鴻海在2016年入主夏普，經(jīng)過2年的經(jīng)營體質(zhì)已大幅改善，近2季繳出亮眼成績，但是這些成績的取得，只是依靠富士康強(qiáng)大的代工和成本管控能力實(shí)現(xiàn)的。包括關(guān)停日本國內(nèi)的工廠轉(zhuǎn)移到海外生產(chǎn)，原物料全部由富士康采購并代工，借由富士康的通路銷售夏普產(chǎn)品等。

夏普作為高品質(zhì)的代名詞之所以會(huì)連年虧損被迫賣身，就是因?yàn)橹八非蟮墓そ尘瘢瑢ζ焚|(zhì)要求到極致，所以造成成本居高不下。而富士康的做法簡單粗暴，就是大力降低成本，這勢必會(huì)對夏普的品質(zhì)造成影響。

鴻海總裁郭臺(tái)銘曾說過，富士康不會(huì)做品牌，人才就是富士康的品牌，速度和彈性是富士康的品牌。因?yàn)楦皇靠等绻銎放频脑捒隙〞?huì)與現(xiàn)有的代工客戶形成競爭關(guān)系，造成代工訂單的流失，得不償失。

近年來，富士康一直在謀求轉(zhuǎn)型。收購夏普也算是切入經(jīng)營品牌的一個(gè)好的契機(jī)。問題是富士康一直在謀求國內(nèi)手機(jī)及電視品牌的代工，因?yàn)橄钠盏臄嚲郑梢哉f像華為、小米、海信、創(chuàng)維等品牌對富士康是很不友好的。

近期日本有網(wǎng)站就指出，鴻海將夏普賣給海信才是最好的選擇。鴻海可以避免與代工客戶的競爭，獲取國內(nèi)更多的代工訂單，夏普品牌也可以得到好的保護(hù)，海信可以藉此打敗三星，奪取全球電視廠商N(yùn)O.1。

日本情報(bào)雜志《選擇》報(bào)導(dǎo)稱，鴻海為智慧手機(jī)、PC、游戲機(jī)等電子產(chǎn)品的代工廠，在全球擁有很多客戶，其中以蘋果為最大咖，但鴻海的客戶都銷售自家品牌的產(chǎn)品，因此在市場上，往往和鴻海旗下的夏普形成競爭的敵對關(guān)系，從長遠(yuǎn)的眼光來看，夏普對鴻海來說可能將是負(fù)面的。

在過去5年中，鴻海有大半的營收來自蘋果，為了擺脫過度啃蘋果訂單的情形，鴻海正逐步向大陸廠商接近，如增加小米等的智慧手機(jī)代工訂單。由于智機(jī)需求已出現(xiàn)飽和，鴻海為增加客戶，擴(kuò)大代工產(chǎn)品陣容，與有實(shí)力的陸廠靠攏，而最好的方法就是“賣掉夏普”。

報(bào)導(dǎo)指出，大陸海信集團(tuán)是夏普的首選買家，主因是海信僅次于韓國三星的全球第2大液晶電視廠商，為了追趕三星，海信正積極進(jìn)行并購，于2017年11月宣布收購東芝電視事業(yè)。

夏普自家研發(fā)生產(chǎn)的液晶、OLED面板，將成為海信“打倒三星”利器；此外，夏普擁有優(yōu)異的IGZO等技術(shù)，也可望成為被海信收購的重要原因。