smt貼片加工廠到底好不好做？每到年末，職工流失量大，新的生產加工人員填補不上老職工。還需要對新的人才做好一段時間的SMT貼片生產加工培訓，及SMT貼片加工機械的操作步驟介紹。與其浪費時間培育新的人才，不如想象方法挽留人才。

一般而言針對SMT貼片加工廠而言，我們會感覺管理九零后職工好難，你想要進行權威式的管理，可是人家根本不甩你，有的乃至“路見不平一聲吼、吼完立馬辭職走”。這背后其實是因為我們對90后產生了誤解。

在過去，SMT貼片加工廠的模式：是對于SMT貼片加工企業來說，如果想要發展壯大，就要大量地招聘員工，跟他們簽訂勞動合同，提供相應的薪酬待遇、培訓機會、晉升職位、績效考核，作為雇傭關系的保障;而對于員工來說，如果想要長期、穩定地掙錢，就要進入到企業固定的組織當中。

在這樣的情況下，公司出多少錢、職工干幾個活，那是某種簡單的商業交易關系，企業是雇傭者而員工是被雇傭者，員工相當于企業的資產，就應該“低人一等”，完全聽命于管理者。

而現在，貼片加工廠的模式：過去長期、穩定的雇傭格局逐漸被打破，大家開始追求更加靈活、自由、彈性的工作方式。九零后就誕生在互聯網時代當中，許多人根本不害怕換工作，感覺掙錢的方式五花八門、就業的機會到處都是，條條大路可以通羅馬。

但最本質，貼片加工廠你要管理人才，留得優秀人才，其實很簡單。在網絡時代，公司和職工的關聯能否持久，取決于能否不斷地給雙方創造價值。例如公司要告訴職工：“只要你讓我們的公司更有價值，我們就會讓你更有價值。”而職工也會告訴他們的老板：“只要企業幫助提高我的能力，我也會幫助加工廠發展壯大?！彼哉f要想smt貼片加工廠變得好做，就必須得吸納和留住人才。