盡管國內(nèi)彩電市場疲軟、大多數(shù)彩電上市公司利潤下滑，但是智能家居的大屏價值，繼續(xù)吸引新的大鱷準(zhǔn)備跨界進入，華為便是其中一個。

第一財經(jīng)記者從有關(guān)渠道獲悉，華為已經(jīng)重設(shè)電視項目小組，并分硬件、UI等層面進行研究;華為電視項目小組最近在招人，也在與上游面板商接觸。而與小米做電視不同，華為可能更多著眼于5G通信時代8K顯示(即分辨率達7680×4320像素，現(xiàn)在市面上的電視以2K、4K的為主)的布局。

不過，對于上述傳聞，華為相關(guān)人士向第一財經(jīng)記者回應(yīng)稱“沒聽說”。

重設(shè)電視項目小組

中怡康消費電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東告訴第一財經(jīng)記者，華為早在5年前就開始了解彩電市場，最近與部分電視面板廠進行了溝通。“所以，華為如果做電視，一點都不奇怪。”

彭顯東認(rèn)為，首先，華為不會局限于通信設(shè)備領(lǐng)域，因為包括智能手機在內(nèi)的通信設(shè)備市場已經(jīng)過了快速成長階段，華為一定要尋找新的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，而IOT(物聯(lián)網(wǎng))、智能家庭的前景廣闊，華為已布局家庭路由器、家庭互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，而家里的智能大屏在智能家居中處于重要地位。

其次，華為手機有大量用戶，用戶價值變現(xiàn)需要滿足其新的需求。目前，電視用戶已逐步習(xí)慣付費看視頻，中國智能電視用戶的AURP(平均消費額)值(僅算分給彩電廠部分)已經(jīng)達60元/年，如果企業(yè)達到千萬級別的激活智能電視量，那么意味著一年的運營收益可以達到6億元。智能大屏運營價值，前景誘人。

接下來，就看華為選擇什么時間做電視。目前，電視機行業(yè)還處于混亂期，市場疲軟、利潤下滑、寡頭尚沒出現(xiàn)，最困難、最亂的時候最容易進入。彭顯東透露，“這兩年華為突然加速”，五年前的電視項目小組后來轉(zhuǎn)做智能穿戴產(chǎn)品，現(xiàn)在重新成立電視項目小組，還細(xì)分為硬件、UI等層面準(zhǔn)備。

奧維云網(wǎng)(AVC)副總裁董敏也向第一財經(jīng)記者表示，目前并沒有看到華為榮耀LOGO的樣機，國內(nèi)3C認(rèn)證網(wǎng)站上也尚未有華為電視的備案，因此不做無根據(jù)的猜測。但華為等手機廠做電視是可以理解的、水到渠成的業(yè)務(wù)延伸。畢竟產(chǎn)業(yè)鏈相通、互聯(lián)網(wǎng)的屬性也相近。華為眾多的線下店面亦需要更多產(chǎn)品來將低頻消費轉(zhuǎn)化為高頻消費，從而擴大邊際效益。無論主營業(yè)務(wù)是手機還是電視，頂級消費電子廠商均存在完善生態(tài)鏈，多屏融化的必要性和可能性。

5G應(yīng)用與智能家居

一位不愿透露姓名的電視上游供應(yīng)商相關(guān)人士也向第一財經(jīng)記者表示，華為兩三年前就想做電視，最早華為是想在歐洲向客戶提供整體解決方案，從通信設(shè)備到終端產(chǎn)品。那時，華為與面板商洽談合作更多的是4K電視，至今沒有明確的進展。

今后，華為如果做電視，預(yù)計會瞄準(zhǔn)5G應(yīng)用。因為單純從移動端發(fā)展5G應(yīng)用，意義不大。5G在終端有兩大應(yīng)用，一個是無人駕駛，另一個是8K顯示。因為家中寬帶更換成本較高，而5G無線通信可以滿足8K超高清顯示的需求，所以8K是潛在巨大市場。

5G通信將在2019年商用試點，今年上半年，一個不太引人關(guān)注的消息是，華為已為無人駕駛汽車提供了車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其實無論是“造車”還是傳聞中的“造電視”，華為都是為了搶占5G通訊未來的應(yīng)用市場。

“華為不會直接跟創(chuàng)維、海信、TCL來爭奪電視市場，它關(guān)注的可能只是8K電視和8K顯示。”這位人士分析說，華為不見得要自己真正做8K電視，如果別人已經(jīng)把市場做得很成熟了，華為就做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的角色;否則，它可能會出手大干一番。

除了5G應(yīng)用之外，智能家居市場也是華為未來戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東曾經(jīng)表示，未來10年智能終端將進入全場景體驗時代，其商業(yè)本質(zhì)是“人”而非“物”。

榮耀總裁趙明曾在幾年前接受采訪時對記者表示，電視產(chǎn)品是華為為數(shù)不多在分析和研究要不要進入的領(lǐng)域。

“坦率講這是家庭的交互中心，可能在手機和Pad的平臺之后，下一個平臺就是電視。我們在研究，未來如果我們做電視，跟其他人相比有什么不同，如果我們真是進入，把價格打下來，對這個產(chǎn)業(yè)的貢獻很小，說實話這是破壞這個產(chǎn)業(yè)，不是對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做貢獻。我們對這個事情有些時候說得怎么怎么樣，但是反過來講，其實是損害了這個產(chǎn)業(yè)未來的中長期計劃的。”趙明表示，華為一直還是控制自己介入其他領(lǐng)域的欲望，從內(nèi)部來說不做的聲音更大。

而董敏認(rèn)為，“電視行業(yè)突破困局，需要打破產(chǎn)品邊界、外形邊界、功能邊界、渠道邊界和行業(yè)邊界。黑電是個過于成熟的品類，華為等高端品牌的介入，可能有助于整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品梯隊、價格檔位、利潤分配體系的重建，從而推進行業(yè)和企業(yè)走出價格戰(zhàn)的泥潭和低價負(fù)利的怪圈。”