英特爾首席執(zhí)行官帕特·基辛格因直言不諱地批評科技公司而聞名，這不僅限于英偉達(dá)或AMD等巨頭，還包括英特爾本身。在接受 Digit 采訪時，基辛格坦言他認(rèn)為英特爾的三大失敗：該公司失敗的智能手機(jī)業(yè)務(wù)、取消早期面向 AI 的 GPU 以及缺乏對“打造偉大代工廠”的關(guān)注。

當(dāng)然，英特爾最引人注目的業(yè)務(wù)失敗之一是其智能手機(jī)芯片。第一批 Atom CPU 于 2008 年發(fā)布，主要是為智能手機(jī)設(shè)計(jì)的，而智能手機(jī)以 ARM 芯片為主。Atom 的勢頭很快就消退了，第一款采用英特爾技術(shù)的智能手機(jī)于 2012 年推出，而該智能手機(jī)項(xiàng)目最終在 2016 年被取消，因?yàn)閹缀鯖]有取得任何進(jìn)展。

Gelsinger 還對公司在 2010 年取消 Larrabee 的計(jì)劃表示不滿，因?yàn)?Larrabee 原本是一款早期的通用 GPU。眾所周知，基辛格退出公司后，該項(xiàng)目就被砍掉了。英特爾原本計(jì)劃針對消費(fèi)市場和 HPC 推出 Larrabee，但首先消費(fèi)者計(jì)劃被取消，然后整個 GPU 計(jì)劃被砍掉。Xeon Phi 繼承了 Larrabee 的不足，盡管它遠(yuǎn)沒有那么雄心勃勃，也沒有我們在 GPU 上看到的影響。不用說，如果英特爾制定了成功的 GPU 計(jì)劃，那么在當(dāng)前的人工智能軍備競賽中，它不會對英偉達(dá)處于如此不利的地位。

說到這里，基辛格還批評了英特爾收購五家AI公司的行為，他聲稱如果英特爾剛剛推出了Larrabee，那么收購是不必要的。他沒有提到任何具體的收購，但如果我們不得不猜測的話，他可能不喜歡英特爾在 2016 年收購 Nervana，只是在四年后取消其所有產(chǎn)品。英特爾在 2014 年斥資 5 億美元收購 DeepLabs 似乎也沒有取得太大成功。

不過，也有一些明顯的勝利：英特爾還在2019 年以 20 億美元收購了 Habana Labs，這一點(diǎn)通過該公司的Gaudi 產(chǎn)品得以延續(xù)，成為該公司當(dāng)前人工智能路線圖的關(guān)鍵——基辛格不太可能認(rèn)為這一點(diǎn)收購上升為虧損。英特爾還在 2022 年斥資 6.5 億美元收購 Granulate，但現(xiàn)在將其歸為勝利或失敗可能還為時過早。

在《Digit》采訪中，基辛格對英特爾的代工業(yè)務(wù)以及該公司如何“從根本上偏向于打造一家偉大的代工廠”說了最多的話。基辛格對此事的基本想法尚不完全清楚，但這可能表明英特爾在所有其他追求之前都專注于代工。

基辛格仍然主要關(guān)注制造業(yè)務(wù)；它現(xiàn)在正在向那些希望利用英特爾尖端工藝技術(shù)制造高性能芯片的公司開放其工廠。這本質(zhì)上就是世界上另外兩家尖端代工廠臺積電和三星的商業(yè)模式。英特爾此前一直保留其尖端節(jié)點(diǎn)用于自己的處理器，但基辛格過去曾辯稱這是一個錯誤。

通過向其他公司開放其晶圓廠，甚至是像英偉達(dá)這樣的競爭對手，英特爾至少仍然可以通過晶圓廠賺錢。這奪走了臺積電和三星的業(yè)務(wù)，并增加了英特爾可投資于制造和研發(fā)的資金量。事實(shí)上，這就是該公司新的IDM 2.0 計(jì)劃背后的全部理念，旨在向外部客戶開放英特爾的晶圓廠。

基辛格小心翼翼地指出，利用新興趨勢是很困難的，他說，“你沒有完全掌握它們”，他會“讓我們回到這些趨勢上的位置”。現(xiàn)在，基辛格掌管了英特爾，他為英特爾制定了一條新路線，目前看來正在取得成果。只有時間才能證明雄心勃勃的轉(zhuǎn)型計(jì)劃是否包括趕上下一波大浪潮.