“戰略是指在有價值的地方取勝”，為了應對市場變化，提前布局未來業務發展，景旺電子第三次 “隆中對” —2019年戰略研討會于近日召開，景旺電子董事長劉紹柏、總裁辦公會成員、BG核心高層管理團隊出席了本次會議。

01洞察與預見

“市場洞察就是在探尋達成未來戰略目標的機會”，印制電路板行業在新能源、5G及物聯網領域里的競速已經全面展開，此次戰略研討會議的召開，對景旺電子主要發展型業務進行探討梳理，在未來競爭的主航道上，公司集中優勢兵力進行重點擊破，相信此次戰略研討的召開與戰略任務的制定將成為景旺電子走得更遠的里程碑。

02焦點與創新

“機會差距的彌補，需要業務設計的創新”，針對主航道競速，公司在場人員著眼全局，立足于“客戶思維是企業戰略思維里最重要的東西”這一基準點，進行了有力的討論與激烈的辯駁，在跳出思維慣性的同時，大膽提出自己的想法，去聆聽和接納對方的想法，并嘗試著給出建設性意見，經過開放、熱烈的思維碰撞，激發出許多真知灼見。

03設計與執行

“好的業務設計需要制定周密的業務計劃才能執行，而業務設計與業務計劃則需要通過年度戰略部署層層落地，強化組織能力的支撐，權衡處理好權、責、利之間的關系，是戰略部署落地的關鍵。”在場人員從設計與執行層面，進行正反雙方研究討論，并通過觀察團查漏補缺，在意識理念上多方修正，并提出了切實可行的解決方案，討論在熱切的氛圍之中持續發酵。

04董事長發言

“博觀而約取，厚積而薄發”，劉董事長指出：“經過二十余年的儲備與積累，我們已經積累了雄厚的資源與寶貴的經驗，是在技術和創新上面有所作為的時候，可以開始百米沖刺了！”

“而今萬舟竟發，業界同行都開始駛入茫茫海域。天地波濤浩渺，江海浪涌激蕩，一如未來的國際局勢風起云涌，未來的行業情形復雜多變，此時唯有釋放集體智慧，發揮團隊能量，才能夠從容運籌帷幄，決勝千里之外。”

“正確的價值觀和干部隊伍帶領公司走向持久成功，中間是滾滾長江東逝水的戰略制定與執行。”景旺電子表示，希望公司全體員工在未來的工作中團結一心、眾志成城，秉持公司“以人為本，制造精品，拓展企業，回報社會”的經營理念，跟隨集團“521”戰略規劃的腳步，迎接挑戰，奮勇前行。

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