鄭紡機(jī)工程技術(shù)有限公司（前身為創(chuàng)建于1949年的國營鄭紡織機(jī)械廠，以下簡稱“鄭紡機(jī)”）是國資委直屬中央企業(yè)，隸屬于中國恒天集團(tuán)有限公司，中國紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司的子公司，是世界三大清梳聯(lián)設(shè)備和三大滌綸短纖設(shè)備制造商之一，全球最大的粘膠設(shè)備和漿紗設(shè)備供應(yīng)商，唯一擁有提供各種非織造布工藝成套設(shè)備能力的大型現(xiàn)代化企業(yè)。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中研發(fā)人員270多人，每年完成新產(chǎn)品開發(fā)及改進(jìn)項(xiàng)目100多項(xiàng)，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率60%以上，擁有雄厚的產(chǎn)品開發(fā)能力，精良的技術(shù)裝備和完善的質(zhì)量保證體系，用戶遍布全國各地，產(chǎn)品行銷43個(gè)國家和地區(qū)。公司一貫致力于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，是國家化纖機(jī)械重大技術(shù)裝備和印染后整理設(shè)備的研制基地和出口基地，是國家“863”高科技CIMS技術(shù)應(yīng)用企業(yè)。

鄭紡機(jī)建有中國紡織工業(yè)協(xié)會唯一一家“漿紗機(jī)產(chǎn)品研發(fā)中心”，是我國漿紗機(jī)重要的生產(chǎn)基地，是國內(nèi)漿紗機(jī)市場的主導(dǎo)者和領(lǐng)軍者，在國內(nèi)外市場都具有一定的影響力。鄭紡機(jī)一直以來都極為重視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與信息化建設(shè)。目前，鄭紡機(jī)通過PTC產(chǎn)品和湃睿科技的支持已完成產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的實(shí)施與建設(shè)。在2018年1月29日，鄭紡機(jī)相關(guān)骨干接受了專訪拍攝。接下來讓我們走進(jìn)鄭紡機(jī)，了解鄭紡機(jī)，探知PLM系統(tǒng)給企業(yè)帶來的創(chuàng)新與變革。

首先接受我們采訪的是企業(yè)副總工程師教授級高工亓國紅，亓國紅副總工向我們詳細(xì)介紹了鄭紡機(jī)，企業(yè)在追求產(chǎn)品創(chuàng)新上的態(tài)度一直不容置疑。

亓國紅副總工 ：“鄭紡機(jī)是我們國家紡織企業(yè)的大型骨干企業(yè)，從1949年建廠至今，經(jīng)過68年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為我國裝備制造業(yè)技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、產(chǎn)品多樣，成套性強(qiáng)的大型骨干企業(yè)和主要紡織機(jī)械的出口基地。鄭紡機(jī)的產(chǎn)品主要分為化纖非織造和織造三大類。我們公司非常重視信息化上面的投入。選擇合適的公司產(chǎn)品的軟件，我們建有PLM、CAPP、ERP系統(tǒng)，提高了創(chuàng)新速度，同時(shí)為建設(shè)智能生產(chǎn)工廠奠定了基礎(chǔ)。”

鄭紡機(jī)建有中國紡織工業(yè)協(xié)會唯一一家“漿紗機(jī)產(chǎn)品研發(fā)中心”，是我國漿紗機(jī)重要的生產(chǎn)基地。公司開發(fā)的GA313型寬幅漿紗機(jī)，采用國際上最先進(jìn)工藝流程、先進(jìn)的控制技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，技術(shù)水平國際領(lǐng)先，節(jié)水、電、汽效果顯著，為客戶年節(jié)約漿料成本和人工成本30萬元以上。

此外，我們還了解到鄭紡機(jī)極為重視公司的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，投資1000多萬元，建設(shè)完成了占地近2000平方米的創(chuàng)新（試驗(yàn)）中心，包括針刺非織造布生產(chǎn)線、高壓水刺頭試驗(yàn)裝置、纖維烘燥節(jié)能技術(shù)研究裝置、纖維自動稱量試驗(yàn)裝置、生產(chǎn)智能化系統(tǒng)等，為新產(chǎn)品、新工藝、新材料的研發(fā)和應(yīng)用提供了試驗(yàn)基地。同時(shí)，與大專院校的合作、與國家知名配套商的合作（如與國內(nèi)高校、研究院所合作，開發(fā)智能控制系統(tǒng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)等），充分利用各方面的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了跨界協(xié)同，共贏發(fā)展。

不難想象如此注重創(chuàng)新性培養(yǎng)的鄭紡機(jī)啟動PLM項(xiàng)目必然也在企業(yè)創(chuàng)新性建設(shè)的計(jì)劃之列了，對此我們采訪到信息中心馬玉冰主任，詳細(xì)了解到這其中的原委。

馬玉冰主任：“對照 ‘中國制造2025’的國際戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)要求，以及企業(yè)管理提升和戰(zhàn)略發(fā)展的需求，迫切需要對PDM進(jìn)行升級改造，Windchill系統(tǒng)上線后。企業(yè)在系統(tǒng)上線的基礎(chǔ)上，加快協(xié)同設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)、配置管理的應(yīng)用，將對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備帶來革命性的改變。縮短產(chǎn)品的開發(fā)、制造周期；降低產(chǎn)品的、制造成本，保持競爭優(yōu)勢；提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置。使用Windchill之后，各項(xiàng)目標(biāo)正在逐步實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化。”

馬玉冰主任表示選擇湃睿科技的技術(shù)支持，完成PLM項(xiàng)目實(shí)施并不是一個(gè)終點(diǎn)，而是承前啟后，已經(jīng)展望著企業(yè)未來升級轉(zhuǎn)變的方向。

“結(jié)合集團(tuán)公司創(chuàng)建智能化產(chǎn)品和數(shù)字化工廠的目標(biāo)，ThingWorx是我們關(guān)注和感興趣的方向。ThingWorx可以提供可視性連接平臺，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、傳感器再到實(shí)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)和操作人員聯(lián)系起來，把人、系統(tǒng)、物體三者合一。希望未來能借助湃睿科技的支持，繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)品升級換代。”馬玉冰主任對未來信心滿滿。

2017年是鄭紡機(jī)訂單最飽滿、運(yùn)營最有活力、品牌重塑的重要一年，使用 Windchill之后各項(xiàng)目標(biāo)正在逐步實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，2017年1-11月完成了十二億元產(chǎn)值，2018 年合同訂單預(yù)期良好，企業(yè)預(yù)期完成13億產(chǎn)值。希望未來能夠借助湃睿科技的支持繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)品升級換代。

通過以上企業(yè)宏觀發(fā)展我們了解到通過實(shí)施PLM項(xiàng)目具有的明顯優(yōu)勢，那么最能切身感觸產(chǎn)品使用的工作人員，又有怎樣的產(chǎn)品使用的切身優(yōu)勢體驗(yàn)?zāi)兀?/p>

技術(shù)開發(fā)中心王少平主任特向我們表示到：“我們公司兩年前就提出了，要做世界一流企業(yè)，做世界一流產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)。此次我們選擇Windchill平臺，作為我們PLM實(shí)施的軟件，我們確立了三個(gè)主要核心目標(biāo)：高效、協(xié)同、統(tǒng)一。通過實(shí)施我們切身的感受到Windchill平臺可以，大幅的縮短我們公司產(chǎn)品研發(fā)的周期和降低產(chǎn)品的差錯(cuò)率。”

PLM系統(tǒng)帶來的便利性，做到很多無法完成的工作，王少平主任還特此一一向我們列舉出：“1、基于協(xié)同的PLM系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)公司各事業(yè)部、各子公司對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同應(yīng)用。2、變更管理我們之前是無法完成的，PLM系統(tǒng)實(shí)施后，通過變更請求、變更通告來對設(shè)計(jì)更改進(jìn)行管控。3、文檔流程管理使各類設(shè)計(jì)過程文檔平臺化創(chuàng)建和管理，實(shí)現(xiàn)在線圈閱、批注、審批。4、PartsLink是Windchill的零部件分類管理設(shè)計(jì)重用模塊，主要通過對零部件的分類庫的建立，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化”

使用部門工程師鄭文對此也表示到：“基于協(xié)同的Windchill PLM系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)公司各事業(yè)部，各子公司對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同應(yīng)用，變更管理。我們之前是無法完成的，PartsLink是Windchill的零部件分類管理設(shè)計(jì)重用模塊，最大程度的提高設(shè)計(jì)重用，降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品全生命周期的成本。”

此外他還向我們談到了在實(shí)施項(xiàng)目過程中對于 windchill的使用也產(chǎn)生了某些問題。“在本次實(shí)施過程中，產(chǎn)生了兩個(gè)主要的問題。第一個(gè)問題是歷史數(shù)據(jù)遷移問題：原有的PDM系統(tǒng)運(yùn)行了十多年，積累了大量的數(shù)據(jù)，如何把這些數(shù)據(jù)從原來PDM系統(tǒng)導(dǎo)出來，經(jīng)過整理并把它們導(dǎo)入PLM系統(tǒng)是一大難題。通過湃睿科技開發(fā)的程序批量導(dǎo)入到PLM系統(tǒng)，有了這些數(shù)據(jù)，使設(shè)計(jì)研發(fā)可以在PLM系統(tǒng)里馬上進(jìn)行，提高了設(shè)計(jì)效率。

第二個(gè)問題是PLM Windchill系統(tǒng)推廣遇到阻力：大部分的設(shè)計(jì)人員習(xí)慣于原來的產(chǎn)品研發(fā)流程和操作習(xí)慣，而新的PLM系統(tǒng)的流程和操作上都與原PDM系統(tǒng)不一樣，在剛開始時(shí)很多設(shè)計(jì)人員有抵觸情緒，湃睿科技首先對關(guān)鍵用戶進(jìn)行深入的培訓(xùn)，再在關(guān)鍵用戶帶領(lǐng)下對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精準(zhǔn)的培訓(xùn)，使不同人員快速掌握相應(yīng)的操作技能，使PLM系統(tǒng)在公司各部門逐步推廣使用。

這兩個(gè)問題經(jīng)過實(shí)施公司湃睿科技和我們的共同努力都得到了很好的解決”

通過此次拍攝采訪，我們充分認(rèn)識與了解到鄭紡機(jī)通過PTC產(chǎn)品和湃睿科技優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)下，對PDM進(jìn)行升級改造，引領(lǐng)產(chǎn)品升級換代是一次成功的項(xiàng)目，一次正確的選擇。結(jié)合集團(tuán)公司創(chuàng)建智能化產(chǎn)品和數(shù)字化工廠的目標(biāo)，企業(yè)未來方向還會以物聯(lián)網(wǎng)為核心，研制智能型漿紗機(jī)，為漿紗工廠邁向“工業(yè)4.0”時(shí)代提供全新的智能裝備。實(shí)現(xiàn)成為世界一流企業(yè)，做世界一流產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)。

項(xiàng)目回顧

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項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

▼1.1 項(xiàng)目實(shí)施的總體目標(biāo)

1） 縮短產(chǎn)品的開發(fā)、制造周期和上市時(shí)間； 2） 降低產(chǎn)品的開發(fā)、制造成本，保持競爭優(yōu)勢； 3） 提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌效應(yīng)； 4） 提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意程度； 5） 提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置。▼2.1項(xiàng)目實(shí)施的涉及產(chǎn)品1） Windchill PDMLink2） Windchill PartsLink3） Windchill Workgroup Manager for AutoCAD4） Creo View5） Creo Parametric Essentials6） Pi-Print7） Pi-Config8） Pi-Drawing

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項(xiàng)目范圍

數(shù)據(jù)范圍業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括： 1） 產(chǎn)品技術(shù)文件：普通offices文檔（Word/Excel/PowerPoint）、PDF文檔、技術(shù)變更單2） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔：三維模型和二維工程圖（通過Creo檢入和查看）、STP、IGS中間格式、 、AutoCAD圖紙3） BOM：零部件、EBOM4） 其他文檔：仿真分析數(shù)據(jù)、PLC源碼等

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項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

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實(shí)施方法論

▼4.1 PLM 項(xiàng)目三大要素

▼4.2 系統(tǒng)實(shí)施戰(zhàn)略

▼4.3實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

1） 爭取高階主管支持2） 用戶參與度3） 明確 PLM 定位和實(shí)施目標(biāo)4） 重視標(biāo)準(zhǔn)化和流程化5） 樹立團(tuán)隊(duì)精神6） 制定有效地實(shí)施計(jì)劃與策略7） 重視培訓(xùn)▼4.4 方案設(shè)計(jì)思路1. 差異定位 按照目前客戶的“研發(fā)管理流程”和“設(shè)計(jì)更改管理流圖”作為調(diào)研的主線，通過與業(yè)務(wù)組成員交流來獲取企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、變更管理的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。2. 差異分析 根據(jù)湃睿顧問的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，找出企業(yè)現(xiàn)有與設(shè)想的業(yè)務(wù)流程，在業(yè)界領(lǐng)先的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理上以及當(dāng)前業(yè)務(wù)條件下的差異之處，捕捉企業(yè)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)管理的 PLM 系統(tǒng)核心需求。3. 定義方案 結(jié)合 PLM 系統(tǒng)功能，提出業(yè)務(wù)解決方案。方案不但包括系統(tǒng)內(nèi)操作（系統(tǒng)功能），也包括系統(tǒng)外操作（業(yè)務(wù)規(guī)范），二者相輔相成。 根據(jù)方案，企業(yè)必須在現(xiàn)有管理規(guī)定的增加對于 PLM 系統(tǒng)上線后，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、行政管理體系、考核中相關(guān)配合內(nèi)容，保證員工能夠按照既定的業(yè)務(wù)流程在 PLM 系統(tǒng)的支持下中完成相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)工作，達(dá)成技術(shù)文件有效性、一致性管理目標(biāo)。

對很多企業(yè)來說， PLM仍是一個(gè)還不很太熟悉的概念，但是PLM領(lǐng)域的發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出快速增長的勢頭。展望未來，PLM的內(nèi)涵與應(yīng)用領(lǐng)域還將不斷擴(kuò)展，越來越多的制造企業(yè)注重應(yīng)用模塊化方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化，建立產(chǎn)品平臺，制造企業(yè)PLM的應(yīng)用效果將會越來越顯著。實(shí)施PLM，核心是對企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉儲、財(cái)務(wù)、售后等業(yè)務(wù)的無縫集成，在未來將幫助企業(yè)減少中間環(huán)節(jié)，使所開發(fā)出來的產(chǎn)品更符合市場的需求。