7月3日，羅克韋爾自動化攜手復旦大學管理學院、上海市外商投資協會、上海計算機軟件技術開發中心，共同舉辦以“綠動未來：消費品行業 ESG 實踐與展望”為主題的行業論壇，旨在結合消費品行業趨勢與挑戰，圍繞 ESG 主題展開產學研深度交流，就消費品凈零與可持續發展、“端到端數字化”與“ESG”綠色供應鏈等熱點議題，共創行之有效的ESG解決方案。

在可持續發展浪潮的引領下，ESG（環境、社會和公司治理）理念已成為企業的價值共識，ESG 實踐也已成為部分企業轉型發展的加速器。以 ESG 為杠桿，從生產到消費，越來越多的企業開始塑造綠色供應鏈。如何創造新需求推動產業的可持續發展？如何通過數字化轉型，推動企業綠色供應鏈的管理？

羅克韋爾自動化（中國）有限公司總裁石安和復旦管院信息管理與商業智能系副教授傅燁分別以“如何不斷創造新需求？藍海在跨界之中”、“四步走，推動供應鏈數字化轉型”為議題分享了自己的觀察與思考。

石安表示，跨界創新和可持續發展思維在企業低碳數智化轉型中是無比重要的。從科創階段就開始植入跨界創新和可持續發展思維，然后讓工業化具備系統性規模化的體系，再到讓商業化具備系統性規模化格局，這一整套的思維邏輯有助于我們思考如何不斷創造新需求。而如何讓這一整套體系可持續運轉？其核心在于人才。我們需要有高度思維、跨界思考能力，以及產業經驗的核心人才，通過持續培養這些產業界思維最先進的人才，來顛覆這個市場的商業模式，不斷創造新需求，從而讓整套體系真正地更可持續。

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傅燁認為，供應鏈管理天生就是數字化的。供應鏈管理從誕生的第一天開始，就是走在數字化的路上。從這個意義上來說，供應鏈的數字化只能稱之為深化或者深挖，而不是轉型。供應鏈數字化的核心路徑是什么？加大對數字技術的投入，盡快建設完成相對開放的數字平臺，是真正意義上推動供應鏈數字化的核心路徑。