設備管理是企業內部管理的重點之一。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富。為幫助生產單位和一線職工管好用好生產設備，提高設備管理水平，今天為大家推薦設備管理“三級保養制”的基本內容。

1. “三級保養制”的內容

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日常維護保養

班前班后由操作工認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全；

認真做好點檢記錄及交接班記錄；

班中設備發生故障，及時匯報故障、參與故障排除、記錄故障時間及原因、確認維修效果。

02

一級保養：以操作工為主，以維修工輔導

按計劃對設備進行局部拆卸和檢查、清洗規定的部位；

疏通油路、管道，更換或清洗油線、油氈、濾油器；

調整設備各部位配合間隙，緊固設備各個部位。

03

二級保養：以維修為主，列入設備檢修計劃

對設備進行部分解體檢查和修理；

更換或修復磨損件，清洗、換油；

檢查修理電氣部分；

局部恢復精度，滿足加工零件的最低要求。

2. “三好”“四會”的內容

實行“三級保養制”，必須使操作工對設備做到“三好”“四會”的要求：

01

“三好”的內容

（1）管好：

自覺遵守定人定機制度，憑操作證使用設備，不亂用別人的設備；

管好工具、附件，不丟失損壞，放置整齊；

安全防護裝置齊全好用；

線路、管道完整。

（2）用好：

設備不帶病運轉，不超負荷使用，不大機小用、精機粗用；

遵守操作規程和維護保養規程；

細心愛護設備，防止事故發生。

（3）修好：

按計劃檢修時間；

停機修理；

積極配合維修工，參加設備的二級保養工作和大、中修理及后期完工驗收試車工作。

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“四會”的內容

（1）會使用：

熟悉設備結構，掌握設備的技術性能和操作方法；

懂得加工工藝，正確使用設備。

（2）會保養：

正確地按潤滑圖表規定加油、換油，保持油路暢通，油線、油氈、濾油器清潔；

認真清掃，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物、漆見本色鐵見光；

按規定進行一級保養工作。

（3）會檢查：

了解設備精度標準，會檢查與加工工藝有關的精度檢驗項目，并能進行適當調整；

會檢查安全防護和保險裝置。

（4）會排除故障：

能通過不正常的聲音、溫度和運轉情況，發現設備的異常狀況，并能判斷異常狀況的部位和原因，及時采取措施，排除故障；發生事故，參加分析，明確事故原因，吸取教訓，做出預防措施。