中國手機(jī)企業(yè)已在印度智能手機(jī)市場前五名中占據(jù)四個位置，眼見著手機(jī)企業(yè)在印度市場取得好成績，目前中國電視企業(yè)也開始瞄準(zhǔn)印度市場以推動它們的出貨量增長，其中尤以TCL和小米為先鋒。

印度電視市場有巨大機(jī)會

印度的人口超過十億，是僅次于中國的第二大人口大國；其經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展中，不過其消費(fèi)水平依然較低，2017年其人均GDP不到中國的四分之一，這造成了印度依然處于較低的消費(fèi)水平。

不過恰恰是因為這個原因，反而讓印度成為當(dāng)下全球最具發(fā)展?jié)摿Φ膰遥黝愊M(fèi)品在印度市場都有巨大的發(fā)展前景，而作為中國最為成功的兩大行業(yè)--手機(jī)和電視當(dāng)下就在印度市場遇到了極佳的發(fā)展機(jī)會。

2017年的數(shù)據(jù)顯示，智能手機(jī)在印度手機(jī)市場的占比不到五成，而平板電視在印度市場的占比更低至兩成左右，這說明電視行業(yè)在印度市場更有發(fā)展前景。當(dāng)前印度市場的電視普及率還只有四成左右，而且正處于從CRT電視向平板電視轉(zhuǎn)換的過程，這對于才剛開始進(jìn)行國際化的中國電視企業(yè)是非常有利的，因為用戶并未對電視品牌有較深的認(rèn)知，中國電視品牌與韓國電視品牌在印度市場基本處于同一起跑線。

中國手機(jī)企業(yè)已證明了它們憑借自己的成本優(yōu)勢和較高的品質(zhì)優(yōu)勢，迅速贏取了超過五成的市場份額；同樣的在電視市場依靠成本和不錯的品質(zhì)優(yōu)勢的中國電視企業(yè)可望復(fù)制這種成功，從而幫助它們走向國際市場，為它們進(jìn)行國際化發(fā)展積累經(jīng)驗。

中國電視企業(yè)激戰(zhàn)印度市場

中國電視企業(yè)當(dāng)中，目前在印度市場取得巨大成功的無疑是小米電視。今年上半年的數(shù)據(jù)顯示，小米電視成為印度線上電視市場份額第一的品牌，在電視的細(xì)分行業(yè)--智能電視市場同樣高居第一。

很顯然小米電視在印度的成功，復(fù)制了它在印度市場取得成功的手機(jī)業(yè)務(wù)模式，其電視定價僅為三星、索尼同尺寸產(chǎn)品的一半，利用線上市場的低成本、快速傳播等特點(diǎn)快速擴(kuò)張，與此同時它并沒因為低價而降低品質(zhì)，而堅持了一貫的微利模式，實現(xiàn)對三星、索尼等電視企業(yè)的顛覆。

緊隨小米之后，TCL也將它在國內(nèi)市場發(fā)布的線上電視品牌雷鳥帶到印度市場，以強(qiáng)大的性價比優(yōu)勢沖擊該市場。在國內(nèi)市場，TCL的55英寸電視價格低至2000元人民幣以內(nèi)，而三星同樣尺寸的產(chǎn)品售價卻近3500元人民幣，雙方的價格差距近四分之三，可見TCL電視的性價比優(yōu)勢。

TCL還擁有國內(nèi)第二大、全球前五大面板企業(yè)華星光電，借助華星光電的成本和產(chǎn)能優(yōu)勢，加速在全球擴(kuò)張，這推動TCL電視的出貨量快速增長。普遍認(rèn)為中國面板企業(yè)的成本要較韓國面板企業(yè)的成本低得多，也正因此韓國面板企業(yè)在看到中國面板企業(yè)不斷擴(kuò)張液晶面板產(chǎn)能的情況下卻在收縮液晶面板產(chǎn)能而向技術(shù)更先進(jìn)的OLED、QLED技術(shù)轉(zhuǎn)型，試圖以領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢與中國電視企業(yè)競爭。

據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)群智咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年TCL的電視出貨量同比增長34%至1265萬臺，創(chuàng)下其銷量紀(jì)錄，銷量直追全球電視市場份額第二的LG，同期LG的電視出貨量為1310萬臺。TCL電視的出貨量快速增長，主要就是獲益于在美國、東南亞、印度等新興市場的極速擴(kuò)張，在印度市場TCL的32英寸及以下尺寸的電視產(chǎn)品廣受歡迎，這部分產(chǎn)品的售價低至千元人民幣以內(nèi)，與印度用戶的消費(fèi)水平相當(dāng)。

除了小米、TCL之外，海爾、創(chuàng)維等也在加速進(jìn)軍印度市場，無一例外的是它們都主要是依靠價格優(yōu)勢在印度市場攻城略地。在中國電視企業(yè)的推動下，液晶電視在印度市場的普及速度正在加速，中國電視企業(yè)似乎正在印度市場復(fù)制中國手機(jī)企業(yè)所取得的成功，而這對在印度市場占據(jù)優(yōu)勢的三星、索尼等來說無疑是重大的威脅。