在富士康“工業(yè)4.0”自動化智能生產(chǎn)線，其中的一個生產(chǎn)流程中，15臺設(shè)備在3名工人的看護下，一天就可以生產(chǎn)130萬件中間產(chǎn)品，完全顛覆了以往幾百名工人，在同一條生產(chǎn)線上接力作業(yè)的印象。

智能化生產(chǎn)以后，原來生產(chǎn)線上的工人呢？富士康科技集團總經(jīng)理游象富稱，2013年富士康昆山工廠工人大約為11萬人，而目前只有約不到6萬人。也就是說，近三年時間，富士康昆山工廠裁掉、或者以其他方式安置了近一半的員工。

郭臺銘：富士康在“互聯(lián)網(wǎng)+”下的工業(yè)4.0夢想

須趁形勢好還能賺錢，就未雨綢繆努力轉(zhuǎn)型

集團過去在制造上確實取得了一定的成績，但是時代在進步、科技在發(fā)展，如果我們還是繼續(xù)停留在過去的制造水平、制造思維上，那我們所做的事情就是石器時代的事情！所以所有人都必須不斷學習，提升自我。我不希望別人想到富士康就只有一大堆工人，如果這種情況持續(xù)下去，不趁形勢好還能賺錢的時候未雨綢繆、努力轉(zhuǎn)型，未來我們的組織與個人就沒有發(fā)展前途了。

所以現(xiàn)在我?guī)ьI(lǐng)著所有次集團、事業(yè)群的領(lǐng)導轉(zhuǎn)型，我知道有很多人并不愿意轉(zhuǎn)型，也有些人是不知道該怎么轉(zhuǎn)型。很多人走不出去，是因為受到文化、思維的限制。我在國外的汽車博物館參觀，看見人類歷史上的第一輛汽車，發(fā)現(xiàn)它控制方向的并不是方向盤，而是兩個操縱桿，它操作的時候就如同操控馬車的韁繩那樣，要往哪邊走就拉哪邊。人就是這樣，受過去影響太深。

我們是工人出身，以前與NOKIA、MOTO這些公司合作，只要按照他們的圖紙去做就好了，現(xiàn)在我們還是習慣要客戶先把產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)計圖等準備好，甚至要客戶過來親自指導，這些就是過去的習慣所導致的。但是在工業(yè)4.0時代，繼續(xù)這樣行嗎？當然不行，久而久之我們就會失去自己的思想，變得無法獨立思考。

現(xiàn)在我們要向智能制造轉(zhuǎn)型，要根據(jù)市場的、客戶的需求，幫助設(shè)計、制造他們想要的產(chǎn)品，我們必須變得更有創(chuàng)意。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，哪怕是一些很小的公司都非常有創(chuàng)意，所以我現(xiàn)在請王巍先生這些年輕的創(chuàng)業(yè)家、專家過來培訓我們，給我們開講座，來幫助大家突破思維限制，獲得更好的發(fā)展。王巍先生工作也很忙，所以大家更應(yīng)該珍惜這個難得的機會。

富士康的“互聯(lián)網(wǎng)+”

世界已經(jīng)進入以信息產(chǎn)業(yè)為主導的新經(jīng)濟發(fā)展時期，未來幾十年，科技進步和創(chuàng)新將成為推動人類社會發(fā)展的重要引擎。什么是下一個時代的科技？馬云、馬化騰他們的互聯(lián)網(wǎng)公司就是下一個時代的主流科技產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是未來知識社會與信息技術(shù)推動下互聯(lián)網(wǎng)新的演進與發(fā)展形態(tài)。

從橫向上來說，我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”有四個重點：內(nèi)容創(chuàng)造、信息處理、云端儲存和網(wǎng)絡(luò)傳送。但是集團目前主要是做硬件，不管是玻璃、軟板、組裝，都屬于硬件制造，在座各位基本上都是硬體制造思維，即做“工”的思維。信息處理是硬件，像我們每天都會使用電視、電腦、手機、電子白板這些設(shè)備處理信息，所以也可以說我們以前是做信息處理的，而從現(xiàn)在開始我們要做信息的云端儲存，這也是我今天要講的重點。

云有“公有云”和“私有云”之分

現(xiàn)在馬化騰、馬云是讓你把你的個人信息、照片傳上云端，我們是要把所有的生產(chǎn)資訊傳上云端。比如未來我們可以在電動車的底盤上裝上4到6個電子感應(yīng)眼，通過這些設(shè)備來收集各種數(shù)據(jù)，就像飛機上那樣，通過電子感應(yīng)眼就可以看見飛機起飛、降落時的全過程。

如果未來我們能在大陸數(shù)百個城市的電動車上都裝上這種設(shè)備，那么就可以收集到關(guān)于電動車的各種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于車輛馬達、電池、車燈等的設(shè)計就會具有十分重要的參考作用。再進一步，如果這些車輛的信息都被傳送到了云端，那么這些車還需要自己開嗎？這時自動駕駛就成型了。

最有希望率先實現(xiàn)工業(yè)4.0的中國企業(yè)將是富士康

我們要談的工業(yè)4.0。什么意思？比如我們現(xiàn)在在開會，但是所有相關(guān)人員卻通過移動終端可以及時掌握、操控生產(chǎn)情況，并且可以通過云端去解決生產(chǎn)中遇到的問題，這就是我們的“互聯(lián)網(wǎng)+工作生活”，這就是我們富士康的工業(yè)4.0。

鴻海-富士康集團是中國最有希望率先實現(xiàn)工業(yè)4.0的企業(yè)，就連國家工信部領(lǐng)導也十分看好我們。

大概兩個月前，國家工信部副部長蘇波先生到訪***，我請他參觀我們的工廠，他們的規(guī)劃司司長后來跟我說，他們也去美國一家最知名的科技公司看了，覺得我們的機器不輸給那家公司，我們的自動化設(shè)備是符合工業(yè)4.0要求的。

今年過完年后我就去北京拜訪了蘇波副部長，他跟我談了一個多小時，最后把我送出大門，那天北京正在下雪，他一直把我送到外面，我們就站在雪地里繼續(xù)談話，直到我的司機開車過來。一個國家工信部的副部長能對我、對我們的公司給予這樣的禮遇，除了他本身的良好修養(yǎng)，我想同時也是因為他深刻地知道科技和工業(yè)對于一個國家發(fā)展的重要性。

所以我們一定要加強創(chuàng)新、努力轉(zhuǎn)型，把“e貿(mào)-技-工-工”的第4個“工”字早日用自動化智能設(shè)備取代，早日成為中國智能制造的領(lǐng)先企業(yè)。

為了激勵大家奮發(fā)圖強，幫助富士康早日達成這個目標，我們可以先從集團薪酬激勵上做一些變革，例如以后我們可以通過“富支付”進行提前消費（只要不超過你當月的薪水），沒有使用的薪資存放在里面公司還會支付你利息。

在公司服務(wù)年資長的，還可以給你建立一個信用值，可以用它去買車甚至買房。未來我們的年資可以跟新思維的接受程度掛鉤，也可以與個人未來的工作成果成正比。

比如你雖然工作了20年，但是你對新事物的興趣程度只有30%，那么你的年資可能就不是20年而是6年。再如果你雖然工作了20年，但通過評估，認為你對未來的貢獻可能有120%，那么你的年資也可能是24年。

這樣做的目的是為了鼓勵員工盡快接受新思維，我們希望通過云端控制，一個現(xiàn)在只能管理8臺機器的員工未來可以管理12臺機器，現(xiàn)在每小時只能生產(chǎn)80個成品將來卻能生產(chǎn)120個。

到了那時，除了發(fā)給他獎金之外，還可以嘗試將整個業(yè)務(wù)承包給他們，只要他們有足夠的能力。那多出的員工怎么辦？就去通過培訓掌握新的技能，激發(fā)他們的創(chuàng)意，去做創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。

我這次為什么要組織大家去漢諾威學習工業(yè)4.0？因為這是公司未來轉(zhuǎn)型的重要方向。今天不止我們坐在這里的人要學習、求新、求變，你們還要把這股學習、求新、求變的風氣帶到整個集團。