第三章：VR目前的挑戰(zhàn)

　　目前有一些近期和中長期內(nèi)的挑戰(zhàn)，可能影響到VR的普及。與2007年至2010年間的智能手機(jī)市場相似，開發(fā)個(gè)一個(gè)大規(guī)模、有活力的VR開發(fā)者社區(qū)需要時(shí)間。對智能手機(jī)而言，直至2011~2012年，應(yīng)用下載量才真正開始騰飛，所以VR生態(tài)系統(tǒng)也需要同樣的時(shí)間。

　　VR當(dāng)前面臨的一些核心挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1、移動(dòng)VR尚未做到“完全在場”。移動(dòng)VR在幀率和延遲方面均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無法讓用戶真正沉浸在VR體驗(yàn)中。此外，還存在電池續(xù)航時(shí)間有限、缺少動(dòng)作控制器以及存儲空間有限等問題，但這些問題有望在未來幾年內(nèi)得以解決。

　　2、臺式機(jī)VR昂貴，而且仍有一些小的技術(shù)問題。臺式機(jī)VR面臨的最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該是價(jià)格問題。對于消費(fèi)者而言，首次體驗(yàn)VR可能需要投入1500~2000美元，其中還不包括內(nèi)容購買。

　　還有一個(gè)最大的挑戰(zhàn)是內(nèi)容問題，它們是能吸引用戶每日互動(dòng)的保證。目前，雖然已經(jīng)有了不少比較“酷”的應(yīng)用展示，但對于非游戲玩家而言，還沒有一款是必須要擁有的。

　　對于開發(fā)者而言，他們不能簡單地把PC或主機(jī)游戲移植到VR平臺上，因?yàn)楦緵]有效果。對于VR平臺，游戲需要擁有較短的對話長度，玩家需要相對靜止或緩慢移動(dòng)，以及其他一些細(xì)微差別。在未來數(shù)年、數(shù)十年，VR內(nèi)容將逐步完善。

　　3、VR產(chǎn)業(yè)從開放的小社區(qū)轉(zhuǎn)為競爭白熱化。在過去20年間，VR一直都是一個(gè)很小的社區(qū)。數(shù)十年來，一些群體會(huì)共享技術(shù)開發(fā)、源代碼和創(chuàng)意，這是一個(gè)非常開放、以目的為驅(qū)動(dòng)的社區(qū)。但如今市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，讓一些投資處于危險(xiǎn)之中。對于之前對合作持開放態(tài)度的廠商，今天他們很可能改變主意。

　　事實(shí)證明，這種轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在Facebook收購Oculus之后。當(dāng)時(shí)，微軟決定放棄為Oculus平臺開發(fā)《我的世界》。還有后來的Zenimax和Oculus的專利訴訟大戰(zhàn)，以及Oculus用戶能否接入Steam VR等，這一系列企業(yè)之間的各種問題很可能將當(dāng)前VR市場的一些大規(guī)模投資至于危險(xiǎn)境地。

　　第四章：Facebook

　　Oculus總裁帕爾默?拉齊近期表示， Facebook已發(fā)出了超過20萬套開發(fā)者工具包。拉齊還表示，這20多萬套的數(shù)量與今年的目標(biāo)是無法相比的。拉齊是在Oculus Rift接受預(yù)訂一個(gè)月后發(fā)表這番言論的，這讓我們相信，Oculus Rift今年的銷量有望達(dá)到100萬部。

　　在之前的報(bào)告中，德銀對VR對Facebook財(cái)務(wù)業(yè)績的影響進(jìn)行了預(yù)測。在這份報(bào)告中，德銀對之前的預(yù)期進(jìn)行了調(diào)整，主要考慮到下列因素：

　　1、 Facebook很可能以零利潤來銷售Oculus Rift硬件包；

　　2、 基于30%的應(yīng)用下載營收分成；

　　3、 加入了移動(dòng)VR的貢獻(xiàn)，主要是Oculus Gear VR應(yīng)用商店的貢獻(xiàn)。該應(yīng)用商店未來的應(yīng)用下載量將顯著增長。

　　預(yù)計(jì)2016年Facebook來自O(shè)culus Rift硬件的營收將達(dá)到6億美元，軟件和應(yīng)用內(nèi)購買營收將達(dá)到3500萬美元。與谷歌Nexus在智能手機(jī)市場的模式一樣， Oculus Rift可能繼續(xù)在高端市場挑戰(zhàn)極限，不斷創(chuàng)新，從而為該行業(yè)其他競爭對手提供一個(gè)標(biāo)桿，引領(lǐng)市場發(fā)展。但Facebook是否長期開發(fā)VR硬件仍是一個(gè)核心問題。

　　Facebook的VR戰(zhàn)略值得關(guān)注。扎克伯格曾表示，F(xiàn)acebook收購Oculus是因?yàn)镕acebook之前錯(cuò)失了在移動(dòng)操作系統(tǒng)市場的競爭，這一次希望在下一個(gè)重大計(jì)算平臺（VR）上領(lǐng)跑。

　　Oculus Rift

　　預(yù)計(jì)Oculus Rift今年的銷量將達(dá)到100萬部，未來還會(huì)繼續(xù)增長。Oculus Rift在硬件方面十分出色，技術(shù)規(guī)范可以提供“完全在場”體驗(yàn)。短期挑戰(zhàn)是成本較高（1500~2000美元）、內(nèi)容有限。

　　Gear VR

　　Gear VR去年的出貨量為25萬部，今年有望突破1000萬部。對于仍處于早期發(fā)展階段的VR市場，1000萬部已經(jīng)是一個(gè)不小的數(shù)字。但基于對Gear VR體驗(yàn)的判斷， Gear VR的日活躍用戶數(shù)量不會(huì)很高。

　　對比谷歌Cardboard，預(yù)計(jì)三星Gear VR的用戶互動(dòng)為前者的20多倍（基于視頻觀看時(shí)長），凸顯了基于智能手機(jī)的VR（Gear VR）和輕量級VR（Cardboard）產(chǎn)品之間的質(zhì)量差距。扎克伯格近期曾表示，通過Gear VR觀看的視頻時(shí)長已超過100萬小時(shí)，而通過Cardboard觀看的視頻時(shí)長僅35萬小時(shí)。

　　應(yīng)用商店與開發(fā)者關(guān)系

　　對于任何一個(gè)VR生態(tài)系統(tǒng)，開發(fā)者都可能成為其成敗的關(guān)鍵。Oculus去年曾表示，已與20多萬開發(fā)者在VR領(lǐng)域展開合作。對于今天的VR，這是一個(gè)龐大的社區(qū)。預(yù)計(jì)在未來數(shù)月，會(huì)有越來越多的AA和AAA級內(nèi)容工作室宣布為Oculus Rift開發(fā)游戲和其他應(yīng)用。當(dāng)前，Oculus正通過獨(dú)家協(xié)議和其他協(xié)議的形式來資助部分內(nèi)容。

　　Oculus應(yīng)用商店采用審核機(jī)制，應(yīng)用必須要滿足特定標(biāo)準(zhǔn)才能上架，與當(dāng)前的iOS應(yīng)用商店類似。在VR發(fā)展的初級階段，采用審核機(jī)制合情合理。這與Valve的政策形成鮮明對比，后者與開放的Android應(yīng)用商店類似。

　　在預(yù)訂階段，Oculus Rift吸引不少眼球。但塵埃落定之后，Oculus還需要在開發(fā)者支持和商業(yè)化等方面與Valve Steam競爭。在游戲市場，Valve已有20年的開發(fā)歷史。但VR是一個(gè)新市場，因此我們?nèi)詫culus Rift持樂觀態(tài)度。但許多行業(yè)專家也表示，中堅(jiān)游戲玩家很可能會(huì)選擇HTC Vive，而Oculus Rift將成為VR熱衷者的選擇。