最近，奔馳女車主維權事件引發(fā)公眾熱議。女子花66萬在西安“利之星”買了一輛奔馳，提車當天還沒開出1公里發(fā)動機就漏油了！15天的耐心交涉，回應卻從退款、換車，變成“只換發(fā)動機”，最后這位受過高等教育的女性只有采取“哭訴”的“極端”方式來維權。后續(xù)更是牽出奔馳“金融服務費”的大“瓜”！激起廣大網(wǎng)友對奔馳種種“欺客”行為的憤懣。

現(xiàn)代企業(yè)一定要明確的一點是：信息化時代，對自己影響最大的絕對不是你的對手，而是你的客戶！因為對手是可以打敗的，而用戶你只能“討好”，尤其是在信息化時代，品牌、口碑影響力不斷被挖掘，面對激烈的市場競爭，你的對手不一定會打敗你，但是如果在產(chǎn)品質量和服務上出了問題，而你有沒有及時采取正確的挽救措施，那么最終的結局很有可能就是被自己的用戶干掉。在我們LED顯示屏產(chǎn)業(yè)亦是如此。

售前，嚴控產(chǎn)品質檢流程

如果說技術創(chuàng)新是企業(yè)追求產(chǎn)品品質的基礎與前提，那么，打造一套預防型品質管控體系，在企業(yè)內部推行零缺陷管理模式則是保證產(chǎn)品生產(chǎn)品質的重要一環(huán)。而零缺陷的追求包括從對原材料供應商的管理到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應等多個方面。

首先嚴格管控上游原材料、零配件采購的質量，是確保產(chǎn)品高質量的第一步。眾所周知，LED顯示屏制造業(yè)是擁有較多上游原材料供應鏈的組裝型產(chǎn)業(yè)，芯片、燈珠、PCB、箱體、螺絲等，終端屏企需要與供應商簽訂技術標準和長期產(chǎn)品質量保證協(xié)議進行來原材料管控，并根據(jù)國標要求制定抽樣計劃，進行全檢、抽檢或破壞性試驗。

優(yōu)秀的屏企不僅是做好事前監(jiān)控，在生產(chǎn)過程中，也會對供應商進行監(jiān)控。比如，不定期派人到現(xiàn)場考察、監(jiān)督，確保質量達標，實時了解供應商的工廠是否有建立符合自己企業(yè)標準的質量體系、檢驗人員設置是否符合要求、生產(chǎn)設備是否進行保養(yǎng)以及是否定時對產(chǎn)品狀態(tài)進行檢查等。甚者，對于供應關鍵零部件的供應商，部分屏企更會提供定點扶持，包括派出質量工程師到供應商的生產(chǎn)一線進行協(xié)助，全面幫助供應商建立起符合自身要求的質量檢驗體系等。

最后，屏企內部品控生產(chǎn)流程的健全。具體是從產(chǎn)品研發(fā)、設計階段開始評估，包括產(chǎn)品生產(chǎn)所需使用的原材料、線路是否需要經(jīng)過EMC電磁兼容性測試、思考產(chǎn)品的潛在風險性等，從而提前對產(chǎn)品的出錯率進行控制。進入生產(chǎn)流程，對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行嚴格管控，做到設備運行中哪怕一顆螺絲出現(xiàn)松動，也要及時安排專人處理……正如業(yè)內人士所說，“當前做產(chǎn)品最難的不是研發(fā)、創(chuàng)新，而是能夠在頂住客戶訂單發(fā)貨壓，仍然堅持完整的、系統(tǒng)性的產(chǎn)品測試和流程，確保產(chǎn)品質量后再發(fā)貨。”

售后，及時正確處理客訴

現(xiàn)在消費者維權意識強了，不能漠視消費者的權利、訴求，同時正確處理客戶投訴是體現(xiàn)企業(yè)管理的重要方面。“奔馳事件”中，面對車主的訴求，“西安利之星”最先采取的措施不是如何解決問題，而是一直推諉客戶，這種敷衍客戶訴求的態(tài)度，直接導致事態(tài)進一步擴大，直到客戶忍無可忍。

這也啟示我們LED屏企一定要及時、正確地處理客訴。那么什么才是處理客訴正確方式呢？首先，穩(wěn)定情緒，包括穩(wěn)定客戶的情緒和門店工作人員的情緒，比如，可以采取向客戶表達歉意的方式來穩(wěn)定客戶的情緒等。其次，認知傾聽客戶的訴求，了解客戶最真實的想法，并及時解決客戶要求，通過正確的處理辦法，讓客戶投訴的問題得到有效、快速地解決。當然，對屏企來說，在售后方面，最重要的是對相關售后人員進行“專業(yè)培訓”，同時在管理過程中，要不但提升技術維護人員的技術和服務水平，嚴格把控對售后流程以及質量的監(jiān)管，拒絕推讓責任的行為，建立合理、高效的售后服務機制。這樣雙管齊下、內外兼修才能更好保障客戶的權益，同時更好地留住客戶。

總的來說，這次事件給廣大LED顯示屏企業(yè)敲響的警鐘——只有企業(yè)真正的用心去服務客戶，處理好和客戶的關系，企業(yè)才能更好的去發(fā)展。最后，希望所有企業(yè)管理者能夠牢記：你的對手不一定打敗你，但是客戶一定可以干掉你！