有人說，無人駕駛是珠峰之巔，是AI人的光榮與夢想。然而十年漫漫征程，產(chǎn)業(yè)仍走在高投入和零變現(xiàn)的前半段，無人駕駛真的只能處廟堂之高冷，遠江湖之煙火？

進入2019年，被稱之為無人駕駛的真理之年，資本熱度消退，產(chǎn)業(yè)回歸理性，正好讓人們換個角度重新審視“什么是對的無人駕駛”這一行業(yè)命題。對于高仙機器人而言，2019是無人駕駛規(guī)模化落地元年，因為高仙在這片廣闊的世界，創(chuàng)造了400%年增長的傳奇，切實讓無人駕駛技術(shù)創(chuàng)造商業(yè)價值。

3月19日，高仙2019年度媒體溝通會在北京召開，來自媒體、政府、投資機構(gòu)及合作方的嘉賓共同見證了高仙機器人的完整戰(zhàn)略發(fā)布。

在溝通會現(xiàn)場，高仙還宣布了億元級B輪融資的完成，由遠東宏信集團旗下遠翼投資領(lǐng)投，亞洲頂級風(fēng)險投資基金KIP中國跟投，上輪資方藍馳創(chuàng)投繼續(xù)跟投。

遠東宏信是中國最大的第三方融資租賃服務(wù)提供商，遠翼投資旗下組合中新能源領(lǐng)域的威馬汽車、工程機械交易服務(wù)龍頭鐵甲、物流信息化龍頭唯智科技等均在各自場景內(nèi)與BAT或頭部AI公司合作，并深度開發(fā)從無人駕駛、無人挖掘到無人倉儲的多類型解決方案。此次遠東宏信與遠翼投資的參與，將在金融與產(chǎn)業(yè)端與高仙產(chǎn)生深度協(xié)同。

與此同時，遠東宏信作為中國排名領(lǐng)先的融資租賃服務(wù)提供商，其資產(chǎn)規(guī)模和利潤率在業(yè)界皆位列前茅，針對高仙在物業(yè)管理行業(yè)將重點部署設(shè)備租賃商業(yè)模式的業(yè)務(wù)訴求，未來雙方還將基于此共同商討論并形成深入的產(chǎn)業(yè)合作政策，為高仙下一階段在物業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大規(guī)模、更高效的市場落地加碼助威。

高仙機器人創(chuàng)始人、CEO程昊天表示：“獲得本輪投資表明了出資方對高仙機器人的產(chǎn)品線、技術(shù)能力以及機器人室內(nèi)清潔市場的看好。目前公司估值超過一億美元，本輪融資后公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入以及產(chǎn)品線打造，同時將進一步擴大產(chǎn)能，預(yù)計今年將建成占地面積超過5000平米的機器人制造廠房。”

高仙機器人創(chuàng)始人/CEO程昊天

與此同時，高仙機器人創(chuàng)始人/CEO程昊天、山東海德專用汽車有限公司總經(jīng)理宋浩民還正式簽署了戰(zhàn)略合作書，宣布將共同推進無人駕駛技術(shù)在環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的應(yīng)用探索。

重新定義無人駕駛技術(shù)認知

“我們要刷新對無人駕駛的完整認知！”高仙CTO秦寶星在開篇演講中拋出了這樣一個觀點。

秦寶星來自知名無人駕駛汽車公司nuTonomy，是全球最早一批從事無人駕駛技術(shù)開發(fā)的科學(xué)家，作為nuTonomy前感知技術(shù)團隊負責(zé)人，他從無到有一手創(chuàng)立了公司的感知技術(shù)體系及團隊，并經(jīng)歷了無人駕駛產(chǎn)業(yè)從開端興起到成為全球科技熱點的完整過程。

2018年，在整個行業(yè)還處于輿論巔峰時，他離開nuTonomy，選擇了從新加坡回到上海，從高速轉(zhuǎn)換低速，加入高仙機器人擔(dān)任CTO。

歷經(jīng)激情、理性、迷茫、思考、蛻變后，他堅定地給出了自己的答案：“要有勇攀珠峰的胸懷，也要有自立自強的能耐。”無人駕駛創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)過了數(shù)年的高投入和零變現(xiàn)之后，是時候理性正視商業(yè)價值了。

在他看來，無人駕駛技術(shù)不止用在車輛上，也適用于移動機器人，也就是說，無人駕駛可以馳騁馬路，亦當(dāng)行走于限定場景。

他說：“如果你閉上眼睛想象一道光譜，這條光譜代表了整個移動機器人領(lǐng)域，光譜的紅外端是已經(jīng)落地的家用掃地機器人，紫外端是場景極其復(fù)雜落地遙遙無期的L4/L5級別無人車，那么中間寬廣的可見光區(qū)域則是中低速場景。”

他信心滿滿地表示，這個場景橫跨了清潔、安防、物流配送等民用、商用和軍用的多個領(lǐng)域，是時候該踏踏實實聚焦“可見光區(qū)域”了，更何況這片區(qū)域何其寬廣。

高仙器人合伙人/CTO秦寶星

秦寶星將高仙的技術(shù)戰(zhàn)略總結(jié)為：“海納百川”，行業(yè)化場景需求；“平臺技術(shù)”，底層通用技術(shù)+上層業(yè)務(wù)應(yīng)用；“閉環(huán)迭代”，產(chǎn)品強落地+深度數(shù)據(jù)閉環(huán)。

他希望運用自身無人駕駛的技術(shù)經(jīng)驗，再結(jié)合高仙在無人化商用清潔領(lǐng)域的積累，為無人駕駛環(huán)衛(wèi)車領(lǐng)域創(chuàng)造更多有價值的新思路和新理念，進一步推動無人駕駛商用化落地的發(fā)展。

無人駕駛的落地之路

要走對一條科技產(chǎn)業(yè)之路，首先要有對產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的正確認知。無人駕駛囊括一片廣闊的世界，必將橫跨漫長的產(chǎn)業(yè)進化歷程。在這一過程中，它不可能一步到位，恰恰相反，開放的、高速的無人駕駛是這個產(chǎn)業(yè)最遠期的珠峰之巔，眼前的中短期，無人駕駛的商業(yè)化應(yīng)當(dāng)要先著力于勞動力缺失和人力成本過高的商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。

數(shù)據(jù)顯示，截止2017年，全國60周歲及以上人口已達24090萬人，占總?cè)丝?7.3%，預(yù)計2025年六十歲以上人口將達到3億，屆時中國將成為超老年型國家。與此同時，城鎮(zhèn)化高速發(fā)展帶來巨量面積的樓宇、社區(qū)、園區(qū)亟需要專業(yè)的服務(wù)和管理運營。而承擔(dān)這些建筑樓宇運營管理職能的物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，包括保潔、保安等又處在人勞動力缺失和人力成本快速攀升的行業(yè)轉(zhuǎn)型期。

依靠人工智能等領(lǐng)先技術(shù)來進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級迫在眉睫，而機器人和無人駕駛則非常適合從中發(fā)揮作用，幫助物業(yè)行業(yè)用戶實現(xiàn)服務(wù)場景中簡單重復(fù)性崗位的自動化和機械化。

2013年成立的高仙，于2014年即推出了第一臺商用清潔機器人，并于兩年內(nèi)在以新加坡為主的海外市場實現(xiàn)了商用落地，截止2018年，高仙商用清潔機器人已完成五輪迭代，為7個國家、200多個客戶在提供了超過25萬多公里的成熟而穩(wěn)定的運行服務(wù)，相比于2017年，高仙營收實現(xiàn)了400%的年增長。

借助商用清潔在城市工商業(yè)場景下的通用性和可復(fù)制性，高仙沿著清潔機器人這一業(yè)務(wù)線成功實現(xiàn)了產(chǎn)品功能和應(yīng)用場景的多維度延展——縱向維度將產(chǎn)品線延伸至無人駕駛環(huán)衛(wèi)車，通過與橫向維度則針對工業(yè)物流、交通樞紐、商業(yè)地產(chǎn)等主要應(yīng)用場景，在機器人清潔功能基礎(chǔ)上首先拓展出安防巡檢應(yīng)用，并在持續(xù)的深入經(jīng)營下，進一步滿足不同用戶的細分差異化需求。

例如，在工業(yè)物流場景中，將衍生出清潔+安防+高危監(jiān)測的延伸應(yīng)用；在商業(yè)地產(chǎn)場景中，開展清潔+安防+新風(fēng)/節(jié)能管控；在醫(yī)院，機器人則可以實現(xiàn)清潔+安防+消毒等.總之，高仙通過不斷地最大化產(chǎn)品的附加價值，來幫助用戶開展真正有用的智能化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級。

全場景移動技術(shù)戰(zhàn)略

伴隨著技術(shù)的不斷成熟和市場需求的增加，機器人和無人駕駛領(lǐng)域的競爭必然越來越激烈，在這一態(tài)勢下，高仙認為自己的機會和優(yōu)勢都將來自兩個方面：持續(xù)構(gòu)建技術(shù)壁壘的能力與決心、圍繞市場落地深耕產(chǎn)品的終極目標(biāo)導(dǎo)向。

自2018年確立全場景移動技術(shù)戰(zhàn)略以來，高仙首先圍繞產(chǎn)品與落地場景在持續(xù)深化布局自身的核心技術(shù)體系：一方面積極發(fā)揮包括商用清潔在內(nèi)的業(yè)務(wù)場景理解和數(shù)據(jù)積累的深度性優(yōu)勢；另一方面，不斷優(yōu)化基于產(chǎn)品的閉環(huán)迭代系統(tǒng)，堅持把鎖定的垂直領(lǐng)域做深、做透，最終形成以產(chǎn)品為基礎(chǔ)、具備核心技術(shù)和可落地性的雙重競爭力。

與此同時，基于行業(yè)解決方案這一模式，高仙核心技術(shù)體系仍舊具備了良好的開放性和全面性。截止目前，高仙自主定位導(dǎo)航模塊憑借行業(yè)解決方案這一商業(yè)模式，僅在2018年就實現(xiàn)了超過1萬套的量產(chǎn)，確保其在包括安防、物流配送等在內(nèi)的其它新方向上也能夠不斷探索、積累業(yè)務(wù)理解及場景數(shù)據(jù)，讓底層技術(shù)實現(xiàn)深度+廣度的節(jié)奏化迭代。

此外，高仙還意識到了產(chǎn)學(xué)研攜手共同發(fā)展的重要性。自2019年起，高仙將在北京、上海、新加坡建設(shè)3座研發(fā)中心，加強與包括清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新加坡國立大學(xué)等在內(nèi)的學(xué)術(shù)研究合作，并充分借力包括芯片、傳感器在內(nèi)的上游技術(shù)商，以實現(xiàn)真正具有生態(tài)意義的技術(shù)戰(zhàn)略布局。

技術(shù)和產(chǎn)品都不是最終目的，高仙的終極目標(biāo)是“用產(chǎn)品為市場和用戶創(chuàng)造價值”。為此，高仙始終堅持在每一個目標(biāo)垂直領(lǐng)域都要做到深入骨髓，并讓技術(shù)、產(chǎn)品乃至商業(yè)模式都能做到與業(yè)務(wù)需求緊密融合。

以商用清潔機器人為例，該產(chǎn)品線主要面向物業(yè)管理行業(yè)用戶，高仙不僅在清潔功能基礎(chǔ)上攜手合作伙伴為行業(yè)用戶陸續(xù)推出安防巡檢、樓宇配送等全方位機器人產(chǎn)品線，還專門設(shè)計了除傳統(tǒng)銷售外的融資租賃、戰(zhàn)略合資等多元化商業(yè)合作模式，真正做到無縫對接垂直市場用戶，幫助物業(yè)管理行業(yè)擺脫當(dāng)前服務(wù)業(yè)人力成本拐點的困境。