“質(zhì)量月”活動期間，四創(chuàng)電子各部門圍繞“推動全員參與，深化精細化管理，提升質(zhì)量效益”這一活動主題，注重活動實效，持續(xù)積極開展系列活動，宣傳公司質(zhì)量管理理念，提升產(chǎn)品及服務質(zhì)量水平、提高企業(yè)凝聚力和市場競爭力，奮力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的目標。

全員參與，多措并舉

為了提升質(zhì)量月活動公司全員參與度，強化大家的質(zhì)量參與意識，實現(xiàn)公司在質(zhì)量工作上全員同心同行，公司多措并舉，持續(xù)組織了各類活動供大家參與、學習和提升。

結合裝備質(zhì)量提升的需要，公司專題開展了裝備質(zhì)量工作教訓與警示教育，希望大家以案為鑒，警鐘長鳴；邀請外部專家實施了質(zhì)量問題“雙歸零”培訓，教授大家運用“質(zhì)量問題雙歸零”的理念來推動質(zhì)量管理的提升與改善。

關注公司技能型人才培養(yǎng)，公司組織參加了2023年國防郵電工會系統(tǒng)勞動競賽，微波產(chǎn)品事業(yè)部謝軍同志榮獲個人三等獎，實現(xiàn)了公司個人獎項“零”突破。

此外，公司調(diào)研事業(yè)部質(zhì)量管理，并主動“走出去”，學習馬鋼質(zhì)量管理實踐；通過組織參加全面質(zhì)量管理知識競賽，提升大家對全面質(zhì)量管理相關理念、方式和工具的了解和掌握。

專項診斷、精細化改進

為了推進質(zhì)量管理精細化改進，實現(xiàn)質(zhì)量專項活動穿透產(chǎn)品質(zhì)量管理，公司質(zhì)量標準化部聯(lián)合氣象產(chǎn)品事業(yè)部、空管產(chǎn)品事業(yè)部、采購招標中心等多個部門，分組開展了外協(xié)件檢驗制度、航天項目過程管控、風險管理和軟件工程化推進等診斷活動。

各小組通過活動方案策劃、方案實施、階段成果和后續(xù)工作計劃等多輪專題深入討論，對當前存在的問題和精細化改進達成了一致意見，后續(xù)各相關部門將會共同努力、踔厲前行，力爭為穿透產(chǎn)品質(zhì)量管理開啟新篇章。

特色活動，聚焦業(yè)務

“質(zhì)量月”活動期間，各業(yè)務部門除了參與公司“質(zhì)量月”活動方案中的多項工作外，也結合業(yè)務特點，分別以“提升可制造性”，推進項目軟件工程化，提升產(chǎn)品設計穩(wěn)定性，普及產(chǎn)品實現(xiàn)過程要求和提升質(zhì)量管理履職能力和質(zhì)量意識為目標，組織策劃實施了系列特色活動。

同時，子公司也根據(jù)業(yè)務實際，策劃開展了“質(zhì)量月”活動，華耀公司以“筑牢質(zhì)量基礎，提升質(zhì)量效益”為主題，博微長安以“夯實全員質(zhì)量意識，聚焦提升質(zhì)量效益”為主題，組織開展了系列性專題活動。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，是提高公司競爭力的重要保障。雖然“質(zhì)量月”主題活動已階段性結束，但質(zhì)量工作永遠在路上，需要我們每個四創(chuàng)人履行崗位職責、牢筑質(zhì)量關卡、守好質(zhì)量紅線、提升質(zhì)量效益，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

審核編輯：彭菁