在國家政策的推動下，ERP系統將迎來新一輪的更新換代。但問題接踵而至，如何應對業務流程的變革？如何解決原ERP系統遷移中的難點？以及如何應對技術架構的調整帶來的挑戰，與直接實施帶來高風險和高成本？國產化預研驗證不僅是技術替代，更是管理模式與生態體系的重構。中軟國際推出“先導工程”服務，通過分階段驗證、生態協同與技術創新，讓國產ERP有望實現突破，為數字中國建設提供堅實底座。

中軟國際推出基于國產自主可控ERP系統的先導工程（以下簡稱先導工程），是依托二十余年自身在技術服務和行業經驗的積累，面向電力、能源、軍工等關基行業央國企在啟動ERP國產化替代或新建的重大工程之前，從“十五五”數字化轉型規劃入手，以國產自主可控ERP為基礎進行的系統化研究和驗證活動。通過充分研究、驗證和測試，評估方案的可行性、適用性和風險，為后續實施提供科學依據和優化路徑。

01先導工程服務目錄

中軟國際先導工程方法論融合了4A（業務、數據、應用、技術）架構方法論、產品研發方法論以及咨詢實施方法論，是一個系統化、標準化的指導框架。先導工程主要涉及四個階段的服務：

1、預研規劃咨詢服務：預研階段需重點驗證系統的穩定性與擴展性。可基于客戶業務，為客戶提供詳細的業務流程優化建議、系統適配性評估、成本效益分析，進行風險評估并制定應對策略，以及實施路徑規劃和能力建設計劃。我們將行業特性融入預研，確保企業核心經營系統的業務邏輯與企業核心流程匹配，并全面識別企業在功能、性能、流程、集成遷移、數據遷移等各方面的實際需求，支持企業達到預研的全部目標；

2、場景驗證開發服務：提供外圍系統集成開發、核心套件配置實施、行業擴展插件開發和功能增強開發等服務。在自有產品云平臺上快速搭建驗證環境，對關鍵功能、數據遷移和集成進行驗證，通過驗證和培訓讓業務用戶體驗系統功能，收集改進意見；

3、環境租賃服務：依托中軟國際智算中心（昌平數字電力科創中心），提供可租用的國產自主可控ERP標準版和行業發行版，提供先導工程驗證環境支持。環境租賃模式可以讓企業快速構建測試環境和驗證場景，并避免一次性硬件采購和系統部署成本，降低初期投入和實施復雜性；

4、培訓服務：提供從咨詢到實施、開發、運維端到端的培訓課程，以及開發實訓服務。

02價值亮點：開啟數字化轉型效益之門

降低實施風險

提前驗證可行性，發現問題并提前解決，風險規避策略、避免上線后實施連續性風險。充分預研的ERP項目成功率比無預研項目高出30%以上。

優化投資回報

企業分階段精準投資、避免功能冗余和資源浪費，前期環境可租賃，降低企業初期投入；提供替代工程的成本效益分析，助力明確投資長期效益和價值。性能測試和架構優化降低后期運維成本10%-20%。

提升系統適配

在功能、技術驗證過程中差距分析、系統升級驅動優化業務流程；數據遷移驗證，為后續正式切換系統奠定基礎；系統與現有業務流程的適配性分析及后續規劃，驗證外圍集成能力，保障平穩替代。試點和推廣階段可減少15%-30%的時間。

明確實施路徑

科學預算規劃，支撐短期、長期的投資；性能測試、用戶反饋和概念驗證（PoC），為管理者提供決策數據，明確業務流程改進方向。可提高業務效率5%-15%。

提高團隊能力

將企業知識資產轉移沉淀至系統，企業團隊可逐步掌握系統的使用和運維技能，有利于實施團隊布局增強變革管理及應變能力，提高員工培訓完成率和技能掌握率。縮短培訓周期20%-30%。

面對數字化轉型的機遇與挑戰，企業需要的既是技術解決方案，更是可以提供全流程服務的合作伙伴。中軟國際與頂尖企業強強聯合，憑借科學的先導工程方法論、專業的服務團隊和豐富的行業經驗，為央國企提供了一條清晰、穩妥的ERP自主可控之路，共同助力央國企在數字化浪潮中乘風破浪，開啟高質量發展的新征程。