為進一步提升公司管理水平，驗證公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系運行的符合性、充分性和有效性，國星半導(dǎo)體組織開展為期六天的2023年內(nèi)部審核工作。

6月，品質(zhì)管理部組織各部門召開內(nèi)審首次會議，明確指出內(nèi)審的目的、范圍、依據(jù)、時間和具體審核安排，并為內(nèi)審小組開展審核工作提出重點審核方向。

審核組分別對管理層及各部門年度的質(zhì)量、環(huán)境管理體系運行情況做了抽樣檢查。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量、環(huán)境管理體系運行過程中存在一般不符合項和觀察項，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項，內(nèi)審小組認為質(zhì)量、環(huán)境管理體系運行是符合的、充分的和有效的。

末次會議上，各部門負責(zé)人對本部門的審核結(jié)果進行匯報，并提出初步改善方向。內(nèi)審小組一致認為：對于重復(fù)發(fā)生的問題，要著重分析原因，要有深度思考并采取有效的預(yù)防措施；審核思路要改變，可以從過程管理的方向去發(fā)現(xiàn)平時容易忽略的點。審核結(jié)束后，董事長兼總經(jīng)理李軍政提出以下五個要求：一是各部門要端正態(tài)度，正視內(nèi)審問題。二是不符合項描述要準(zhǔn)確，把問題說清楚。三是要重視流程缺失問題。四是可以在符合要求的前提下重新修訂相對繁瑣的流程。五是在分析問題的過程中要加強橫向排查。

接下來，內(nèi)部審核工作進入整改階段，品質(zhì)管理部將在法律法規(guī)及質(zhì)量、環(huán)境管理體系要求下，組織各部門對內(nèi)審不符合項進行整改，認真排查問題真因，采取有效的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進，使質(zhì)量、環(huán)境管理更上一個新臺階。下一步，國星半導(dǎo)體將繼續(xù)加強質(zhì)量、環(huán)境體系建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。