日前華為心聲社區(qū)公布了任正非的最新講話，談到了華為的人才管理問題，任正非表態(tài)華為要學(xué)習(xí)尊重專家，未來要逐步由專家來當家。

在這個名為《任總在專委會建設(shè)思路匯報、研發(fā)專家代表及專委會代表座談會上的講話》的總裁辦電子郵件中，任正非表示“公司的人才管理機制，要有利于專家和人才的成長和才能的發(fā)揮。”

任正非表示，研發(fā)工作跟生產(chǎn)系統(tǒng)工作是不同的，我們的人力資源管理機制要做調(diào)整，要改變我們對知識分子的評價制度和長遠看法，要向美國、俄羅斯……學(xué)習(xí)尊重專家，否則就無法正確地發(fā)揮出科學(xué)家、專家、人才的價值。

此外，任正非還談到了華為應(yīng)對美國的情況，表示“最終還是我們自身要做好，第一要自強，第二要開放，自強了就敢開放。”

對于專家人才的發(fā)展，任正非提到了六點要求，主要如下：

一、公司實現(xiàn)多元化管理，避免AT權(quán)力過于壟斷，賦予專委會一定的人事權(quán)，與AT分好工，給予專家合理評價和有效激勵。

二、專委會設(shè)置要按專業(yè)領(lǐng)域能力劃分而非行政部門來劃分，負責(zé)隊伍專業(yè)能力建設(shè)，掌握技術(shù)宏觀方向，堅持專家評專家，選出各類領(lǐng)軍人物；專委會的結(jié)構(gòu)上，要實行任期制，老中青相結(jié)合。

高級專家要精專于長，矢志不移地追求，要有一定的穩(wěn)定性；中級專家要有一定范圍的流動，給相關(guān)領(lǐng)域帶去活力，更好地激活組織，有計劃、有策略地跨領(lǐng)域、跨部門流動；

年青的專家要甩開距離，大膽流動，去吸收宇宙真氣，去吸收豐富的地氣，有小小的成功，知曉成功的過程。

三、要梳理好專家在當前業(yè)務(wù)決策團隊（如ST/IPMT/ITMT/SDT等）中關(guān)于專業(yè)決策的責(zé)任和權(quán)力，通過合理的專家分權(quán)，讓專家真正掌握作戰(zhàn)中一定的專業(yè)決策權(quán)，以強調(diào)專業(yè)作用對作戰(zhàn)的提升與保障，簡化管理。

四、通過專家垂直循環(huán)，加快隊伍新陳代謝、優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)生領(lǐng)袖，讓新的人才快速成長起來；通過專家橫向流動，讓專家豐富知識、理解客戶，同時也解決跨部門的平衡問題，制約無能領(lǐng)導(dǎo)，促進管理改進。

五、公司要自強，專家要開放，要努力學(xué)習(xí)西方先進思想，利用好公司綜合平臺學(xué)習(xí)吸收廣譜知識，發(fā)揮綜合實力。專家要有矢志不渝的精神，在公司集體主義下實現(xiàn)個人英雄主義。

六、專家隊伍的變革可以從產(chǎn)品線開始，穩(wěn)步開展，探索前進。
責(zé)編AJX