3、GE“押注”中國(guó)市場(chǎng) 準(zhǔn)備再次“自我顛覆”

　　短短兩年多時(shí)間，GE以迅雷不及掩耳之勢(shì)先后與神華、華電、南車(chē)、中航工業(yè)、西電等大國(guó)企成立合資企業(yè)。過(guò)去GE要么是強(qiáng)勢(shì)的并購(gòu)，要么是合資控股。如今，GE怎么了？GE“捆綁”眾多大國(guó)企，意圖何在？另外，GE中國(guó)還“揚(yáng)言”跨越反向創(chuàng)新、進(jìn)入“開(kāi)放式創(chuàng)新”時(shí)代，GE在中國(guó)意欲何為？

　　對(duì)于伊梅爾特來(lái)說(shuō)，除了增加研發(fā)投入外，大力開(kāi)拓新興市場(chǎng)無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。GE在全球有五大研究中心，分別為美國(guó)、德國(guó)、印度、中國(guó)以及新近成立的巴西研究中心。其中美國(guó)輻射北美市場(chǎng)、德國(guó)輻射整個(gè)歐洲市場(chǎng)，剩下的均為新興市場(chǎng)，這無(wú)疑體現(xiàn)了GE對(duì)新興市場(chǎng)的重視。在這三個(gè)新興市場(chǎng)中，中國(guó)無(wú)疑是發(fā)展勢(shì)頭最為迅猛的國(guó)家，也是GE的薄弱之地。在韋爾奇時(shí)代，GE在中國(guó)的銷(xiāo)售收入不足其全球總收入的2%。2011年，GE在中國(guó)的銷(xiāo)售額也不過(guò)57億美元，只占其全球總收入的4%，這一比例遠(yuǎn)低于日立、西門(mén)子、霍尼韋爾、ABB等在中國(guó)的份額。

　　然而，GE想在中國(guó)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)也絕非易事，在航天、水處理、軌道交通、電力設(shè)備、能源等領(lǐng)域，GE的客戶都是政府以及大企業(yè)。在這些領(lǐng)域，GE的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了西門(mén)子、霍尼韋爾等跨國(guó)公司外，還有占盡天時(shí)、地利、人和的中國(guó)大型國(guó)企。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)就已經(jīng)告訴GE，要想在這些領(lǐng)域分一杯羹沒(méi)那么簡(jiǎn)單。在醫(yī)療、輸變電、控制系統(tǒng)等領(lǐng)域，GE又不得不面臨小巧、快速、靈活的中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在某種程度上，這些中小企業(yè)或許比大國(guó)企更令GE“難受”。

　　對(duì)于GE來(lái)說(shuō)，過(guò)去其產(chǎn)品更多的是以北美、歐洲等成熟市場(chǎng)需求為主，本身就難以很好的滿足中國(guó)顧客的需求。拿GE的醫(yī)療機(jī)械來(lái)說(shuō)吧，北美、歐洲客戶更關(guān)注的是高性能和獨(dú)特的定位，而中國(guó)客戶更注重的則是在保障基本需求基礎(chǔ)上的低價(jià)格和便攜。

　　一些“微不足道”的細(xì)節(jié)往往也能令GE舉步維艱。就比如說(shuō)，中國(guó)基層電壓常常不穩(wěn)定，從而致使GE的設(shè)備死機(jī)或損害，而中國(guó)本土企業(yè)卻對(duì)此十分了解，從而在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候稍微改變電路就能獲得很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　伊梅爾特等GE高層遠(yuǎn)離中國(guó)市場(chǎng)或許不能深入的理解這種差別，其以美國(guó)、德國(guó)的客戶為依據(jù)甚至都無(wú)法想象到中國(guó)顧客的需求。然而，陳向力，一個(gè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有深刻認(rèn)識(shí)的中國(guó)人，很早之前就意識(shí)到了GE在中國(guó)的困境。

　　4、富士康營(yíng)收遭遇大幅下滑 百萬(wàn)機(jī)器人難按時(shí)完成

　　一直以來(lái)，中國(guó)制造都以低廉的人工取勝，代工巨頭比亞迪就是以人工替代機(jī)器工作而成功。現(xiàn)在，富士康作為中國(guó)制造的標(biāo)桿企業(yè)，正通過(guò)配備機(jī)器人來(lái)提高資金和勞動(dòng)力的組合配置比例，向西方工業(yè)生產(chǎn)模式靠攏。以人工替代機(jī)器的時(shí)代正在過(guò)去，現(xiàn)在是用更多的機(jī)器來(lái)武裝人。

　　郭臺(tái)銘曾表示，公司將自己設(shè)立基地進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)機(jī)器人，希望到2014年裝配100萬(wàn)臺(tái)機(jī)械臂，要在5到10年內(nèi)看到首批完全自動(dòng)化的工廠，并在數(shù)年內(nèi)通過(guò)自動(dòng)化消除簡(jiǎn)單重覆性的工序。而若果富士康的機(jī)器人能應(yīng)用于其他企業(yè)，或許富士康將就就此發(fā)展出公司新的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。富士年的年輕員工將重新學(xué)習(xí)操控機(jī)器人軟體、應(yīng)用和維修，變?yōu)闄C(jī)器人的應(yīng)用工程師和軟體工程師操作機(jī)器人。

　　如今步入2013年，據(jù)計(jì)劃的公布已經(jīng)有1年半稍長(zhǎng)的時(shí)間，但是從目前投入的機(jī)器人數(shù)量來(lái)看，發(fā)現(xiàn)富士康的機(jī)器人安裝力度并沒(méi)有此前公布的計(jì)劃那么大，處于一個(gè)較慢的安裝速度。

　　目前富士康安裝的機(jī)器人現(xiàn)在主要是在一些簡(jiǎn)單、重復(fù)、枯燥的工藝上使用，如粉刷、檢測(cè)、焊接等多個(gè)環(huán)節(jié)仍然要依賴人工完成。甚至無(wú)奈之下，富士康甚至有了撤離中國(guó)大陸的打算。最近，郭臺(tái)銘曾宣稱(chēng)，以后將專(zhuān)注***市場(chǎng)，此外會(huì)在巴西工廠招聘10000名工人，去印尼投資100億美元開(kāi)設(shè)工廠，另外，富士康在美國(guó)的工廠也正在擴(kuò)充。

　　在2011年，富士康擁有1萬(wàn)個(gè)機(jī)器人，時(shí)隔兩年，機(jī)器人工人數(shù)量雖然翻倍，但是也僅有2萬(wàn)，離達(dá)到30萬(wàn)個(gè)的目標(biāo)還有相當(dāng)大的差額，因此在下一年時(shí)間，增加到百萬(wàn)水平，絕對(duì)非常有難度，可以說(shuō)幾乎是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。特別是在其公布的財(cái)報(bào)中2012年企業(yè)處于虧損狀，也將影響機(jī)器采用的力度。

　　全球制造業(yè)新趨勢(shì)是，歐美再工業(yè)化，中國(guó)機(jī)械化以提高效率、降低勞動(dòng)力成本上升的負(fù)面影響，而代工企業(yè)向東南亞、南亞等地轉(zhuǎn)移。中國(guó)制造業(yè)受到產(chǎn)量和新訂單的下滑的打擊，盡管全球制造業(yè)復(fù)蘇可能有助于中國(guó)出口，但未來(lái)幾個(gè)月，這一形勢(shì)很可能會(huì)進(jìn)一步惡化。