智能家居后期的變現(xiàn)至關(guān)重要。

第三，蘋果有非常好的跨屏系統(tǒng)。MacOS、iOS、WatchOS、TV OS等是可以互通的。這對于重視屏幕協(xié)同的全屋智能來說也很重要。如果蘋果認(rèn)真做HomeKit，那么應(yīng)當(dāng)推出自己的中控屏幕，搭載Home OS（假設(shè)）。

很可惜的是，目前的蘋果智能家居，或者說HomeKit，更像是一個(gè)控制協(xié)議，而非智能系統(tǒng)。反而華為在這方面做了蘋果本應(yīng)做的事情：中控主機(jī)，豐富的HiLink生態(tài)，以及可以跨屏的鴻蒙OS。

當(dāng)然，你可能說，把iPad裝到墻上不就是一個(gè)中控屏、一個(gè)中控主機(jī)嗎？理論上你完全可以這樣用，但不像是那么回事。總該有一個(gè)HomePad出場吧。事實(shí)上中國用戶比起用語音控制，其實(shí)更能接受「開關(guān)面板」這種邏輯。再怎么說，給HomePod音箱加個(gè)屏幕？可行？

相比之下，完全沒有進(jìn)入中國市場的Google Nest就很接地氣。Nest作為Google的智能家居部門，基于當(dāng)初的恒溫器產(chǎn)品，快速拓張了一系列的硬件：攝像頭（室內(nèi)、室外都有）、門鈴、音箱、Wifi、傳感器、智能照明、插座、智能鎖（Yale提供）等產(chǎn)品，其中大部分是Nest自己的產(chǎn)品。最關(guān)鍵的是，Nest有一個(gè)Nest Hub產(chǎn)品，其實(shí)就是一個(gè)帶屏智能音箱，但是擁有獨(dú)立的操作系統(tǒng)，可以控制數(shù)以千計(jì)的適配產(chǎn)品。

就這一套東西，放在國內(nèi)見怪不怪，但是在美國，已經(jīng)是比較「頂級」的智能家居。當(dāng)然除了那些做485、KNX等協(xié)議的家庭自動化專業(yè)品牌外。而人家Google自己的智能手機(jī)壓根銷量就不行，并沒有蘋果那么大量級的硬件基礎(chǔ)。

2017年，蘋果CEO Tim Cook在財(cái)報(bào)會議上這樣說：“我自己用的就是基于Siri和iOS的智能家居，早上我對Siri說早上好，燈光自動點(diǎn)亮，咖啡機(jī)自動開始工作。” 就這樣的場景，國內(nèi)早就領(lǐng)先了。

而Tim Cook面對投資人如是介紹，也意味著他把智能家居看做是蘋果一個(gè)增長點(diǎn)。但問題是，直到今天，HomeKit依然沒做起來。上面是2017年Tim Cook說的話。我們看一組2019年的數(shù)據(jù)：HomeKit支持了450款設(shè)備，而Google支持1萬款，亞馬遜支持8.5萬款。高下立判。

第三方硬件缺失、沒有真正的智能家居中控、缺少有效的產(chǎn)品組合包，是HomeKit一直游離于智能家居行業(yè)邊緣的原因。

事實(shí)上，智能家居是AIoT的一個(gè)非常理想的落地場景。一方面人居環(huán)境涉及的設(shè)備種類非常多，場景豐富；另一方面住宅是用戶停留時(shí)間最長的場所，可挖掘的室內(nèi)消費(fèi)價(jià)值很大。這一切都取決于：設(shè)備連上了，而且有豐富的計(jì)算資源。

說到這里，不由得為蘋果捏把汗。蘋果擁有移動端最強(qiáng)大的M1系列芯片，但這個(gè)芯片的算力，卻絲毫沒有用到智能家居上。反觀其他任何一家巨頭，包括華為，其實(shí)都沒有這樣的功底。不僅是智能家居，M1芯片其實(shí)在iPad Pro這種生產(chǎn)力工具上，也沒有得到有效釋放，原因就是這臺設(shè)備被用作「電腦」時(shí)，iOS顯得十分蹩腳，且X86架構(gòu)上優(yōu)秀的生產(chǎn)力軟件無法使用。

當(dāng)然，這是數(shù)碼領(lǐng)域的話題，我們不做贅述。只是想說明一個(gè)問題：蘋果貌似喪失了對于用戶需求的把握，一直堅(jiān)持在「我提供什么你就用什么」的思維上。這種思維也嚴(yán)重限制了其HomeKit體系的成長。國內(nèi)一大把希望接入HomeKit的優(yōu)秀公司，無法在蘋果的智能家居生態(tài)中發(fā)揮價(jià)值。

當(dāng)然，蘋果的踟躕不前，正是小米和華為的機(jī)會。難道不是嗎？

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