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都從寒冬熬到了風(fēng)口 公司怎么還更難做了?

MVlJ_sapdaily ? 來源:工程師李察 ? 2019-01-26 10:47 ? 次閱讀
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大部分創(chuàng)業(yè)公司都誕生于風(fēng)口,死于寒冬。但還有公司誕生于寒冬,熬了很多年才等來春天,踩過的坑也給后來者提供了經(jīng)驗教訓(xùn)。

當(dāng)公司只是幾十人的小團(tuán)隊和單一的業(yè)務(wù)線時,創(chuàng)始人能在辦公室吼到所有人,可以用一己之力影響全公司,甚至連戰(zhàn)略都不需要,但公司大了創(chuàng)始人個人的影響力就微乎其微,再按小團(tuán)隊的管理思路就容易出大問題。

思必馳 CEO 高始興一個深刻的體會是,企業(yè)文化價值觀的作用非同一般。很多初創(chuàng)公司在快速擴(kuò)張中會出現(xiàn)這種情況,例如,因為業(yè)務(wù)需求從外部空降高管,并未太多考慮其是否和公司文化相匹配,當(dāng)團(tuán)隊遇到困難時,管理團(tuán)隊就會分崩離析。企業(yè)文化價值觀就像粘合劑,能夠增強(qiáng)整個團(tuán)隊的凝聚力。

對于企業(yè)管理,高始興做了很多反思,他得出的結(jié)論是企業(yè)的管理是個哲學(xué)問題,一個好的企業(yè)家必須要平衡企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。

擴(kuò)張再快,也要保持原來的味道

思必馳誕生于2007年,人工智能還是冬天。高始興知道人工智能會爆發(fā),但也很難預(yù)測是什么時候。

高始興把早期的思必馳形容為拿著錘子找釘子的階段——人工智能的技術(shù)不成熟,深度學(xué)習(xí)也沒出來,落地的場景非常有限,甚至語音交互是否能真正成為下一代的入口都存在爭議。思必馳想到的應(yīng)用場景是教育,首先想到的是對外漢語教育,但因為市場需求不夠大,轉(zhuǎn)向了英語口語教育。

思必馳以幾十人的規(guī)模發(fā)展六七年,高始興的管理方法論就是以身作則,「創(chuàng)始人的眼神、談吐以及行事風(fēng)格就是企業(yè)文化,甚至還可以經(jīng)常和員工一起吃飯,零距離交流」。

2011年 Siri 發(fā)布,AI 才有了更多落地場景,思必馳也走上了發(fā)展的快車道,2014年,思必馳剝離教育事業(yè)部轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)之后,團(tuán)隊也開始快速擴(kuò)張百余人。最近兩年人工智能行業(yè)火起來了,思必馳的團(tuán)隊逐漸擴(kuò)張至五百多人。

高始興明顯感覺到公司管理難度增大了:在管理上,他面臨最直接的問題是,業(yè)務(wù)增加,高管不夠用,招什么樣的人。起初,他比較看重能力,在不同領(lǐng)域都招了大牛,卻出了問題。比如,有的團(tuán)隊跟公司的氣質(zhì)不一致,一旦換了 leader 很難管理,甚至出現(xiàn)整個團(tuán)隊與公司脫節(jié)的情況。

在2018虎嗅 F&M 創(chuàng)新節(jié)《獨角獸的甜蜜與煩惱》圓桌討論上,優(yōu)必選 CBO 譚旻也談到了「戰(zhàn)功赫赫」的人如何與團(tuán)隊融合的問題,他提出了賽艇文化:

在賽艇文化中,每個槳是否協(xié)同是非常關(guān)鍵的,一槳和二槳的頻率不一樣,整條艇的速度就會有問題。這個東西告訴我們,無論是創(chuàng)業(yè)公司還是大公司,想提升效率的話,團(tuán)隊的協(xié)同效率很關(guān)鍵。不是說請一個明星的領(lǐng)頭者,或者很厲害的 CMO、CTO,將所有高管、中層的協(xié)同效率做出來,在整個頻率上達(dá)到和諧,這很關(guān)鍵。

高始興是在遭遇管理問題的時候意識到,文化價值觀才是對公司最重要的東西。

思必馳制定了幾條公司的價值觀,最重要的是結(jié)果導(dǎo)向。技術(shù)型公司,鏈條傳遞特別長,從技術(shù)、產(chǎn)品原型、方案、產(chǎn)品到最終落地整個過程中,上線時間、負(fù)責(zé)人、上線結(jié)果、客戶反饋、用戶使用數(shù)據(jù)雖然不是一個團(tuán)隊負(fù)責(zé),但每個參與的人必須知道。如果參與的人不關(guān)注,上線各方面就不到位。

HR 在面試過程中,會非常注重文化價值觀的考察,尤其是管理人員。高始興表示,如果他不符合思必馳價值觀,有可能帶歪了。這個人走了以后,你再去管理這個團(tuán)隊的時候,可能整個文化價值觀都壞了,整個業(yè)務(wù)以及周邊的一些鏈條都會出現(xiàn)問題。

原來,思必馳全公司就一個部門,客戶有需求,市場、產(chǎn)品、技術(shù)一起沖上去,迅速去做。但客戶迅速增長,團(tuán)隊規(guī)模也增長之后,很難再像之前一樣很靈活地戰(zhàn)斗。

如今,思必馳已經(jīng)開始用成熟的績效體系、流程去管理公司,引入職業(yè)經(jīng)理人——早期,高始興認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人的血性不夠,但公司大了之后,他意識到必須要進(jìn)行成熟的流程化管理。

一定程度上,團(tuán)隊規(guī)模變大和創(chuàng)新能力是矛盾的,為了讓團(tuán)隊保持敏感性,高始興要求管理團(tuán)隊以及后端的技術(shù)人員上前線接觸客戶。

誘惑太多,專注一件事

人工智能火起來也意味著機(jī)會更多,誘惑更多?!?018中國人工智能投資市場研究報告》顯示,受到資本追捧的二級行業(yè)包括金融、安防、大健康、企業(yè)服務(wù)、機(jī)器人等14個行業(yè),每一個領(lǐng)域都有巨大的市場空間。

思必馳成立至今,經(jīng)歷過三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,從最初的英語口語教育到呼叫中心、口語評測,最終確立了智能車載/家居/機(jī)器人/穿戴等物聯(lián)網(wǎng)及智能企服的業(yè)務(wù)。

思必馳業(yè)務(wù)的核心邏輯是智能對話解決方案。

思必馳首選需要做出選擇是要不要做 to C 業(yè)務(wù)。同樣做智能語音解決方案的科大訊飛除了做 to B 的業(yè)務(wù)之外,還做了 to C 的智能音箱。高始興說,無論 to B 和 to C 都有基因,你想改變它特別難,思必馳更多是偏 to B 的基因,比如 APP 或者終端產(chǎn)品,思必馳不會輕易嘗試。

高始興說,思必馳在自然語言交互上已經(jīng)沉淀了一二十年,在這方面很有優(yōu)勢,把有限的資源放在一個大的賽道上,專注以后會跑得更快,形成一個循環(huán)。

他思考的結(jié)果是,思必馳把業(yè)務(wù)聚焦在智能終端和企業(yè)服務(wù)兩大領(lǐng)域,把核心交互系統(tǒng)、芯片產(chǎn)品服務(wù)做好,并快速去迭代。聚焦的好處是對行業(yè)的理解更快,甚至有可能和客戶、用戶以及開發(fā)者一塊打磨產(chǎn)品,引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

公司小的時候,業(yè)務(wù)單一管理簡單,如何做大被認(rèn)為是最大的挑戰(zhàn),真到了快速增長的階段,很多創(chuàng)始人才意識到,最大的挑戰(zhàn)不是來自于業(yè)務(wù)。快速增長的公司,為何稍不注意就會在管理上出問題?虎嗅為此采訪了企業(yè)管理專家:SAP 中國區(qū)高級副總裁,高科技行業(yè)群總經(jīng)理姚一兆,他認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)早期靠領(lǐng)導(dǎo)力帶動; 進(jìn)入高增長、快車道后,必須靠價值觀和管理體系雙驅(qū)動,避免人治。從以下三個層面搭建企業(yè)管理的體系架構(gòu): 小前臺(確保業(yè)務(wù)發(fā)展靈活多樣)、大中臺(確保資源共享、統(tǒng)一支持)、公司級運營平臺(包括人、財、物、數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,做到風(fēng)控和管理并舉)。尤其需要借鑒德國「工匠精神」——先進(jìn)管理哲學(xué)方法論和相應(yīng)軟件工具來規(guī)范企業(yè),練好內(nèi)功。

思必馳也成立了平臺事業(yè)部,做底層的技術(shù)解決方案,在平臺事業(yè)部之上的 IoT 事業(yè)部、車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)對接客戶,根據(jù)客戶需求在底層操作系統(tǒng)上做定制化的解決方案,同時,還會把客戶共性的需求反饋給平臺事業(yè)部改進(jìn)底層操作系統(tǒng),不需要再重復(fù)開發(fā)。

在高始興看來,人工智能和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代不同,它是一個比較重的行業(yè),終端鏈條長、行業(yè)滲透慢,技術(shù)驅(qū)動特別重要。

思必馳做了兩件事把技術(shù)驅(qū)動做得更深入:一是成立人工智能研究院,以自然語言交互為核心,聯(lián)合高校師生進(jìn)行新技術(shù)研究,思必馳掌握知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化權(quán)利;另一個是建立基金,整合社會資本,通過投資生態(tài)鏈上的企業(yè),來支持思必馳的技術(shù)創(chuàng)新,提升終端和行業(yè)覆蓋。

高始興說,公司出了問題,最大的責(zé)任就出在 CEO 身上。做企業(yè)會慢慢發(fā)現(xiàn),創(chuàng)始人越往上走責(zé)任越大,會越來越孤獨,功勞都是大家的,過錯都是自己的,否則就別做創(chuàng)始人。

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原文標(biāo)題:都從寒冬熬到了風(fēng)口,公司怎么還更難做了?| 中國獨角獸豹變之路

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