廿年回饋 百億智慧

2023

研討交流共進步

思想碰撞促提升

上海電氣&匯川IPD增能計劃交流會順利開展

TIME：2023/10/28

ADD：上海電氣集團

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隨著全球進一步邁向可持續(xù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)碳中和、推動綠色發(fā)展已經(jīng)成為全球各國的重要議題。在這一歷史性的十字路口，上海電氣集團在迎接廣大機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

為提升技術(shù)與產(chǎn)品的極致競爭力，2023年10月28日，上海電氣集團舉辦了IPD增能計劃交流會，在華東過程經(jīng)理王工琦的牽引下，上海電氣集團邀請匯川IPD變革團隊進行經(jīng)驗分享。匯川技術(shù)IPD變革項目執(zhí)行總監(jiān)趙工衛(wèi)華、驅(qū)動產(chǎn)品部LMT經(jīng)理宋工俊華及百億智慧支撐團隊一行6人赴上海電氣進行百億智慧交流。

這次研討會規(guī)模宏大，共有來自上海電氣集團旗下的上海電機廠有限公司、富士電機電氣技術(shù)有限公司以及上重碾磨特裝設(shè)備有限公司的59位代表參與。

交流現(xiàn)場

01

開篇致辭

變革創(chuàng)新無止境 砥礪奮進再出發(fā)

上海電氣集團黨委副書記兼總經(jīng)理 陳列

會議由上海電氣集團黨委副書記兼總經(jīng)理陳列進行致辭，他指出國有企業(yè)的發(fā)展很大程度上靠的是資源，但只有通過技術(shù)引領(lǐng)以及產(chǎn)品的極致性價比才能夠走得更遠。在即將到來的2024年，上海電氣將面臨全新的挑戰(zhàn)，其中包括整個科研計劃的全面預(yù)算。因此，上海電氣需要思考如何將富士電機的完整研發(fā)體系與匯川的經(jīng)驗進行融合。陳總希望與會人員能夠保持空杯心態(tài)，積極地學習和享受本次交流。

匯川IPD變革項目執(zhí)行總監(jiān) 趙工衛(wèi)華

作為代表發(fā)表講話的匯川IPD變革項目執(zhí)行總監(jiān)趙工衛(wèi)華表示，匯川的變革涵蓋了多個方面，包括LTC、ISC、人力資源和財經(jīng)等。此次分享的內(nèi)容主要是關(guān)于整個研發(fā)產(chǎn)品體系的IPD變革經(jīng)驗，以及重量級團隊的組織和產(chǎn)品生命周期管理等。他認為匯川所面臨的困難可能與上海電氣存在相似之處，因此非常樂意與之一起探討，并相信交流中有相互借鑒的地方。

02

經(jīng)驗分享

凝心聚力促變革 創(chuàng)新思路謀發(fā)展

匯川IPD變革項目執(zhí)行總監(jiān)

趙工衛(wèi)華

INOVANCE

匯川驅(qū)動產(chǎn)品部LMT經(jīng)理

宋工俊華

匯川作為一家技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，在追求卓越和創(chuàng)新的道路上不斷前進。

1

《匯川IPD變革的經(jīng)歷》

匯川技術(shù)IPD變革項目執(zhí)行總監(jiān)趙工衛(wèi)華以生動的案例和實踐經(jīng)驗講解《匯川IPD變革的經(jīng)歷》，幫助上海電氣的同仁們了解IPD變革的核心概念、關(guān)鍵步驟，并且介紹了匯川如何以IPD作為驅(qū)動力，實現(xiàn)組織和產(chǎn)品的全面變革。

2

《匯川IPD重團組織建設(shè)過程》

在《匯川IPD重團組織建設(shè)過程》這門課程中，趙工衛(wèi)華帶領(lǐng)大家深入了解匯川IPD團隊建設(shè)的重要性和關(guān)鍵因素。趙工結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，與大家分享IPD在團隊組織建設(shè)中的應(yīng)用，包括重團文化塑造、溝通與協(xié)作機制的建立，以及項目管理中的關(guān)鍵角色和責任等。

3

《匯川IPD生命周期管理實踐》

驅(qū)動產(chǎn)品部LMT經(jīng)理宋工俊華從概念到案例詳細介紹了《匯川IPD生命周期管理實踐》，全方位地展現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。他提到，通過合理規(guī)劃和管理產(chǎn)品的整個生命周期，可以提高產(chǎn)品的競爭力，優(yōu)化資源配置，降低成本風險，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造。

交流學習現(xiàn)場

03

客戶聲音

變革風勁催潮涌 揚帆搏浪正當時

上海電氣上海電機廠有限公司總經(jīng)理助理 黃沛沛

交流結(jié)束后，匯川技術(shù)有幸采訪了上海電氣集團上海電機廠有限公司總經(jīng)理助理黃沛沛。黃總助表示，如今正值時代變革風起云涌之際，抓住時機，勇敢地搏擊浪潮是至關(guān)重要的。他強調(diào)，上海電氣集團將順應(yīng)時代的要求，積極推動公司轉(zhuǎn)型升級，迎接更大的挑戰(zhàn)。

Q1

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您通過什么渠道了解到匯川的變革？

我了解到的匯川變革是在與匯川銷售端王工琦交流中得知的。在合作中，王工首次介紹到的并不是業(yè)務(wù)和銷售的問題，而是強調(diào)了匯川的文化變革。我意識到變革對匯川而言是一件非常重要的事情。同時，我發(fā)現(xiàn)匯川面臨的很多問題都與上電目前所面臨的問題相似。通過不斷的交流和深入了解，我產(chǎn)生了組織這次交流學習的想法。

Q2

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上海電氣做過產(chǎn)品或者企業(yè)層級的變革嗎？

上海電氣曾經(jīng)進行過組織架構(gòu)的變革，并且在產(chǎn)品來定義組織的基礎(chǔ)上進行了轉(zhuǎn)變。以前，組織是以功能型為主導(dǎo)的，但通過調(diào)研和學習，現(xiàn)在以流程為基礎(chǔ)來定義組織。我們的目標是通過規(guī)范化的流程，實現(xiàn)像匯川一樣以場景為核心的發(fā)展，上海電氣已經(jīng)開始標準化圖紙的建設(shè)，并以此推動產(chǎn)品的進步。

過去，組織不僅要進行開發(fā)工作，還要了解市場場景。這導(dǎo)致開發(fā)、市場等業(yè)務(wù)無法集中精力，大多數(shù)時間都在疲于訂單處理。對于產(chǎn)品的開發(fā)、競爭力以及推廣等方面，沒有取得很好的實踐效果，產(chǎn)品的迭代升級速度非常緩慢，導(dǎo)致我們逐漸失去動力來進行迭代升級。因此，匯川IPD變革對于上海電氣目前的階段來說非常切合實際，我們迫切希望推動這一體系的變革。

Q3

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今天的賦能印象最深刻的知識點是什么？

今天老師講的內(nèi)容非常深入淺出，邏輯性很強，給人留下深刻而有感染力的印象。特別是一句話讓我印象深刻：“產(chǎn)品開發(fā)不只是技術(shù)部門一個部門的事情，它是全公司的事情。”它提醒我們，要做好產(chǎn)品開發(fā)，不僅需要技術(shù)部門的支持，更需要全公司的協(xié)作與努力，產(chǎn)品開發(fā)是一項跨部門的工作，需要公司一把手來引領(lǐng)。

Q4

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適逢匯川20周年，您有哪些話想對匯川說？

與匯川的交流過程中，我深刻地感受到匯川在工控領(lǐng)域的深耕和努力。作為工控領(lǐng)域的實踐者，上海電氣期待與匯川的交流能夠更加深入，為行業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和發(fā)展。在未來的日子里，期待匯川與上海電氣的合作越來越多，共同為工控領(lǐng)域的發(fā)展貢獻更多力量。再次祝賀匯川20周年華誕，希望你們能夠再創(chuàng)輝煌！

百億智慧項目將持續(xù)向生態(tài)鏈伙伴分享賦能和交流共創(chuàng)，幫助企業(yè)掌握管理變革的能力，建立面向未來的可持續(xù)發(fā)展競爭力，推動民族工控行業(yè)多邊共贏，協(xié)同成長，相互成就！